培训需求申请表（企业培训－需求调研）

因素； d. 对不确定的恐惧； 心理上的影响 e. 选择性信息加工； a. 对已有权力关系的威胁； b. 对已有资源分配的威胁； 组织结构变动 c. 对已有专业知识的威胁； d. 结构惯性； e. 群体惯性； 人际关系调整 f. 有限的变革点。 a. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 b. 创新组织文化 c. 创新策略方法和手段 组织变革中的压力及其管理 所 谓压力是在动态的环境条件下

了解不连贯性 .清晰地理解所建立的流程 .消除旧的系统 /结构流程 维度 过度依赖造成的潜在风险 .缺乏承诺 .责任混淆 .丧失信心 .力量不够专注 .被管理层忽视或低估 .丧失了跨职能的机会 .过分复杂 .超出了现有的技能与能力 33 咨询公司图标 客户公司图标 5种业绩变革途径纵览 A B C D E 描述 结构化的流程驱动的问题解决（服从） 分权的机会驱动的创新 价值驱动的适应性改进

变革，因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。 具体而言，推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。 ： 宏观社会经济环境的变化、科技 进步、资源变化、竞争观念的改变。 ： 企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件的变化、人员条件的变

的值并设置。 集合 用户可以展开集合类型的属性 ， 并把每一个集合元素看成一个 Boolean型：值为 True时 ， 表示集合包含这个元素 ， 值为False时 ， 表示集合不包含该元素。 对象 对象属性必须由 TPersistent类派生。 编辑对象类型的属性常常需要有它们自己的属性编辑器。 然而 ， 如果对象本身的属性也是公开的 ，

二者是不一致的 改变： 1）改变 A或 B； 2）增加新的因素 C：抽烟也有长寿的； 3）强调 A或 B的重要性 特点：认为改变态度是自我认知的调节过程 组织行为管理学 1959年实验： • 干枯燥的工作，诱使被试说这些工作有意思令人十分愉快 • A的报酬是 20美元 ， B的报酬是 1美元 • 结果：在被问及他们在多少程度上喜欢这些工作时，认为最喜欢的是得到 1美元的被试 • 原因：不协调 •

分布 • 从年龄分布上看， 20岁以下的占 20%， 20～ 39岁的占 50%， 40～ 49岁占 20%， 50岁及以上的占 10%。 • • 3 样本婚姻状况分布 • 从婚姻状况来看， 40%的被调查者是已婚，另外60%则是未婚。 11 • • 所有被调查者中，有 80%的人对雕牌牙膏电视广告“ 新妈妈 ” 篇有印象 (包括 “ 有点印象 ” 和 “ 印象深刻 ” )， 20%的人没有印象