某物流公司人力资源部培训体系建设方案

某物流公司人力资源部培训体系建设方案内容摘要：

413 岗位技能模块： 不同职能部门的职员及时更新专业知识，不断提升岗位专业技能。 414 新员工 培训模块： 新员工在开展工作台前，由总部人力资源部或子公司人行部门进行通用知识培训（视情况进行面授或提供自学教材）。 同时，还将通过领带人制度对新员工进行系统完整、针对性地业务知识与技能培训。 管理资源吧（ ），海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网 站 415 企业文化及制度流程模块 为了推行新的或经改良的公司企业文化、管理体系，实行新的管理方法、行为规范。 内容包括如下：如员工行为规范、行为准则等；管理制度流程等方面的培训等。 416 在职学历进修模块 根据业务需要和公司构筑人才高地的战略，安排优秀职员及中高层领导等参加针对对性的外派培训。 以在职大学及研究生课程内容为主。 43 培训方式框架 各类培训结合我公司管理现状，在力求培训效果最大化的情况下确定灵活的培训方式。 431 新员工领带人制度 新员工入职伊始，人力资源部将安排入职领带人引导新员工快速进入工作角色，主管级以上管理人员才能具备领带人资格，领带人有义务科学合理地辅导新员工工作，并带领新员工在短时间内全面了解企业文化、熟悉公司制度及工作职责，指导新员工顺利完成工作，并在一年内 对之以持续的沟通与业务指导。 432 定期阅读 +读后会谈： 针对管理中存在的问题， 规定在一 定时间 内阅读完指定的 教材、 书籍或杂志（这些 材料 是针对工作中出现的问题而 确定 ）。 读完之后针对工作中出现的问题写读后感想，并据此对工作中出现的问题进行分析并写出解决方案。 433 视频 /在线 培训： 公司人力资源部购买、更新培训视频教材：视频教材紧扣工作需要。 公司人力资源部和系统负责人指定专人总部讲解，分公司即定时间内组织收看。 在适当时间引进 Eleaning 培训系统。 434 现场讲授 ： 具有经公司人行部门认可的内 部培训师或外部培训师现场培训；系统标杆的经验介绍等。 435 职务代理：适用于重要岗位，为防备因人员异动影响工作的正常开展而确立，人员以重要岗位周边相关岗位。 436 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 437 专题研讨：为充分次序公司内部经验，公司组织各职能系统对管理中存在的问题确定主题，组织讨论以帮助大家认识和解决问题。 438 鼓励自主学习。 为充分满足高 员工的 个性化培训需求，支持 员工 参加社会学习。 根据 员工作 需求和自身职业发展，在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，大力支持他们参加社会及行业举办地旨在提高职业意识，增强领导力和业务管理能力，拓展知识面的各类专业或专项培训。 439 把 各种形式的会议 与有关培训内容结合起来，根据情况设立主题培训 内容。 5．培训计划管理 ： 管理资源吧（ ），海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网 站 根据本年度公司发展方向和组织目标；参考上年度员工奖惩事件汇总和员工年度绩效考核情况；充分。