第10讲 现场团队管理（制造型企业生产主管实践训练－夏祯）内容摘要：
第10讲 现场团队管理（制造型企业生产主管实践训练－夏祯） 1第十讲5GEC Program 目 录1. 团队协作的障碍2. 雁的启示3. 效率性团队网下对下5. 性格区分6. 区分不同性格的人 众行系列孝程 www.gecprogram comGEC Program ET ERAT三汪抽全| 队和可|王ah二- :疝 了4国人三攻这<交卫EL >有对此，科长非常伤脑筋。 科长为了改善两人的关系做出了各方面的努力，但是都无济于事。 在不知不党中迎来了两人之间只有一人才能晋升的日期。 他们当中到底谁能够升任科长，也引起了大家的注意。 区 二IESSE5站 众行系列教程 www.gecprogram comGEC Program团队的重要组成因素1. 合作共事的目的要明确2. 相互依存。 他们为了达到目标，需要借鉴其它同事、上司的经验、能力、权限等3. 成员应该持有合作共事比起独立工作和但于2生计 站4. 作为组织内一个单位有责任 众行系列教程 www.gecprogram com1 大雁的启示ER E的作用。 砍群一字排成y字型时，比隆砍单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 ai论二村2队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴当有有雁只生病或受伤时，其它两只座会由队伍飞下协助及保护它。 这两只雁会一直伴随在它的旁边，本众行系列教程 ww ogram.comGEC Program长7全5区 二攻村|2. 群策群力3. 互相依靠4. 更高的定位5. 提高自身价值6. 良好工作氛围7. 共用的目标8. 沟通得到加强 众行系列孝程 www.gecprogram comGEC Program 在汉<北让二效率性团队协作 _ | 非效率性团队协作 _|陛-上 国 口大部分个人时间进行共同作业会作己 口扒折口 合作与适当的矛盾 口不满口 不健康的克争口 忧部的面部表情口 缺乏开放与正直口 部门之间亲密关系口 支持与信赖口 出色的领导力 众行系列教程 www gecprogram comGEC Program本四 轴儿期 “少年期 ”青年期 ”成人期 ”解散众行系列孝程 www .gecprogram com 一、行动力标准 主动 被动握手方式 | 快、自然 慢、拘说目光注视 | 时间长 时间短自我介绍 | 多说 少说发表意见 | 明确强烈 不明确、迟疑做出决定 较慢 二、反应力标准: 他向 己向肢体语言 较多 较少面部表情 富 少接纳对方 快 慢时间观念 差 强内心取向 幻想 现实。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。