某人民医院外科病房大楼工程施工组织设计

某人民医院外科病房大楼工程施工组织设计内容摘要：

行。 定期召开有业主、上级职 能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据 施工组织设计与工程有关的经济隐蔽工程验收 水电预留、预埋 柱、墙、梁板砼浇捣 砼养护 上层结构弹线复核 ***第一人民医院外科病房大楼 施工组织设计 12 技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。 结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。 安装工程预留预埋在该楼层板底的线管，在楼层底板钢筋绑扎完毕后开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。 室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕或与墙体砌筑同步进行。 施工安装时，由于业主设计变 更，需重新敲、凿及开洞，更改安装完成后需及时做地坪或封洞修补工作。 1由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品的保护工作。 1水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。 1砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件、穿线管、线盒；避免使其产生移位损坏。 1安装接地及预埋采用焊接时不得烧伤梁柱钢筋。 1不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。 1水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体抹灰施工前布设完毕，不得随意在已抹灰 的墙面开槽打洞。 1土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等安装应与土建相互配合，相互提醒，相互警戒。 确保“不伤害他人，不被他人伤害”。 二、与其它单位的配合协调工作 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。 对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。 （一）、总分包间的配合协调措施 明确职责和工作范围 ***第一人民医院外科病房大楼 施工组织设计 13 （ 1）总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。 （ 2）总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共安全文明设施，遵守总承包的一切规章制度。 （ 3）明确总分包之间的工作范围。 如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。 明确施工顺序，做好成品保护工作 （ 1）在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。 （ 2）后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品的保护工作 ，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品面上。 在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。 建立友好的协作关系、 作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系。 在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。 作为分包方应该做好如下工作： （ 1）遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的公用设施。 （ 2）有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间 和有关工程需要保护的交底工作。 （ 3）主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。 在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协调解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。 对分包单位的验收、竣工资料管理 （ 1）对各分包单位隐检工程及每道工序进行检查验收合格，并提请监理验收合格后，方予进入下道工序施工。 （ 2）施工中加强对分包单位资料形成进行督促检查，确保真实准确。 分包单位工程完成后，要求其提交完整竣工资料，经检查符合要求后，并入总资 料，按规定移交给有关单位。 （二）、与材料供应单位协调措施 主要施工材料的生产厂家、品牌等的选定均事先与建设方充分协商，获得建设方同意后方可使用于本工程。 选择材料供应商前，根据 ISO9001 质量认证体系，逐一对各工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯以来表现良好的供应商。 以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证材料供应的的质量。 依据总施工进度要求，制定各种材料供应计划，及时与各供应商签订供货协议，在合同中明确材料质量、规格、型号、数量及进场时间，明确违约 责任，以合同来保证材料质量的可靠及材料供应的及时性。 主要施工材料进场时，及时由项目部项目经理、材料员、质检员等进行材料进场检查，检查材料合格证、材料规格型号、外观质量等，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。 对钢筋、水泥、砖块、防水材料等及时送质监站试验室进行试验。 如有不符合要求的，及时通知材料供应单位，及时处理。 ***第一人民医院外科病房大楼 施工组织设计 14 对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。 做好材料供应资金平衡，及时支付材料款。 以充足的资金来保证材料的供应与质量。 （三）、施工方与 建设方的配合协调措施 工程建设，百年大计，施工方（乙方）对建设方（甲方）绝对的负责任。 项目部在施工过程中，应始终贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。 在确保工程质量优良等级的前提下，争速度，创效益： （ 1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的各项约定。 （ 2）接受甲方对乙方的工作指导。 乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。 （ 3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。 搞好团结，做好协调工作。 （ 4）认真听取甲方 对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。 （ 5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。 严格履行总包的职责。 （四）、总包方与设计院的配合措施 （ 1）严格按设计院提供的各专业施工图及工程联系单施工，满足设计要求。 （ 2）为保证工程质量，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。 （ 3）注意对新技术的应用，择优选用施工方案，力求降低质量成本，尤其要注意降低故障成本。 （ 4）施工过程中需设计院参加的 验收、交底工作，提前通知设计院。 （ 5）充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。 （ 6）施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。 （五）、施工方与监理方的配合措施 工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。 施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限。 为使本工程在确保优良等级的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如 下措施： （ 1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监理。 （ 2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正，并反馈给监理方。 （ 3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。 （ 4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。 （ 5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。 施工方尊重监理方代表，虚心听取监理方的意见，本着协商的精神处理好 问题，做好工作，搞好团结。 ***第一人民医院外科病房大楼 施工组织设计 15 （六）与其他单位的配合协调 与电梯专业施工队的配合 首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。 电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。 根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。 与沉降观测单位的配合 沉降观测单位进行工程沉降观测时，我单位应积极热情地提供一切必要的工作条件和工作环境。 第四章 施工 准备工作计划和资源计划 第一 节 施工技术准备 一、做好调查工作 1) 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2) 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式电动机具多。 因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水 量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 二、技术准备及编制质量计划 组织施工技术人员、对各工种班组进行图纸熟悉、准备图纸会审。 及时编制施工专项方案，对主要的质量管理工序，编制作业指导书（技术交底）。 并对施工管理人员和工种技术人员进行方案交底和分部分项工程技术交底。 编制和落实各类施工材料采购计划，机具进场计划，对供应商的材料质量、信誉进行评价。 编制安全专项方案，送市安全文明办（站）审核、备案，配合业主做好项目报建工作。 ***第一人民医院外科病房大楼 施工组织设计 16 对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格的外，应根据本工 程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。 把工程所用的测量仪器、计量器具送市技术质量监督局检验，确认合格后方可投入工程使用。 资料表格和材料试验结果送业主和监理单位审定并认可。 根据工程需要项目部将建立现场测量作业小组，采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。 测量仪器的配备详见测量工程施工方案中的测量仪器表： 三、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学 习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工质量达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 四、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提 供依据。 第二节物资条件准备 一、建筑材料的准备 1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。