组织结构设计(二)(编辑修改稿)内容摘要：
产品部门化组织结构图 总 经 理 法律事务所 研 发 部 财 务 部 人 事 部 A产品总经理 B产品总经理 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 总经理办公室 财务经理 营销经理 生产经理 供应部经理 优点： ①各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平； ②提高了决策的速度和有效性； ③各类产品的绩效易于客观评估； ④可以培养综合管理人才。 主要缺点： ①需要更多综合管理人才，提高了培训成本； ②各产品部门只关心本部门的产品，对整体组织欠缺考虑； ③管理成本上升。 3. 地域部门化 为 了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理区域成立专门的管理部门即为地域部门化。 许多国际性大公司通常采用这种组织形式。 地域部门化组织结构图 总 经 理 法 律 部 人。阅读剩余 0%
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