国好人平安家标准工业企业干式煤气柜安全技术规范

国好人平安家标准工业企业干式煤气柜安全技术规范内容摘要：

够减和不够减，减操作已经完成，算法中并不管最后余数的恢复，所以，最后一位商的真值应为 1（或 1），余数有可能是假余数。 分两种情况： * 若 Q 为正，最后一位为 1，与恒置 1 同。 * 若 Q 为负，最后一位真值为 － 1，反码形式为 0，最后应将 Q 变成补码，最后一位也为 1，与恒置 1 同。 商的修正及说明 1. 前提，最后一次余数为 Rn1 ，在非恒置 1 前提下最后一位商为 Q0 2. 若 Rn1 =0， Rn1 为真余数， Q0 置成 1。 3. 若 Rn1  0， * 若 Q 为正，如果 Q0 =0， Rn1 为假余数，恢复余数为 Rn1 +[ ]A补 ，商不必修正。 如果 Q0 =1，余数和商不必修正。 * 若 Q 为负，如果 Q0 =0(反码 )， Rn1 为真余数，商变成补码，即 Q0 置成 1。 如果Q0 =1(反码 )， Rn1 为假余数，恢复余数为 Rn1 [ ]A补 ，商变成补码，即加 1。 11 11 11 11 中国制鞋企业的国际化经验 来源： 作者： 康荣平 时间： 20200919 托尔斯泰说：“幸福的家庭大多是相似的，但不幸的家庭却各有不同的不幸。 ”对企业而言，失败的企业大多是相似的，但成功 的企业却各有其不同的成功法门。 中国有不少制鞋企业在国际化征途中，取得了初步的成功，这些成功的企业正是这样，各有其不同的战略思路和运作方式。 双星：以 OEM 为主的先行者 当代中小企业的国际化往往是从 OEM 开始的，中国制鞋企业也不例外，先行者是位于山东省青岛市的双星集团。 双星集团的前身于 1921 年在青岛设立。 1931 年引进日本制鞋设备和技术，开始生产胶鞋产品，是中国最早的制鞋企业之11 11 一。 1958 年，名称为国营青岛第九橡胶厂的产品开始出口，这在当时的中国制鞋企业中很少。 1983 年，汪海被任 命为厂领导，从此进入到双星时代。 自 1987 年底参加香港国际鞋业博览会之后，双星开始了以 OEM 为方式的国际化经营阶段。 向双星下订单的外国运动鞋品牌商主要来自美国，它们是布瑞克、布鲁克斯、 EXO、菲拉等公司。 1988 年双星的 OEM 订单总额达 100 万美元。 到 2020 年，双星实现销售收入 27 亿元，出口 5000 万美元。 主要出口到美国、日本、俄罗斯、新加坡等 100 多个国家和地区，其中 80%的产品多采用OEM 方式。 双星的 OEM 国际化方式与其历史有关 —— 它是中国最早从事产品出口的企业，国有制鞋企业中第一 个走向市场的企业。 但双星长期维持 OEM 方式开展国际化，与其 2020 年开始采取的多元化战略相关，资源和精力分散到多个不相关的以国内市场为主的行业，就难以专心提升其国际业务。 OEM 作为国际化的一种方式，是经济全球化的产物。 在 20世纪 70 年代以前，跨国经营的主体是先发企业 (以欧美大企业为代表 )，经营方式主要是将自有品牌扩展到其它国家和地区。 进入80 年代以后，经济全球化日益发展，国际产业分工日益细化，先发企业开始考虑外包这种新的生产方式，从而导致了许多后发企业开始以 OEM 方式参与国际化经营。 从全球制鞋业来 看，首先是韩国企业，然后是中国台湾企业，再后来是中国大陆企业。 11 11 以 OEM 方式参与国际化经营，是后发企业的现实选择。 后发企业在参与国际化经营时，面临着众多拥有技术优势和品牌优势的强大竞争对手。 由于实力弱小，大多不拥有自主知识产权，在国际市场无品牌优势可言。 如果采取自有品牌方式参与国际化经营，很难取得实质性的成功。 如果采取 OEM 方式，则可以充分发挥自己在生产制造环节的竞争优势，同时避免自己在研发和品牌营销环节的竞争劣势。 因此，后者是一种现实的选择。 