软基处理施工组织设计方案113页

软基处理施工组织设计方案113页内容摘要：

成。 7. 检测工程师工作职能 在项目总工的直接领导下开展工作，严格执行国家及行业的规范、标准及试验方法。 验证到场材料的质量证明文件，做好原材料的检测和试验，混凝土和砂浆的配合比设计及物理性能试验，无条件检测的项目，及时外送。 做好砼强度的月均方差统计及日均方差抽检，运用统计技术分析砼强度波动情况，掌握砼质量动态，如发 现异常情况及时向主管部门反映，并采取有效措施。 妥善做好各类试验资料的记录、整理、归档、保管工作。 做好仪器、设备的保养维护工作。 项目部机构工作职能 项目部机构工作职能一览表 序号 机 构 工作职能 1 工程管理部 全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。 2 安全管理部 负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查落实 ；进行岗前安全教育培训、工程中日常安全检 查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。 3 技术质量部 全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。 保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 主管质量检查计划的编制，并检查、 落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织质量教育和 QC 小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完成各种质量记录。 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。 4 测量组 负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，按规定设置监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量 、量测资料。 5 试验室 按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。 6 物资部 负责工程建设所需的全部自购物资和建筑材料的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成 品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品；组织搞好物资储备，确保农忙季节节假日的物资供应。 7 计财部 负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。 保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 8 综合部 负责工程实施中的项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活 管理等工作。 负责自然环境、生态环境及施工环境的保护和整治等工 作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。 负责工程施工期间的现场消防、保卫、治安管理、综合治理及案件查处工作。 负责施工人员的劳动保护意识宣传教育和劳保用品的采购、储备、发放和使用等工作。 负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救以及现场环境的卫生保障、防疫等工作。 施工协调配合及管理 与设计单位的工作协调 1. 接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程 师，同时通知设计单位。 严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意，不变更设计。 2. 施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。 3. 积极配合设计单位对设计方案进行优化。 与甲方及监理工程师的工作协调 1. 严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送相关报表。 2. 积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的 各项要求，按业主的要求进行改进和落实。 3. 严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。 4. 积极配合业主做好施工场地内、管线改移或保护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护等工作。 与质量监督部门的协调 接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。 施工组织设计报送质量监督站进审查。 提供完善的施工组织设计给质量监督部门，对质量监督计划实施过 程中密切配合， 共同实现质量目标。 与社会有关部门的协调 积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。 与施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 与分供方、材料设备供应商的协调 本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。 我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。 将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。 与相邻施工段施工单位协调 本工程与其它项目存在施工上的联接关系，我方在施工过程中将加强主动沟通，发现问题及时解决。 工程各项目施工配合的程序 各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（周度计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。 建立定期工程例会制度。 