平安工地创建活动实施方案

平安工地创建活动实施方案内容摘要：

场跟班作业。 做好隐患排查处理工作。 施工现场的取土坑，泥浆池、承台基坑、高处作业、水上施工、梁板吊装、悬 臂施工、现浇梁支架搭设、系杆拱支架搭设及安装等重要危险源点，必须按规定、专项方案和安全措施设置有效的安全防护。 安全检查整改活动 为保证项目部的各项安全管理制度和安全管理办法落到实处并发挥作用，保证安全生产顺利进行，确保施工人员的人身安全和机具设备及施工材料的安全，减少事故隐患，杜绝违章行为，严防事故发生，施工过程中严格进行安全检查及时整改。 ⑴ 、安全检查人员 ① 月度安全大检查由安全长主持，项目经理、各部门负责人、专职安全员、单项主管参与，由安质部负责组织、记录。 ② 班组安全检查由施工队长或班 组长主持，施工队长、班组长、现场安全管理人员等参与，由现场安全员负责记录。 ⑵ 、安全检查内容： 施工现场各种警示牌、指示牌、公告牌和各种禁止标志是否按要求设置，施工便道、便桥维护是否进行正常管理及维护，泥浆池、取土坑、基坑、钻孔桩周围、墩柱、现浇梁、挂篮施工、预应力施工、梁板架设等重点施工现场是否采取有效防护措施。 现场有无用电保护措施；电线架设、配电箱设置是否符合要求。 现场人员是否佩戴安全帽及防护用品，是否知晓操作规程；高空等作业是否按要求佩戴安全带。 特殊季节施工安全保证措施是否到位。 本着“安全第一，预 防为主，综合治理 ”的思想，对检查出的问题及时下发整改通知，限期整改，并及时进行复查验收。 ⑶ 、安全检查时间：项目部组织专项安全大检查每月至少 1 次，在 25日前后，安全部组织专项安全检查每月不少于 2 次，在每月 10 日和 20 日进行，班组安全检查要每周进行一次。 ⑷ 、安全检查要求： ① 检查人员应本着对项目部和员工高度负责的精神，认真检查，对有可能危及安全的行为和隐患要敢于及时制止，并提出整改要求、防范措施，减少事故隐患，杜绝违章行为。 ② 现场检查完毕要及时进行安全检查总结，并将查出的隐患及整改要求、 4 期限、处罚形成通报及时发布。 ③ 各班组每天要进行一次本班组长： x 副组长： x、 x、 x、 x， 成员： 项目 应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责 项目经理 x：在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。 常务副经理 x：项目经理有事外出时，代理项目经理职责，在项目应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。 生产副经理 x：具体负责各项应急救援措施的落实和实施，为应急救援副总指挥。 项目总工 x：在应急救援工作中提供总提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。 安质部长 x:接到事故信息及时向组长汇报，并通知应急救援所用成员向事发点汇聚，组织对事故调查上报。 工程部长 x：负责组织本 部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。 5 财务部长 x:负责确保提供应急救援工作顺利工作的资金支持。 物资部长 x：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。 办公室主任 x：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。 负责在事故发生后保护现场，对在事故教授过程确需变动的，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。 应急救援队：由施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。 ② 应急救援预案 启动条件 当施工过程中遇见突发性事件或处于事故状态下时，项目经理下令启动并运行本应急救援预案，确保人员和财产安全不受损失或者将损失降低到最低限度。 ③ 应急救援资源配备情况 资金的配备：项目财务科必须保证 10 万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财务支持应急救援工作。 接警与通知 接警：接警部门为项目办公室。 接警人接到接警后，应详细询问以下内容包括：事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介 6 绍、人员伤亡及被困情况、 现场事态控制及发展情况等，并做好记录。 接警电话：项目办公室 通知：接警人接到报警后，由办公室主任向项目经理详细报告，经项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构，下级及上经部门发出应急救援申请。 启动应急救援预案的通知应由项目办公通知应急组织机构中各部 公安警力求救电话 110 火警支援求救电话 119 医疗急救求救电话 120 (二 )、实施步骤 x 年 x 月：组织策划阶段 项目部结合工程建设实际，制定、印发本项目 “平安工地 ”建设活动实施方案，并根据有关法律法规和技。