森达：双向 OEM 的皮鞋冠军 1977 年，江苏省苏北地区建湖县镇南村的几个农民为了摆脱贫穷，在朱湘桂的带领下，在只见过城里人穿皮鞋的情况下创力了一家皮鞋厂。 他们聘用苏北皮鞋之乡江都的三个师傅来工厂从事设计和指导生产，并带徒弟培养技术工人。 这就是中国皮鞋冠军企业 —— 森达集团的起点。 森达先以江都鞋厂为学习标杆成为苏北地区最大的制鞋企业 (1980 年 )，接下来以上海鞋厂为学习标杆成为江苏省最大的制鞋企业 (1989 年 )，再以意大利鞋企为学习标杆成为中国最大的制鞋企业。 1994 年底，森达荣登第三届金桥奖全国鞋类名牌的榜首，成为中国第一皮鞋品牌。 森达集团是从人才和设计开始其国际化历程的。 1993 年11 月，森达以年薪 300 万元的高价聘请台湾著名的女鞋设计师蔡科钟为集团副总经理，负责新产品 —— 女鞋的设计，并于年底在11 11 台湾台中市设立研究设计中心，从事面向东南亚市场的产品设计。 1994 年 2 月，意大利著名制鞋专家马尼龙格率意大利制鞋代表团回访森达。 森达与马尼龙格签订了长达 15 年的合作协议，森达以总销售额 3％的经费与意大利制鞋企业建立技术交流和合作关系。 1998 年 9 月，意大利阿利桑德尼利莱迪、百罗利和 FALC三家鞋厂开始为森达生产皮鞋，以森达品 牌在国际市场销售，这在中国皮鞋企业中是第一家。 到 2020 年，意大利鞋厂为森达集团提供 OEM 产品的年产量达到 100 万双。 2020 年底，森达成立“上海永旭鞋业有限公司”。 到 2020年春，与 100 多家国际鞋商建有合作关系，以 OEM 方式将产品出口到美国、欧盟、巴西、日本、俄罗斯等 40 个国家和地区。 与国内制鞋企业相比，森达集团的国际化战略具有三大特点： 一是以人为本。 首先，森达招聘一批国际鞋业设计大师，在广州建成了国内最大的鞋业研发基地；其次，又向世界一流设计大师“借脑”组建了拥有 50 多 名来自意大利、西班牙等欧洲国家和港台地区国际设计大师组成的“智能库”。 二是双向 OEM。 森达集团在接受外国订单的同时，自 1998年开始就向意大利制鞋企业发单，由后者以 OEM 方式提供产品，以森达品牌在国际市场上销售。 11 11 三是以国际合作为基础从事多品牌经营。 森达集团的皮鞋品牌多达 6 个左右，在中国制鞋业界是最多的。 上述战略与森达集团在中国市场第一位置是密切相关的，也就是说，森达的国际化战略是为其保持国内第一地位服务的。 东艺：边境贸易起步的国际化 总部设在温州的东艺鞋业公 司，是边贸起步进行国际化的典型代表。 1986 年 6 月，陈国荣创办东风工艺皮鞋厂，注册资本 4． 6万元，仅有 10 来个职工。 1991 年 9 月，温州东艺鞋业有限公司成立。 1992 年初，一位港商曹家帆回温州探亲，看到东艺女鞋质量和款式都不错，就带了几双回香港，与他的比利时客户取得联系，顺利拿到了出口订单。 这一批出口订单的最终下单人是俄罗斯客户 (当时陈国荣并不知晓 )。 完成这个订单之后，东艺公司剩下一批大号的皮鞋。 正在为其销路发愁时，陈国荣得到一条情报：“绥芬河市场急需一批大号的皮鞋”，便马上赶到黑龙江省的对俄贸易重镇绥芬河，全部产品销售一空。 由此，陈国荣决定放弃国内市场，专注俄罗斯市场。 当年，东艺创汇达 130 万美元。 1996 年 9 月，东艺鞋业第一次参加国际鞋展 (在德国杜塞尔多夫举办的 GDS 鞋展 )。 当年，东艺第一次接到来自国际级品牌11 11 的代工订单。 1997 年 11 月，东艺在新疆乌鲁木齐开设了边贸办事处，避开中间渠道，同时加强了与外商的直接联系。 1999 年 7月，东艺在莫斯科设立办事处。 在整个 90 年代，东艺在俄罗斯的拓展都相当成功，和其他鞋类出口企业相比，竞争优势十分明显，俄罗斯市场一度占到东艺国外 市场 70％以上的份额。 