某企业薪酬设计方案

某企业薪酬设计方案内容摘要：

门提出申请；经人力资源管理部门审核，并呈报总裁办公会讨论批准，申请人可获得一次培训机会奖励。 培训经费金额在 1000～ 50000 元 /人。 个人申请超过 1 年时间的进修培训或脱产培训的，须经董事会审批，修业结束后须在公司服务满 3年或偿还公司提供 的全部培训经费，方允许离职。 第三十七条 创新奖 创新奖是旨在鼓励员工进行管理创新和技术创新而设立的奖项。 员工在工作方式、管理方法、工艺、设计、技术等方面有较大的突破和创新，能够给企业带来一定现实的或潜在的效益的，年终经薪酬考核委员会评审后，给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 1000～ 10000 元 /人。 第三十八条 优秀建议奖 优秀建议奖是旨在鼓励员工关心公司的各项建设和发展而设立的奖项。 员工对公司的发展或管理提出建议并被采纳，为公司带来较大经济效益或避免了较大损失的，年终经薪酬考核委员会评审后，给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 200～ 5000 元 /人。 第三十九条 伯乐奖 伯乐奖是旨在鼓励员工积极推荐公司所需人才而设立的奖项。 员工为公司推荐急需人才，并经试用期考核证明能够为公司带来预期的价值和贡献的，或对下属悉心培养并使其迅速成长为公司优秀人才的，年终经薪酬考核委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 500～ 5000 元 /人。 第四十条 其他奖励 除以上几种形式之外，为鼓励建设良好的企业文化氛围，公司可视实际情况设立具体奖项。 例如：卓越贡献奖、模范员工、优秀团队、见义勇为等奖励。 奖励金额在 100～ 10000 元。 第六章 附加工资 第四十一条 附加工资 为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利。 附加工资的确定基础由国家相关规定决定 ，包括 国家强制性保险、补充保险、公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助、加班津贴、培训津贴等各项津贴和福利待遇。 第四十二条 基本保障 公司 为员工所 办理 保险主要是 基本 养老保险、医疗保险 、 失业保险 、工伤保险及生育保险五 种。 保险的计算以 基本工资 为基数按国家规定比例交纳 ，公司与员工各承担一部分，按公司相关规定具体执行。 第四十三条 住房公积金 由公司与员工各承 担一部分， 按公司相关规定具体执行。 第四十四条 节日津贴 逢春节、元旦、中秋等重要节日，公司发放的实物或过节费。 第四十五条 自助式津贴 公司正式员工（不含工勤人员）在试用期满后，每季度可报销一定限额的津贴费用；在该限额内，员工可自主选择一定项目的组合及各项目的具体额度。 （一）自助式津贴项目包括： 书报津贴 副食津贴及工作午餐津贴 水费、电费、煤气费、洗理费、卫生费津贴 公务交通津贴：限上下班或公出不使用公司交通工具的员工 公务通讯津贴：包含住宅电话和手机的公务使用 住房津贴 （二）享受自助式津贴的金额及 其条件如下： 条件 高层管理人员 中层管理人员 一般员工 季度报销金额 （三）自助式津贴每季度发放一次。 员工必须以相关发票报销，不得以现金发放。 员工手机必须在早 8： 00 点至晚 22： 00点处于开机状态，因未开机而影响工作的情况每发生一次扣除津贴的 10％。 第四十六条 带薪休假 带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，具体规定如下： 司龄 满 2年 满 5年 满 10年 满 15年 带薪休假天数 5天 10 天 15 天 20 天 探亲假、病、事、婚、丧、产假等，按公司相关规定具体执行。 第四十七条 协议工资制员 工的福利待遇 （一）户口档案：对于根据协议工资制规定引进的外来人才，在正式工作满一年后，表现优秀的，由公司为其办理本地落户手续。 公司不建立集体户口，人事档案交由本地人才中心管理，管理费由员工自理。 （二）根据员工的业绩表现和具体情况，公司可协助解决协议工资制员工的过渡性住房、家属迁户及就业、子女教育等生活困难。 