经典培训讲义在变化中取胜-文化的作用(编辑修改稿)内容摘要:
对危机的反应 组织设计 系统、程序 招聘、提升、解雇的程序 Chen Chun Hua 20xx 如何应对变化 Chen Chun Hua 20xx 应对之一 改变思维 ,认识变化 . Chen Chun Hua 20xx 稳定的环境 既得的利益 成功的过去 迟钝的触觉 固守本土观念的患因 “当知名的老科学家预测,某某事可能发生,他通常是对的。 但是,当他说,某某事不可能发生,那他通常是错的。 ” --亚瑟。 克拉克 Chen Chun Hua 20xx 改变游戏规则的推动力 •辨正思维 •形象思维 •宏观思维 •过去、未来时 •创新思维 •系统思维 •微观思维 •现在时 Chen Chun Hua 20xx 应对之二 培养关键能力: 远见、学习、创新 Chen Chun Hua 20xx 未来三钥 预测 -瞻望未来 创新 -改变现状 卓越 -创造优势 乔 .巴克 竞争力=科技+知识+创新 Chen Chun Hua 20xx。经典培训讲义在变化中取胜-文化的作用(编辑修改稿)
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延成性,习惯在八小时以外办公; 管理人员需要在 “ 做 ” 与 “ 管 ” 之间不停地切换,“ 管 ” 是为了保证整体目标能够实现。 而 “ 做 ” 则是引导集体迈向目标的第一步。 1抓紧每天八小时: 21 u 要确保产品的品质,每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围,还要让后工序满意,由前到后,每一个品质项目连环相扣,从而使产品品质最终得以确保,具体做法有三点: 百分之百确保本工序的品质、数量
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点的目的 (二)商品盘点的程序 二、 商品盘点的内容和方法 ■ (一)商品盘点的内容 (二)商品盘点的方法 (三)盘点结果的处理 第六节 商品退货的处理 一、 商品退货的原因 (一)协议退货 (二)有质量问题的退货 (三)搬运途中损坏退货 中管网制造业频道 大连理工大学出版社 第 四 章 仓储作业管理 (四)商品过期退回 (五)商品送错退回 二、 退货作业程序 (一)接受退货 (二)重新入库