横岗文化广场灯光改造工程施工组织设计

横岗文化广场灯光改造工程施工组织设计内容摘要：

尺寸应与线芯的规格相符。 采用焊接时，不应使用酸性焊膏。 第五节 配电箱 接线箱安装 配电箱、接线箱到达现场后作验收检查并且包装密封良好，型号、规格符合要求，附件、备件齐全，合格证、铭牌、技术文件齐全。 配电箱、接线箱金属构架必须接地（ PE）或接零（ PEN）可靠，装在电器的可开启门，和框架的接地端子 间应用裸编织铜线连接，且有标识。 基础型钢安装符合硬度≤ 1mm/m，不直度≤ 1mm/m 的安装标准，配电箱、接线箱底边距路地面为。 接线箱内检查试验应符合： a)控制开关及保护装置的规格；型号符合要求；b)闸锁装置动作准确可靠； c)主开关的辅助开关切换支作与主开关动作一致； d)接线端子有编号，且清晰、工整、不易脱色，标识正确。 安装位置正确，箱体开孔与导管管径适配，装配接线箱紧贴墙面，箱体涂层完整。 配电箱安装完毕送电投运前应进行检查，并应符合下列规定： 、干燥 、无异物。 、接地回路及辅助回路接点应牢固，并应符合电气原理图的要求。 横岗文体广场灯光改造工程 第六节 系统调试 ，应仔细检查每一回路连接是否良好，绝缘阻值是否符合要求。 高压部分必须经过试验合格后才可送电。 在空负荷情况下，先送主回路开关，再一路一路试，直到满负荷为止，对光控、手控、时控均要进行调试。 调试过程中出现的问题，应立即查找原因，解决问题，调整后再行送电。 a、进线主电缆、每出线回路抽测两档电缆绝缘电阻，其阻值应大于。 b、三个单相电流表读数基本平衡。 c、交流接 触器无明显噪音。 横岗文体广场灯光改造工程 第五章 施工进度及保证工期的措施 第一节 工程进度计划说明 根据现场施工条件和要求，开工后，各项目施工安排如下（见施工进度横道图）： 施工的总原则：施工准备→路灯基础制作→电线、电缆保护管敷设→灯杆拆除与修改→照明灯具灯杆安装→配电箱、 接线箱安装 → 系统调试 →验收清场。 第二节 工期保证措施 工程进度严格按总进度计划表组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工 序和关键路线，它是决定工期的关键。 各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。 为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。 组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如电缆、灯具灯杆、架空线材料与变压器等均应提前定货，可均衡协调生产。 加强计划管理，强化生产指挥。 一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过 合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。 实施科学的进度计划检查制度 1）抓好施工过种中对进度计划实施的统筹、控制与协调，制订合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理加强对各进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地结合起来。 2）运用先进的计划管理技术，如动态理论、网络计划技术、系统工程理论，对进横岗文体广场灯光改造工程 度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划 地进行。 3）操作规程和质量标准“强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。 横岗文体广场灯光改造工程 第六章 工程质量管理措施 第一节 质量管理目标 分部、分项、单位工程交验合格率 100%，单位工程确保达到国家或专业的质 量检验评定优良之标准。 工程质量隐患和问题整改率达标 100%以上。 杜绝重大工程质量事故。 第二节 质量管理保证体系 质量是企业的生命，一个企业尤其是施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪 设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。 我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照 ISO9001－ 2020 标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司项目部实施逐级监督；工人 自检为基础，班组互检为原则，组长、质监双控制。 即项目经理对工程质量负全权责任，专业组长和专业质监员对本专业全权负责。 建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展 QC 管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。 进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作： 1）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。 2）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项 目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种横岗文体广场灯光改造工程 创优争先的良好局面。 全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。 1）工程质量的检查及验收评定标准执行 GBJ88 新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 2）安全检查评比标准执行 JGJ59－ 88， JGJ4688， JGJ8091， JGJ8892 新颁布“一标三规范”。 3) 文明施工管理标准执行本单 位制定的《文明施工管理检查考核表》。 第三节 质量管理组织措施 建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析， 总结经验，吸取教训。 做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理， 严格按照 PDCA 循环过程有关秩序开展管理小组活动。 A、找出问题， B、分析。