第四十八条 其他津贴补贴 （一）差旅补贴 因公出差的员工享受每人每天 元的差旅补贴。 （二）培训津贴 根据人力资源管理部门的安排，承担各类培训工作的公司内培训讲师享受每次 100 元的培训津贴。 培训津贴计入公司的 培训经费。 （三）其他津贴 根据公司实际发展的需要，人力资源管理部门负责拟定或协助拟定相应的特殊津贴，经薪酬考核委员会审批后实施。 第七章 年薪制 第四十九条 适用范围 享受年薪制的员工， 其工作特征是以年度为周期 对 经营 管理 业绩进行评估并发放相应的薪酬 ，主要 适用于公司的高层管理人员（含总裁、副总裁、总工）和业务单元负责人（含事业部、营销部门的正职、副职）。 第五十条 薪酬结构 年薪收入 =基本年薪 +绩效年薪 +年度超额奖金 +附加工资 高层管理人员、业务单元负责人的薪酬采用含风险抵押机制的年薪制。 年初在岗位薪酬基数和岗位系数的基础上 ，确定年薪总额。 第五十一条 基本年薪 基本年薪属于高层管理人员、业务单元负责人薪酬的固定部分，为标准年薪总额的 40%，按月计发。 固定月收入 =月度固定工资 =月度岗位工资＝ 40％岗位薪酬基数 /12 第五十二条 绩效年薪 绩效年薪属于高层管理人员、业务单元负责人薪酬的浮动部分，为年薪总额的 60%。 年终根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。 绩效年薪 =60％岗位薪酬基数个人年度考核系数 第五十三条 年度超额奖金 年度超额奖金是对高层管理人员、业务单元负责人领导员工超额完成年度经营指标（即公司或业务单元的年度效益系数大于 1 时）后所获得的超额 奖励。 高层管理人员的年度超额奖金，从董事会基金中列支，由董事会在每一财务年度结束后 1 个月内出台具体奖励方案。 业务单元负责人的年度超额奖金，从总裁基金中列支，由 薪酬考核委员会在每一财务年度结束后 1个月内出台具体奖励方案，经总裁批准后执行。 年度超额奖金不计入薪酬总额。 第五十四条 附加工资 附加工资参照第六章规定执行和发放。 第五十五条 年薪发放 高层管理人员、业务单元负责人的固定月收入按月发放，绩效年薪在年度考核结束后按规定发放，如有年度超额奖金则在次年年初发放。 第五十六条 风险抵押金 为了加强高层管理人员、业务单元负责人的风险管理和持 续经营意识，绩效年薪在根据考核指标完成情况计算出具体额度后， 50%一次性发放， 50%存入公司专门为其开立的风险抵押金账户。 风险抵押周期为 1 年。 高层管理人员、业务单元负责人 可以 取走到期部分，并获得与同期银行利率相当的利息补偿，其余 部分继续 保 留在 账 户中。 第五十七条 如果 在风险抵押期间出现以下情况，造成公司或者业务单元经营不善 、 亏损或效益 严重 下滑，则 视情况 从该 账 户中扣除 部分或全部风险抵押金： （一）决策出现较大失误，给公司造成重大损失； （二）承担的重要工作（或项目）没有如期保质保量完成，严重影响公司整体战略目标的实现； （三）擅自离职并带走重要资源，给公司带来一定损失； （四 ） 违反公司的管理制度和规定，或违反国家的法律法规； （五 ） 离任后，某些责任仍未完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 第八章 岗位绩效工资制 第五十八条 适用范围 适用岗位绩效工资制的员工，其工作特征是主要从事例行工作，包括不实行年薪制的管理职系、支持服务职系的员工，具体参见附件 附件 3 公司管理职系、支持服务职系《职系职级系统表》。 第五十九条 薪酬结构 薪酬构成 =固定工资 +绩效工资 +年终效益奖 +特殊贡献奖 +附加工资 第六十条 固定工资 固定工资＝岗位工资 固定工资的确定参见 第三章的规定执行，按月计发。 第六十一条 绩效工资 绩效工资的确定参见第四章的规定执行，按季度计发。 第六十二条 年终效益奖 年终效益奖金的确定参见第五章的规定执行，并于次年初计发。 第六十三条 特殊贡献奖 具体参见第五章的规定执行。 第六十四条 附加工资 具体参见第六章的规定执行和发放。 第九章 技术绩效工资制 第六十五条 适用范围 技术绩效工资制适用于公司技术职系（非年薪制）各岗位的员工，具体参见附件 4公司《技术职系职级系统表》。 第六十六条 薪酬结构 薪酬构成 =固定工资 +绩效工资（项目奖金。