改造工程机电施工方案

改造工程机电施工方案内容摘要：

图纸中尺寸、标高、说明等方面是否一致。 参加相关单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。 同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。 c. 审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程15 或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 d. 对重点项目、关键部位需分阶段编制施工方案，管线交叉部位绘制综合管线图并报甲方单位及监理审批。 e. 根据现场情况及整体进度安排编制分阶段早时标网络计划，确定关键路径及关键工序、非关键工序及其总时差、自由时差，明确关键工序持续时间压缩的可能。 f. 根据网络计划确定的关键工序，进行有针对性的准备。 保证关键工序按照计划时间要求开展、进行。 g. 在保证总工期及阶段工期的基础上，编制的进度计划应针对北京地区季节天气情况及可能遭到的恶劣天气留有一定余量，保持计划的弹性。 h. 项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行图纸技术交底。 （ 3） 施工机具与材料的准备 a) 工程项目部应组织各专业施队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进 度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。 施工开始前，应对施工设备机具的完好性、安全性进行检查，以使机具设备保持完好的过程能力。 b) 工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写《物资采购技术要求及验收规定》申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计 划，报材料及物资订购部门，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。 c) 材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，在公司《合格分承包商名册》中选取质量更为可靠稳定的生产厂家，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。 d) 工程设备或部件及主要材料的采购应货比三家，列出具备一定实力、价格合理、产品质量可靠的生产厂家，对于主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。 16 e) 材料部 门根据物资的需要量计划组织物资采购以满足工程需要，并根据现场临时材料场地周转情况及时组织材料进场，保证施工所需材料的及时充足供应，满足持续施工的要求。 f) 各种计划编制及物资供应应考虑留有一定的弹性，应考虑到不利外部因素及施工情况变化造成的不利影响并考虑到计划中，以尽量减少不利因素的影响。 （ 4） 劳动力组织准备 在工程进行当中，项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。 项目经理部在选择施工队伍 时应要求施工人员均具备所从事行业至少三年以上的工作经验。 特种作业人员必需持证上岗。 （ 5） 建立健全各项管理制度 为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容： a) 项目经理部岗位职责 b) 施工现场管理细则 c) 项目部施工现场安全生产管理制度 d) 项目部材料员岗位职责 e) 项目质量检查员岗位职责 f) 项目安全员岗位职责 （ 6） 现场临时设施 a) 施工道路：根据工程总承包单位设置现场道路运输材料、购配件和设备。 b) 施工用电：本工程施工用电要解决好施工照明及机具用电，根据工程总承包单位设置的临时水、电按照相应要求及标准进行端接使用。 c) 工程项目部应按照主材材料、部件和设备的进场需要计划组织进场，并根据规定地点和指定方式进行储存和存放。 d) 工程项目部应按照施工方案及施工工艺要求，落实冬、雨季施工临时设施和技术措施。 施工阶段 (1)按照总进度计划安排将进度计划分解到各时间段（阶段、月、周）。 (2)及时检查进度执行情况，检查实际进度对于计划的符合性，如有偏差，17 要分析偏差产生的原因，针对原因采取对策，防止再次出现偏差。 (3)发现偏差后应及时采取措施，或增加资源投入或压缩工期，如需要则根据新情况重排时标网络计划，以尽早消除偏差，减少偏差带来的不利影响。 (4)编制计划应组织好资源的周转调配，避免资源不足影响施工。 (5)及时收集现场各种信息，分析可能对施工进度造成的不利影响，提早采取措施解决或向甲方提出协调解决，以免影响施工的顺利进行。 (6)材料设备分批进场之后，及时组织进场检验，及时进行材料设备报验，以按照计划要求时间展开施工。 减少不必要的返工。 (7)根据现场施工实际情况，调整各项资源计划满足施工实际情况的需求。 (8)施工过程中，项目部应严格监督施工质量、技术状态，保证质量，一次形成优质产品。 减少拆改返工占用时间、资源造成对工期的各种不利影响。 (9)工序即将完成时，项目部要组织好各种资源进场，以使紧后施工顺利开展。 (10)分项施工完成后，及时做好工序交接，为后续施工作好准备。 (11)材料部门应做好现场材料管理，做到限额领料。 登记现场材料台帐，掌握现场材料周转、库存情况，保证材料供应。 (12)冬、雨季施工开始前，技术部门应针对天气特点制定冬、雨季施工措施，注意避免解决恶劣天气对施工进度的影响。 如：降雨、降雪对运 输及工效的影响；冬季严寒对施工内容安排的影响等。 (13)定期检查保养施工使用的机具设备，使其保持良好的工程能力。 3． 3． 3 进度计划的控制 进度计划 (1)对施工项目和工程量的了解 为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，即通过对工地进行实地检查、收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施，总进度计 划按照时间段具体分解到确定的时间段。 (2)项目部施工进度计划控制体系的建立 为了充分发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第18 一责任人的组织机构，建立由项目副经理、各专业工程师、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。 落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。 (3)项目经理部进行项目进度控制的程序 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。 合理编制施工进度计划。 施工进 度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。 及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 (4)进度计划的制定 项目部应根据总包单位总控计划制定通风空调专业施工总进度计划，鉴于总工期较长不便于控制实施，在总进度计划的基础上按照相近施工内容、部位划分施工阶段。 并编制各施工阶段 计划，计划考虑多种方案，选用其中费效比最高方案确定该阶段内施工流水段的形成、人员机具的周转流动和调配，确定关键路径及关键工序、各工序的时差、可以压缩的时间，做到心中有数。 在此基础上绘制早时标网络图，直观显示，便于对进度进行控制。 再将阶段计划分解到月、周，形成月、周计划，直接指导安排施工，以便于及早发现实际进度对计划的偏差，及早采取措施消除偏差对后续工作及进度目标造成的不利影响。 编制计划时，应充分考虑季节天气特点可能给施工带来的不便及其他客观因素造成的不利影响，在保证阶段工期目标实现的基础上，保持一定的弹性。 进度计划的实施 (1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制的月、周施工进度计划的实现上。 (2)月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 (3)在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作： 跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。 19 在计划图上标识实际进度记录，直观显示计划执行情况发现偏差。 并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、 暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 并应用于以后的计划的实施中。 落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 对于可进行工期索赔的事件，合理及时地进行工期索赔，取得业主的同意。 (4)工程在分包时，分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。 项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 (5)进度控制中，应确保施工条件 、资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理： 当发现资源供应有可能出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 当发现现场施工条件、作业面有可能因其他专业原因无法开展计划施工时，应及时向总包单位提出协调，如不能及时达到条件，应对计划进行调整。 当发包人提供的资源的供应发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，或采取相应的调整措施。 进度的计划控制 (1)依据施工进度计划对实际施工进度进行控制。 (2)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录及现场实际情况进行。 (3)对施工进度计划进行检查应本着及早发现及早处理的原则采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括： a. 检查期内实际完成和累计完成工程量。 b. 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 资源的流动周转情况。 c. 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。 d. 进度偏差情况。 20 e. 进度管理情况。 f. 影响进度的特殊原因及分析。 (4)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： a. 进度执行情况的综合描述。 b. 实际施工进 度图。 c. 工程变更、价格调整及工程款收支情况。 d. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 e. 解决问题的措施。 f. 计划调整意见。 (5)出现进度偏差的处置 ：从施工条件是否具备、施工工艺方法是否合理、施工工人素质人数是否满足需求、材料机具供应质量等方面分析偏差产生的原因。 ，采取对策，如：增加补充施工人员，增加资源的投入，或暂转到其他工序等。 并采取措施避免类似偏差的再次出现。 ，如果偏差可以在该工序总时差内消除，则只采取一般措施即可。 若偏差不能控制在总时差内或偏差发 生在关键路径，则应考虑原工期弹性能否吸收偏差，参照其他方案压缩工期，或更多投入资源或改变施工方法能否满足进度需求，如仍不能满足进度需求，则在以上措施基础上应对计划进行调整重排。 ，而计划施工工序未到开始时间，本着一切工作尽早原则，在合理调配各种资源基础上，可以提早开始施工。 ，尽管紧前工作未全部完成，但宜考虑进行分段交接验收，在已进行分段交接验收的基础上，后续施工可以提前展开。 (6)进度计划的调整 划检查结果进行。 施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 ，并应编制调整后的施工进度计划。 ，将影响关键工序进度安排时，必须重排计划。 21 “进度计划的制定”的内容方法根据现场实际情况制定。 计划确定后，重新找到新的关键路径、关键工序、各种时差，以便下一步控制实施。 (7)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结 ，并采取对策保证总施工进度目标，以便较好地完成下一阶段的施工任务。 22 第四章 质量保证体系和措施 4． 1 工程质量目标 4． 1． 1 工程质量目标 本工程，我公司的施工将符合北京市现行的质量验收规范，达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的 合格 标准。 4． 1． 2 我公司承诺的工程质量目标 1．承诺确保完成招标方的质量标准。 2．我公司招标范围内的通风空调工程要确保工程总体质量目标的实现，同时与其他分部工程密切配合，特别要与工程相关单位相互配合，确保工程总体质量目标的实现。 4． 1． 3 工程质量目标的分解 我们在进行工程施工过程中，在保证工程整体目标实现的前提下，将工程质量目标进行分解，只有将质量目标进行分解，逐项落实，才能保证最终质量目标的实现。 质量目标具体。