2020 年开始，东艺以美国市场为重点开展 OEM。 贝达是美国大型跨国鞋类进口企业 Elan Polo 公司的子公司，也是美国鞋类销售领域几大垄断企业的供货商。 2020 年 3 月，东艺的管理和技术获得了贝达的认同； 11 月，东艺开发的一款休闲凉鞋经贝 深圳市 HUAWEI 实业有限公司 研发中心组织结构图 文件编号： ORGRD001 版本号： A/5 页数： 1/1 总工程师 G enera l Eng ineer研发助理R amp。 D Assi st ant 专利管理专员patent mana g emen t 结构设计Structure Design 工业设计In du st ri al Desi gn 包装设计Packag e Desi gn PC B 设计PC B Layou t 产品设计Produ ctDesi gn 软件设计Sof tware Desi gn 产品调试Produ ct Debuggi ng 副主任 Vice Direct or 结构主管St ruct ure D ir ect or PC B 组 长PC B He ad of tea m项目经理P ro ject Ma nag er 项目助理P ro ject Assis tant 产品测试ProductTesting„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„主任 D ir ect or11 11 部门职责 ： 负责公司新技术论证、确定，实施新产品开发；做好技 术图纸、技术资料的归档工作，并向其他相关部门提供所需的原始图纸资料。 依据项目管理要求，组织实施对产品研发的项目进度、项目成本及项目绩效进行管理； 负责编制产品的承认书。 负责公司内部有关产品的技术咨询和技术培训，向相关部门提供技术支持。 负责对客户提供技术资料的进行评审和确认。 负责产品设计文件、产品技术标准、顾客提供的文件和资料、规范的收集、校对、审批、发放、更改、回收和存档；负责本部门环境管理文件及环境记录的保管等内部日常管理工作。 负责确认客户所要求的工程变更和内部产品所要求 的工程变更。 负责向采购提供所需物料的详细技术参数要求；在了解市场情况下 ,提供联系方式、地址、参考价格等信息；当采购遇到困难时，协助采购选择代用品；所采购物料回来后确认物料性能并协助 CE 工程师完成测试认证工作。 负责针对汽车产品组织成立 APQP 小组及 DFEMA 小组。 负责指导、处理、协调和解决产品生产中出现的技术问题及有关环境因素异常事故的处理，确保经营工作的正常进行。 1 负责对本部门员工进行环境基础知识的培训； 确保本部门员工理解环境方针，提高环境保护意识。 1 根据环境管理体系要求，配 合公司完成环境管理体系的建立和推行，并定期对部门内部的环境因素进行识别和管理 ； 1 按时完成公司领导交办的其他任务。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 深圳市 HUAWEI 实业有限公司 『研发中心主任』岗位说明书 岗位编号 RD001 版本号 A/6 岗位名称 研发中心主任 页码 第 1 页 共 1 页 所属部门 研发中心 直接上级 总工程师 相关部门 /岗位 销售部、品质部、工程部、采购部 直接下级 副主任、项目经理 可转换的岗位 工程部、品质部、销售部、采购部 编写日期 2020 年 8 月 5 日 11 11 岗位工作 内容 主持部门全面工作，负责部门制度、年度工作计划、年度工作目标、年度培训计划及绩效考核的制定、监督和执行； 在综合公司年度工作计划的基础上，通过评估部门的人力资源的可获得性及按计划增员，申报本部门人员需求状况并 进行资源优化调配，实现部门人力资源的最经济组合来确保年度项目研发需求的满足； 主导新技术、新产品、新方案的可行性评估及确定，并。