某党校礼堂加固及改造维修工程机电安装施工方案

某党校礼堂加固及改造维修工程机电安装施工方案内容摘要：

工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”。 第 4 章 施工组织和施工部署 项目组织机构 项目组织机构设置 本工程为我单位的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。 本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过省部级优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经 理负责制，项目班子在我单位主管部门的直接监督与指导下，履行施工总承包的 第 23 页 共 354 页 权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 机构设置详见《项目组织机构体系图》 项目组织机构特点 1） 项目班子素质高 （ 1）选派一名有同类工程施工经验的国家壹级项目经理（全国优秀项目经理）担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 （ 2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。 （ 3）选派一名一级项目经理担任本工程的生产经理，全面负责土建与机电安装工程的管理；加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。 （ 4）选派一名精通预算业务和成本管理的高级经济师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。 2） 总承包管理力量强 项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目生产经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明安全施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。 第 24 页 共 354 页 3） 深化设计能力强 项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，选派数名能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，做好对原建筑样貌清晰明确记录，配合设计院对土建、安装、装饰、钢结构、预应力桁架等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，正确体现业主建筑意图。 4） 质量、安全垂直管理 选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。 项目经理部主要成员及部门职责 1） 项目经理 （ 1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 （ 2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 （ 3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 （ 4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 （ 5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、 第 25 页 共 354 页 配合、管理 等工作。 （ 6）全面负责拆除和加固改造工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。 2） 项目总工程师 （ 1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部工作。 （ 2）组织技术部门做好对原建筑风格样貌记录工作，负责协同设计人进行加固深化设计并组织编制拆除及加固施工方案。 （ 3）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。 （ 4）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 （ 5）主持图纸内部会审、施 工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。 （ 6）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 （ 7）负责工程材料设备选型的相关工作。 （ 8）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 （ 9）负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。 （ 10）主持项目计量设备管理及试验工作。 （ 11）组织结构验收与竣工验收工作。 （ 12）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 （ 13）组织作好信息反馈及各项工作记录。 第 26 页 共 354 页 （ 14）主持开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总 结工作。 3） 项目生产经理 （ 1）项目生产经理是施工生产的指挥者，负责现场拆除、加固、改造维修及新建过程的全面生产管理工作。 （ 2）主管项目工程部、安装部、质安部、总承包管理部，协管质量、安全。 （ 3）建立健全各项生产管理制度。 （ 4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 （ 5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （ 6）严格执行安全文明施工管理办法及奖惩制度，确保文明安全施工。 （ 7）负责组织制定和落实项目的分包进度计划和管理规定。 （ 8）负责配合业主制定指定分包工程的 质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。 （ 9）负责配合业主，主动与指定分包工程单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。 （ 10）组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，机电专业同土建、装饰专业之间的矛盾。 4） 质量总监 第 27 页 共 354 页 （ 1）组织贯彻执行国家、北京市有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。 （ 2）在我单位主管部门直接领导下，全面监控项目质量管理体系建立和质量保证体系正常运行。 （ 3）监 督项目质量计划的编制和实施，督促检查验收批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。 （ 4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。 （ 5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。 （ 6）监督项目质量工作专题会议的开展，形成书面的整改意见，并监控有效整改。 （ 7）督促每周质量资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。 5） 安全总监 （ 1）组织贯彻执行国家、北京市有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。 （ 2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。 （ 3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。 （ 4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业 第 28 页 共 354 页 主和我单位主管部门及领导。 （ 5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。 6） 质安部 （ 1）负责编制项目质量计划。 贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。 （ 2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。 （ 3）负责检查三检制的执行情 况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。 （ 4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。 （ 5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。 （ 6）组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。 贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。 （ 7）定期组织安全大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面安全保障工作，及时消除隐患，确保安全。 （ 8）按我单位职业安全健康管理体 系文件规定，履行标准工作程序。 按照北京市安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。 （ 9）组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和 第 29 页 共 354 页 工人进行安全应知考核，合格方可上岗。 7） 技术部 （ 1）负责日常技术管理工作的全面实施工作。 （ 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 （ 3）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 （ 4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措 施地实施。 （ 5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 （ 6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 （ 7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （ 8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、钢筋机械连接等的技术控制和计量工作。 （ 9）协助项目领导贯彻实施 ISO9001： 2020版《质量管理体系标准》、 ISO14001国际环境管理系列标准、及 OHSAS18000职业 安全健康管理体系。 （ 10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资 第 30 页 共 354 页 料的收集、整理、归档工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 （ 11）具体负责本工程原貌的记录和归档工作，编制拆除及加固工程施工专项方案。 8） 深化设计部 （ 1）负责深化设计部门的日常管理工作。 （ 2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。 （ 3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。 （ 4）负责制备机电配合总图。 （ 5）负责包括指定分包工程、独立工程在内的所有 施工图的审核工作。 （ 6）在项目总工程师组织下，配合设计人对加固工程进行深化设计并做好与技术部的沟通交底。 9） 工程部 （ 1）具体负责土建结构施工与装饰装修施工生产全过程的组织和管理。 （ 2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。 （ 3）参加图纸会审和设计交底，组织好土建结构施工与装饰装修施工生产前的准备工作。 第 31 页 共 354 页 （ 4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。 （ 5）参加 项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 （ 6）负责对指定分包工程和专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 10） 安装部 （ 1）协助项目领导班子对项目机电设备安装工程施工生产进行全过程地组织和管理。 （ 2）具体参与机电设备安装工程生产计划的编制和实施，组织建立管理体系并维持其正常有效地进行。 （ 3）参加图纸会审和设计交底，组织好机电设备安装工程施工生产前的准备工作。 （ 4）立足施工现场，掌握、 了解安装工程施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、各工序间的交接和交叉作业。 （ 5）负责对通风空调、给排水、灯光、消防、强电、弱电等指定分包工程和机电设备专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 11） 总承包管理部 第 32 页 共 354 页 （ 1）具体负责拆除、加固、预应力、钢结构、舞台机械系统和座椅专业项目（指定分包工程）的协调配合和现场管理。 （ 2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定。 （ 3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。 （ 4）负责组织项目分 包工程的招标工作。 （ 5）负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。 （ 6）深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 （ 7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。 （ 8）负责对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作的落实工作。 12） 物资部 （ 1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 （ 2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各 类物资的消耗定额。 （ 3）及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。 （ 4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化 第 33 页 共 354 页 建设。 （ 5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 （ 6）加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。 13） 商务部 （ 1）贯彻执行我单位质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项。