学校维修改造技术标

学校维修改造技术标内容摘要：

工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 （ 2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。 （ 3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 （ 4）技术交底卡措施 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方 法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。 在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 19 技术交底卡如表： 技术交底卡 工程名称 分项工程 施工班组 施工时间： 设计图号 交底内容 1. 2. 3. 4. 5. 专业工长签名： 年 月 日 时 项目部经理签名： 年 月 日 时 班组长签收： 年 月 日 时 资料员回收： 年 月 日 时 （ 5）设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 施工操作的质量控制 装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。 必须从以下措施入手： 1）物资检验规定 （ 1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 （ 2）所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。 （ 3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规 定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。 20 （ 4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。 对不合格材料的处理，应建立台帐。 2）建立“样板间制度” 在每一道工序开始时 ,首先做样板 ,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。 建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准 的过程，又是培训施工队伍的一种形式。 施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。 3）实行班组自检制度 （ 1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检， 自检不合格，不得转入下一道工序。 （ 2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。 （ 3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。 4）实行交接检制度 班组与班组，工种与工 种，工序与工序之间需按时进行交接。 执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 5）不合格项（工序）处理规定 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。 施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。 对责任者进行严格处理，不得讲情面。 第四节 控制工程质量的检测、检 验 本工程严格遵守质量保证体系文件中的建筑工程施工质量验收规范进行施工，其中《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020）是施工质量验收规范的统一规定，多数强制性条文都放在各专业质量验收规范中，但统一标准中还有对单位工程的质量验收内容，同时，对验收全过程，也应有所要求， 21 所以同意标准规定了 6条强制性条文，其中 5条都是为单位工程质量验收而设置的，另一条则是对整个验收过程提出的要求，是验收的基本条件和要求，是过程的要求，也是对各专业验收规范的要求和指导。 我公司将以《建筑工程施工质量验收统一标准》及 《建筑装饰装修工程质量验收规范》为主，其他规范手册为补充严格要求工人施工，争取质量创优，工程验收一次性通过。 现摘录《建筑工程施工质量验收统一标准》中适合于本工程的部分强制性条例作为本次主要施工准则，具体如下： 一、建筑工程质量验收 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 建筑工程施工应符合工程勘察、计文件的要求。 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 隐蔽工程在隐蔽 前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对设计结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有响应资质。 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 二、单位工程质量验收 单位工程的质量验收是建筑产品交给用户的最后一道手续，其质量验收是最后一道把关，对其进行资料、功能、外观等全面检查是应该的，是保护拥护权 益的必要手续。 单位工程质量验收是统一标准二项内容中的一个，这部分内容只在统一标准中有，其他专业质量验收规范中没有。 这部分内容是单位（子单位）工程的质量验收，是工程的质量验收，是工程质量验收的最后一道把关，是对工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量的一次总体综合评价，所以，标准规定为强制性条文，列为工程质量管理的一道重要程序。 单位工程质量验收合格应符合下列规定： （ 1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。 22 （ 2）质量控制资料应完整。 （ 3）单位工程所含分部工程有关安全和功 能的检测资料应完整。 （ 4）主要功能项目的抽查结果应付和相关专业质量验收规范的规定。 （ 5）观感质量验收应符合要求。 （ 6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。 （ 7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 （）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进单位工程验收。 （ 9）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文 件，报建设行政管理部门备案。 （ 10）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定的时间内，向建设行政主管部门备案 第五节 针对可能出现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施 一、 事前质量控制 是指在正式施工前进行的质量控制。 主要包括以下内容：施工准备阶段的质量控制。 依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。 根据现场实际情况开展 质量教育，成立 QC 小组；编好项目质量计划。 包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。 每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。 培训 增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。 工程开工 前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编号本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员的质量意识， 人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的 各工种班组长 由项 23 目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由 各工种班组长 组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。 二 、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理 材料供应商的选择 采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。 同时要建立合格材料供方 的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。 材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予 以 退货。 明确物资采购程序 采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。 材料采购与进场管理 首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。 根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。 材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。 材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料 的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。 对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。 材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。 对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。 材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导。 材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。 材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 三 、加强对图纸、规范的学习 项目应定 期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。 同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。 四、 事中质量控制 是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。 主要包括以下内容：加强施工工艺管理。 按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。 做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。 特别是关键部位 24 的检查复 核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。 做好施工记录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量的动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。 对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。 质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。 做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。 其具体措施是： （ 1） 工序交接有检查； （ 2） 质量预控有对策； （ 3） 施工项目有方案 ； （ 4） 技术措施有交底； （ 5） 图纸会审有记录； （ 6） 配制材料有试验； （ 7） 隐蔽工程有验收； （ 8） 计量器具校正有复核； （ 9） 设计变更有手续； （ 10） 质量处理有复查； （ 11） 成品保护有措施； （ 12） 行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）； （ 13） 质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、 放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。 五、 施工过程质量控制内容 技术交底应符合下列规定： （ 1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人 应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。 技术交底资料应办理签字手续并归档。 25 （ 2）在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 工程 测量应符合下列规定： （ 1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项 目 技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 （ 2）在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 材料的质量控制应符合下列规定： （ 1）项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 （ 2）材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 （ 3）项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 （ 4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 （ 5）对发包人提供 的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等， 必须按规定进行检。