公路改造工程开工报告

公路改造工程开工报告内容摘要：

，应达到设计厚度，人工整平。 先用插入式振捣器初步捣固，在用振动横梁从面板一端向另一端依次振动至混凝土表面出浆。 ⑤真空吸水密实成型 为提高混凝土密实度和早期强度，改善物理力学性能，采用路面混凝土真空吸水工艺。 A、真空吸水设备 a、真空吸水机组 选用 HZJ60 型混凝土真空吸水机组。 真空泵、电动机带有真空室和集水室的水箱，并安装在便于移动的小车上。 b、真空吸垫 选用上吸式柔性吸垫。 过滤层：采用尼龙布等具有一定透水性能的纺织材料。 骨架层：采用发泡或不发泡的塑料网片或凸头气垫塑料薄 膜等。 密封层：采用硬塑料板、橡胶布或聚乙烯气垫薄膜（采用后者时可不设骨架层）。 通道：采用铁皮卷成。 c、连接软管：采用内径 38mm，经螺旋加强的塑料管，包括弯头、接嘴。 B、真空吸水工艺要点 a、浇筑混凝土 水泥用量不宜过多，砂率宜稍大，混凝土坍落度可为 24cm，宜振捣密实。 b、铺设吸垫 先铺过滤层，使其紧贴在混凝土面上，但每边应比混凝土面小 510cm。 然后在过滤层上铺设骨架层，骨架层不应超出过滤层范围；由多片组成时，其搭接宽度不少于 3cm。 最后铺设密封层，密封层应超出过滤层 510cm 与模板连接 ， 应轻压密封边，使其紧贴在混凝土上。 c、真空吸水 软管连接好后，真空泵即可开始抽吸。 待混凝土表面水份抽光，手指压混凝土无指痕时，即完成吸水工作。 混凝土吸水完成后，应掀起密封层两个短边，露出过滤层约 2cm，然后进行短时间的真空吸水，以吸出过滤层内残留的水分。 C、修抹表面 真空吸水完成后，紧接着修抹混凝土表面，用机械抹面，使混凝土表面进一步泛浆、压实。 ⑥表面修饰 真空吸水成型后，刮板整平抹光。 ⑦养生拆模 表面修饰后，用湿砂法养生，达到强度后拆模。 ⑧锯槽做缝 纵缝和横缩缝划线用锯槽机锯槽，并用沥青填缝。 纵缝：考虑到施工及运营中汽车频繁启动、地基强度等因素，纵向缩缝 采用通 缝，缝宽 缝深 确保不小于 6cm；施工缝 采 用平缝形式， 为自然缝。 横缝：横缝间距 为 ， 板块横向间距与纵向间距比不得超过 1:， 缝宽 缝深 6cm。 三、 工期的保证体系及保证措施 第一节 工期保证体系 工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。 具体内容见《工期保证体系框图 》 实现 工程施工进度计划 工期保证体系框图 组织保证 资源保证 技术保证 制度保证 经济保证 合同计划处 汇编计划 人员、材料、 机具配备齐全 技术革新 集团公司年度 责任状 承包办法 各施工队 落实计划 材料、机务处 提 供 方案优化 项目承包合同 奖罚办法 各施工班组 分解计划 各施工班组 领 用 提前提供 技术资料 资金保证 月旬日计划落实 各岗位工种任务落实 人员就位 材料应用 车船使用 机械使用 科研攻关 统筹安排 计划调整 PDCA 循环 旬、日调度会 季月进度检查 施工进度总结评比表彰 按期兑现 第二节 工期保证措施 一、采用新工艺、新设备、提高施工效率 注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。 大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。 对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。 充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。 加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握度应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。 二、施工组织不断优化、实行网络管理 精心安排施组， 强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计。 强化管理，要高起点、高质量、严要求。 通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。 认真做好工程的统筹和网络计划工作，按 GB/络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。 保证组织科学、安排合理、生产均衡。 在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。 牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。 优化施工方案， 提高施工进度。 在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。 根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、 S型曲线法等。 找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。 三、加强施工管理、实行责任承包制 抽调富有管理经验的干部和有施工经验的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根 据情况予以加强。 加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力 强。 以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。 当实际进度落后时，提出加快施工进度措施。 项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。 