消防工程电气施工方案

消防工程电气施工方案内容摘要：

筑设计防火规范 GB500162020； 火灾自动报警系统施工及验收规范 GBJ5016692； 火灾自动报警系统设计规范 GB5011698； 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032020； 《建筑消防设施安装工程质量检验标准 》 BD23/6992020。 三、工程概况 建筑 小区 1楼，地上六层、建筑高度为 米 ，建筑为框架结构。 消防工程主要项目有 火灾自动报警 系统、 事故照明 系统。 消防 电气 、本建筑的消防 电气 设有 火灾自动报警 系统、 事故照明系统。 火灾自动报警 系统 ： 本工程采用控制中心报警系统，该系统具有火灾报警、联 动控制、火灾广播、火灾区域显示功能。 在商场、办公室、配电室、机房、疏散走廊、楼梯间、前室等处设置感烟探测器，防火卷帘处设感温探测器，相应位置设有消火栓按钮、手动报警按钮、声光报警器、 感温 电缆、消防广播、控制模块、消防电话等设备，火灾报警总线采用串接方式连接，确保信息传输及时可靠。 事故照明系统： 事故照明采用两路电源供电，末端自动切换、电气联锁，在封闭楼梯间、疏散走道、公共场所、配电室、排烟机房、送风机房、消防泵房、消防中心等处设置疏散指示灯、安全出口灯、事故照明灯，疏散指示灯安全出口灯为常亮型，事故照明灯平时不亮，火灾时有消防控制中输出信号点亮，疏散指示灯、消防中心及配电室事故照明灯均配有蓄电池。 消防联动控制系统 、室内消火栓系统： 在每只消火栓附近设有带独立地址的手动 报警开关，当任一开关被敲击后可向消防控制室内报警控制器报警，显示被敲击报警开关位置，并通过编程自动或手动控制消防泵的起动 /停止，并显示消防泵的工作、故障状态。 消防控制室均可手动启动消防水泵。 、自动喷水灭火控制系统： 喷水系统中的水流指示器动作后 ,按其地址编码向消防控制室报警控制器报警。 当火灾被压力开关和水流指示器同时动作的“与”门信号确认后，通过编程自动或手动控制喷水泵的起动／停止， 并显示喷水泵的工作、故障状态。 消防控制室均可手动启动喷淋泵。 、 防排烟控制系统： 排烟分区内的探测器报警信号“ 或”排烟分区内的手动报警按钮报警信号 → 启动该排烟分区的排烟口（打开） → 排烟口打开信号启动排烟风机并关闭有关部位空调通风系统。 排烟风机入口处排烟防火阀（ 280。 C）的关闭信号 → 停止相关部位的排烟机。 消防控制室显示排烟口开启状态、排烟风机运行状态、防火阀关闭状态。 第二章 施工前期准备方案 一、技术准备 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。 、合同签订后，有技术部门向建设单位领取各专业图纸，有资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。 、由技术负责人牵头组织各专业技术员，结合招标文件 认真进行内部的图纸会审，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 在这一审图的过程中，特别要注意应按以往的施工经验，充分考虑土建、结构、水暖、空调、装饰装修等其它专业可能会带来的一些矛盾或不利因素，以便与设计者在交底时可以进行充分的沟通。 、工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作，并办理好图纸会审记录和技术变更单等技术文件。 准备好与本工程有关的规程、规范、标准图集。 公司技术部应按照图纸设计要求及施工的具体内容，向施工现场项目经理部配发所需 要使用的各种规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关记录文件等，并组织交底、学习。 根据会审的情况，组织现场项目经理部的管理人员及技术工人，进行全面的技术交底和施工前的有关培训，解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题，做到对技术工艺的预防、预知。 对所施工的项目应有着整体的掌握与熟悉，做到心中有数，使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行施工操作，且做到操作准确，不超允许误差。 根据工程的具体情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”技术，严格执行公司科技 示范内容的标准，并达到降低工程成本的目的。 由公司质检部就本工程的具体质量要求，提出质量检查、监督及相关标准要求的工程质量管理目标及督促其它相关部门认真贯彻落实的具体内容与措施。 结合本工程的实际，在施工总部署上要协调一致，坚持合理的施工工序，保持均衡的流水施工。 二、现场准备 按照业主和总包单位的统一部署，做好施工现场道路、临时水、电的供应所 需的管路敷设工作。 修建办公、生活、生产、卫生等临时设施，并按要求进行必要的美化装饰，做好临近建筑物、道路等的安全、防盗防护工作。 熟悉施工现场 的消火栓位置（如果有的话），在生活区、办公区配备一定数量的灭火器并保证每位施工人员均会操作使用。 除对各种制度进行贯彻学习外，还要上墙以便警示。 