项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成 情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进 度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重 点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前 完成计划指标的给 予奖励，未完成计划指标并由 此影响其他项目施工的给予批评和处罚 每一分项工程施工完毕后，皆应及时 通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验 收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程 施工能及时进行，避免延误工期。 施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。 各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变； 安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。 区域采用不同颜色的出入证，设 固定岗，施工人员只能进出本区。 为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。 由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。 第 5 章 现场管理及施工总平面图 平面布置原则 根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施编制综合计划 各分项工程负责人实施 发现问题及时反馈到项目部 总结、调整、纠正 再实施 工场地范围内设置明显标志。 保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。 施工现场的布置及使用，需报业主及监理工程师同意后方可实施。 施工总布置 规划按下述原则进行： 所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内； 有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰； 因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临时建筑物工程量。 施工临时设施布置 根据招投标文件的规定和现场的实际情况，以有利于生产、满足前方施工需要为目标，对本工程临时设施作如下布置： 生活、办公设施布置 按招标文件规定：发包人应提供承包人临时施工场地，作为现场办公生活及生产用地。 现场办公生活区主要布设办公室、职工宿舍、食堂、卫 生间、澡堂等，如施工平面图所示。 生产设施布置 生产设施主要布置有： 水泥库房 在拌和站附近设简易水泥库房一座。 其结构形式为砼基础墩、连锁块地坪、型钢立柱及屋架、轻钢檩条、彩色压型钢板墙面及屋顶，建筑面积 190m2。 试验室 在预制场内设试验室一座，结构形式为活动板房结构，建筑面积 65m2。 蓄水池 在 项目部 附近设 100m3蓄水池一座。 水池壁基础浆砌石，水池壁砌砖墙体；水池底板为现浇 15cm 厚 C20 砼；水池内壁为防水砂浆抹面。 仓库 基地内设材料、机具仓库各一座，结构形式为活动板房，建筑面积为 65*2m2。 现场供水、供电 施工过程中 A区、 B— C区用电高峰期约需 800KW，场地南侧已经安装的 800KW箱变，另前期供水工码头施工用电已经安装 1000KW 箱变，可适当调配现场用电，作为备用电源，可满足目前施工用电要求。 场内道路及机械机具停放场 在基地内开辟一条通往施工区域的场内道路，并在基地内设机械及机具停放场一处。 连接施工区域的场内道路宽度为 7m，停车场面积为 400m2。 场内道路面铺 15cm 碎石层及 5cm 厚石屑，再用振动压路机碾压密实即可。 测量控制点布设 根据业主给定的测量控制点，结合本工程的实际需要，在施工区域设置施工期间临时测量平台 45个，采用 的浆砌石结构。 洗车槽 在施工基地的出入口，设置洗车槽。 洗车槽做法详见下图 32。 3 %3 %5%5%AA5 %20 0c m厚 C2 0 混凝土10 0 c m厚 石粉垫层原土夯实5 %钢筋焊接盖板40 0 x 40 0 水沟A A 剖面5 %出水口沉砂池洗车槽 施工围蔽 为了满足文明施工要求，施工用地须进行围蔽施工，施工围蔽按照省、市有关要求及招标文件要求的标准做法严格施工。 工地通讯 湛江港宝满集装箱 码头拆装箱服务区一期工程 地处 湛江市霞山区工业园宝满区 ，施工机械设备、物质、人员从各个路网均可到达施工现场。 交通工具配备12 座面包车 3部，接送项目部人员上下班用，皮卡车 2部，供工地需用。 项目部领导及主要施工人员均配备手机，随时与业主和监理的联系。 同时项目部领导、主要施工人员均配备对讲机用于工地内部联系。 在项目部安装 2 台电话机和 1台传真机，确保与业主的联络和施工便利。 临时设施用地计划一览表 图 32 洗车槽做法示意图 序号 用途 面积 （ m2） 位置 需用时间 1 值班室 20 现场 450 天 2 会议室 250 现场 450 天 3 办公室 150 现场 450 天 4 项目经理室 50 现场 450 天 5 材料堆放区 180 现场 450 天 6 机械停放区 400 现场 450 天 7 监理 30 现场 450 天 8 业主 50 现场 450 天 9 宿舍 500 现场 450 天 10 饭堂等 100 现场 450 天 合计面积（ m2） 1730 450 天 第 6 章 施工部署和施工准备工作计划 项目管理总体安排 总体施工布置 拆装箱服务区工程一期 电缆沟 软基地基处理 总体施工工序按照 ： 形成平行流水作业条件，确保满足招标文件节点工期的要求 计划工期： 450日历天。 本工程合同签订生效后，自工程监理发出的书面开工令通知开工之日起450 日历天内完成。 （本标段施工可能会与 后续路场及仓 库 工程等交叉施工，本工期已综合考虑该情况。 交叉施工情况发生时，除经发包人与承包人确认后，确无工作面进行后续施工外，工期不予顺延。 交叉施工造成工期顺延的相应费用不予增加）。 重要节点工期： A 区自开工令发出之日起算 200 日历天内。