组织结构设计(三)(编辑修改稿)内容摘要：
员的工作能力 ①主管的综合能力、表达能力 ②下属符合要求的能力 （ 3）下属人员的空间分布状况 ①助手的配备情况； ②信息手段的配备情况； ③工作地点的相近性。 （ 4）组织变革的速度 环境变化越快，程度越大，则组织中遇到的新问题就越多，下级的请示就越必要，上级的管理幅度就越小。 （ 5）信息沟通的情况 上下级沟通迅速 横向沟通便利 组织的层级化与集分权 巴纳德认为：职权被接受前有四个条件： 在做决定前，下属必须能够了解沟通的内容 在做决定前，下属必须深信他的要求与组织宗旨是一致的 在做决定前，下属必须深信他的要求与他的兴趣是一致的 在做决定前，下属在体力、精力应能予以配合职权的行使，职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围 职权来源于三个方面： 特殊岗位所拥有的命。阅读剩余 0%
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