三、机具准备 机具应在施工人员进场之后、工程施工之前运入现场，按施工作业程序平面布置定位，如电焊机、砂轮切割机、台钻、套丝机、咬口机等应分开放置，相互间留出操作空间。 具体使用的主要机具名称、数量及进场时间请详见本方案中的相关章节。 四、材料准备 做好各种物资、材料的进场计划。 普通材料、设备提前 3 天，特殊或大型、量大的应提前 10 天。 对于质量的要求。 各种 进场材料必须符合国家或部颁标准有关对质量的技术要求，并有产品合格证明和检验检测报告，还应做好对不同材料进场前的封样和进场后的检验与试验工作。 针对需要建设单位、监理、施工单位三方共同考核确认的设备型号及价格，应提前 7 天进行准备、申报，以便顺利实施执行。 对其结果应整理并报送三方备案。 五、岗位培训 公司人力资源部应根据现场项目经理部提出的不同时期的劳动力用工计划并核实后，上报公司主管经理批准，提前作出用人、用工计划及岗前的各项培训工作。 管理人员培训 、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握 施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。 、对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。 、对施工管理人员进行施工交底，季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。 劳务人员培训 、对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。 、对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗（持证上岗） 、对各专业施工人员进行全员的施工前技术、质量、安全交底。 六、协调外部工作、创造良好环境 制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是对外的联络协调十分重 要，因此本项目经理部在人员的配置上充分的考虑了这一点，即：有足够的能力完成该要求。 按照业主、总包方的要求，合理安排施工作业计划、时间，确保施工不扰民。 与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，确实做好对施工人员的各项管理要求，使施工纳入法制化、合理化轨道。 积极协调好 业主、总包单位、设计单位、监理单位、质量、安全监督等部门的关系。 第三章 项目管理机构的配备及管理流程图 一、管理程序流程图 本工程采用在公司领导下的现场项目经理负责制。 该工程采用项目负责制，为确保合同规定的工程质量 ，公司经研究决定，由公司总经理亲自负责主抓、总工程师配合，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成“ 天合俊景小区 1楼 ”的项目经理部承担施工任务。 业 主 代 表 监理公司 设计单位 合同约束 公司总服务 ISO9001:2020 技术部 工程部 材料部 建经部 质检部 安全部 项目部经理 项 目部副经理 技术负责人 质检员 技术员 材料员 安全员 施工工长 计划合同员 后勤员 施 工 队 伍 二、现场项目经理部机构设置与职责 现场项目经理部人员配置 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 其他 项目经理 注册建造师 机电 技术负责人 岗位、资格证书 水暖 工长（电） 岗位证书 电气 工长（水） 岗位证书 水暖 质量员 岗位证书 安装 安全员 岗位证书 安装 造价员 造价员 土建 技术员 岗位证书 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方承诺将保证按上述人员配备本项目的管理机构。 上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 以上人员的资格岗位证明的复印件附后，请审阅。 现场项目经理部人员职责 A、项目经理岗位职责 1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作方面的方针政策、法律法规 的落实。 2）决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持现场质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。 3）组织人力和物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 B、副项目经理岗位职责 1）协助项目经理日常的现场施工与管理工作。 2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 3）对参与施工人员进行选择评价，并负责对其考核管理。 4）最终负责施工材料、半成品的检验 、试验和标识管理。 5）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 C、技术负责人岗位职责 1）参加项目部质量策划。 2）组织项目部的有关人员进行内部施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施。