深化改革，完善竞争机制和激励 机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。 使工作效率和职工的经济利益挂钩，充分调动全体人员的积极性。 四、重点、难点工程的工期保证 根据本工程的特点，在确保本合同段按期完成的前提下，需保证重点、难点工程的按期完工，特制定如下措施： 施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。 对重点、难点工程制定周密的、切实可行的、且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任重点、难点工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责该工程的施工。 四、工程质量管理体系及保证措施 第一节 确保工程质量的措施 工程质量目标： 本标段工程交工验收的质量评定：合格。 工程质量保证组织机构 由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标：质量管理组织机构图《 质量管理组织机构框图 》。 第二节 确保工程质量的自检体系 质量自检体系包括：测量检验、试验检验、质检员现场目测检验、施工过程 质量检验等，自检检验保证体系见《 自检检验质量保证体系框图 》 质 量 保 证 体 系 框 图 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 公司 质量管理部 贯彻 ISO9001 系 列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 项目经理部质量管理领导小组 TQC 教育 施工队质量小组 各项工作制度和标准 经济责任制 制定教育计划 下道工序是用户 为用户服务 质量第一 质量工作检查 现场QC小组活 动 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应用新技术工艺 优 质 优 价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 奖优罚劣 经济兑现 技术岗位责任制 质量责任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 检查落实 质量评定 反 馈 实现质量目标 第三节 确 保工程质量的措施 1)质量管理领导小组：质量管理领导小组是整个工程质量的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程部长、质检部长、试验室主任、测量组长、质检工程师组成，首先要确保各级人员在对公路工程质量的理解上、认识上重新定位 ,要以 “高标准、高质量、高 起点 ”的 “三高 ”精神 ,树立全新的质量意识和质量观念。 为确保质量目标的实现，必须做好岗前教育，重点培训。 凡参加该公路工程建设的施工人员，统一组织岗前培训，以质量目标为中心，严格标准，强化培训，考试结业 ,持证上岗。 根据该公路工程的实际建立健全质量保证体系，做到人人明白、个个清楚。 “该说的一定要说到，说到的一定要做到 ”。 以 “以 质量 求生存，以信誉求发展 ”为基本宗旨，以 “百年大计，质量第一 ”为指导方针，在施工过程中，实行全面质量管理。 2) 建立 严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现，为了确保工程质量，项目部建立了严密的质量保证体系（详见《质量保证体系图》）。 3)质检工程师负责本工程全部质量管理工作，直接对项目总工程师及项目经理负责，实行 监督 权、检查权和质量否决权。 总工程师 领导项目部制订完善的质量保证计划、工作程序，统一质量记录和验收表格； 保证计划的贯彻执行实行定期检查和监督； 指导 各单项工程的实施方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的 要求 ； ； 文件 ，整理质量保证记录资料； 质量 评价，质量动态分析； ，组织隐敝工程、分项工程和单位工程的抽查验收； 、检查，对试验、测量及施工队的施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。 对监理工程师发出的指令及时通知有关部门进行处理。 4） 质量 工程师职责 保证计划，在质检工程师指导下开展质检工作，贯彻上级的质量指标和要求； ； ，是否符合规范标准和技术细则的要求； ，并提出处理意见； ，整理质量检查纪录资料； ，质量动态分析； ，组织隐敝工程、分项工程和单位工程的检查和质量评定；对监理工程师发出的指令作出反应，并将处理意见报质检科。 5） 项目 部设工地试验室，施工队设工地试验组，按专业配齐专职试验 计量人员。 以上各级组织机构，都要尊重业主和监理工程师的监督和管理，按照要求上报各类文件和报表，及时对他们的指令作出反应，严格处理工程中出现的质量问题。 项目部设专职测量工程师，组织专业技术人员负责本工程的测量、控制及施工放样等工作。 确保测量数据准确无误，精度满足设计标准要求。 测量是施工的先行，也是保证工程质量的重要环节，配备先进的全站仪和高精度自动安平水准仪，按照严格的测量工作制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。 6） 施工 中的质量管理制度 开工 前的技术交底制度 :工程项目开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它 工程 的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 “五不施工 ”、 “三不交接 ”:“五不施工 ”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不。