第07讲 现场浪费改善(制造型企业生产主管实践训练-夏祯)内容摘要:
第07讲 现场浪费改善(制造型企业生产主管实践训练-夏祯) ii众行系列教程GEC Program第七讲及众行系列教程 www.gecprogram comGEC Program 课程目录浪费的概念风2. 改善的七大指标着有关 3主3 veOoumhowhp一众行系列教程 ww.gecprogram com1浪费的概念传统的看法材料、报废、退货、废弃物众行系列孝程 www gecprogram com GEC Program 到2众行系列教程 ww gecprogram com1 浪费的概念村1. 因设备引起的停工时间 写2. 因组装,拆币及调整带来的停工时间 过 so天=4. 运转速率降低1机众行系列教程 ww .gecprogram com 1浪费的概念原材料 库存的 证 质量问题村 二 记众行系列教程 www.gecprogram comGEC Program 寻找浪费的4M方法1是否遵循标准9ET 四交让注汉山ET下间27生(二9人际关系怎样9而点 六是全 人罗因加|二>帮下0口交4责任心怎样9让8)有改进意识吗?和站汉计过众行系列教程 www.gecprogram com 1 寻找浪费的4M方法国王用到 有和村3)是否正确润滑了9? 4)保养情况如何?四和和 四本二站抱刀设备布置正确吗? 8)噪音如何?9引设备数量够吗?9 10)运转是否正常? 众行系列孝程 www.gecprogram com1寻找浪费的4M方法1数量是否足够或太多?9 2)是否符合质量要求92 4有杂质吗?和刀材料运输有差错吗9 8) 加工过程正确吗9人众行系列孝程 www.gecprogram com GEC Program :1区5Ja1工艺标准合理吗9 2)工艺标准担高了吗?93)工作方法安全吗?9 4)此方法能保证质量吗9上站和局 6)工序安排合理吗?94 困牙二和二二扫世这 8)温度和温度适宜吗?| 9引通风和光照良好吗?9 ”10)前后工序衔接好吗9 众行系列孝程 www.gecprogram com。第07讲 现场浪费改善(制造型企业生产主管实践训练-夏祯)
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(二)管理幅度的影响因素 现场调查: 结论: 工作能力(主管); 工作内容和性质(下属工作相似性;工作任务的重复性) 工作条件(助手配备;信息手段;工作地点); 工作环境(组织环境稳定性;组织文化) 管理幅度无定论 来自 中国最大的资料库下载 第二节 组织设计的原则(续) (三) 管理层次 一个不得不承认的现实:组织中的阶级之分 (四)管理层次与管理幅度 —— 组织基本结构 作业人员 4096
1)统一指挥原则 ( 2)控制幅度原则( P133) ( 3) 权责对等原则 ( 4)柔性经济原则 组织设计的影响因素 管理学家 西拉季 认为:影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构(见下页图) 综合而言为五个:环境、战略、技术、规模和生命周期 环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性 组织设计可通过下列原则性方法提高组织对环境的应变性 组 织 结 构 组合 影响 协调 工作专业化
以及发展趋势;年度报告还要论及五年及十年计划,以及所需资金、研究与发展方案。 由于在集团式经营的管理体制下, 权力高度集中,实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则,所以秩序井然,职责清楚,效率显著提高,大大促进了杜邦公司的发展。 20世纪初,杜邦公司生产的五种炸药占当时全美总产量的 64%~ 74%,生产的无烟军用火药则占 100%。 第一次世界大战中,协约国军队 40%的火药来自杜邦公司。
设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 规章制度 组织机构 管理水平 管理机制 观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团队归属 组 织 精 神 组 织 理 念 组 织 价 值 观 组 织 道 德 组 织 素 质 组 织 行 为 组 织 制 度 组 织 形 象 结构层次 表现形态 构成要素 从最能体现组织文化特征的内容看,组织文化包括: a. 组织价值观:
变革,因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。 具体而言,推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。 : 宏观社会经济环境的变化、科技 进步、资源变化、竞争观念的改变。 : 企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件的变化、人员条件的变
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