经典讲义企划案的概念与流程(编辑修改稿)内容摘要：
案 當企劃人找到足夠的創意之後，他必須仔細評估手中方案的優劣，然後從中選擇一個可行的方案，包含三個意義。 (一 )這個方案的確可行：可行的創意往往比最好的創意還要好，故要考量人力、物力、財力、時間等等。 (二 )高階主管的信任與支持：由於企劃部是幕僚單位，影響是間接的，企劃能否順利執行，與主管的信任支持程度有很大的關係。 (三 )其他部門的全力配合：擬定企劃案時，不但須說服高階主管，還要獲得人事、總務、業務、財務、生產等有關部門之認同首肯後，才能順利推展。 7著手撰寫企劃案 要擬定企劃案，從界定問題開始，經過蒐集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意，一直到選擇可行的方案，前後共有六個步驟，接下來再把概念文字化，即將構想寫成企劃案。 撰寫企劃案，即設計一個工作架構，即將創意找一個切入點表達出來（透過哪些媒體、哪些活動、哪類言語、哪類畫面）。 並思考你手中的人力、時間和環境條件，把工作架構落實為一份預算表和一份分工控制表。 8企劃的種類 企劃的內容沒有限制。 只要覺得有必要，不管什麼東西都可以做成企劃，也因此企劃的對象從業務企劃、新系統導入企劃、 事務改善企劃、商品企劃、活動企劃、廣告行銷企劃、新興事業企劃、 人才招募企劃、新店面規劃等 ……。 9企劃書的格式 一、標目：放在企劃書的首頁（封面），包括標題、撰寫者、時間。 二、目次：放在次頁，清楚標識整個企劃的具體項目，編次頁碼。 三、緣起：說明此一企劃的整體構想、 觀點或理念，包括構思的過程（緣起、 經過、觀念 、創意）作簡要的陳述。 可分為企劃理念與創意表現。阅读剩余 0%
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