第09讲 现场目视管理（制造型企业生产主管实践训练－夏祯）内容摘要：
第09讲 现场目视管理（制造型企业生产主管实践训练－夏祯） GEC Program第九讲有 众行系列教程众行系列教程 www gecprogram comGEC Program 课程大纲2目视管理目的目视管理项目三研习目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例众行系列孝程 www.gecprogram comCNIODORESESC US 1 和基本定义 : 一眼即知的管理。 延伸定义 : 借着眼睛视察(目视)而能看出异常所在。 在工作现场中发生的问题点，异常，浪费等，使其成为一目了和然的状态“塑造一目了然的工作场所”。 有关品质、成本，交期、安全及有关品管圈活动等状况 ，透过“目视管理"的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人都一目了ES 省dT光众行系列教程 www gecprogram cor 1 目视管理的概念 碳| 例如: |1. 文字 红单 1 PR同三上3.标识 区域划分线二| 色标等方法来控制和简化工作 彩灯众行系列教程 www.gecprogram comGEC Program下 中 |2so|四 号OOOODD人 工艺状态显示板有| No 1234 设备的工具 ，本7 八六 ( )Le Le 人PP帮 Port 456 螺丝刀 人众行系列狼程 www .gecprogram com GEC Program 目视管理的概念 众行系列孝程 www.gecprogram comGEC Program 了 众行系列教程 www gecprogram com1 总1. 尽早采取对策是)三闪光2 于3. 掀起竞争意识4. 容易获得改善的建议与协助众行系列教程 www.gecprogram com1 3有大b. 品质管理二d. 现品管理大生三13f 改善目标管理等等众行系列教程 www.gecprogram com。阅读剩余 0%
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