精益探讨走精益之路(编辑修改稿)内容摘要：
进 步 一 点 点。 二、精益管理 工作，创造附加价值的活动 干活，不能创造价值，但是现在需要 浪费，既不创造价值，也不需要 人员过剩 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一 点 点。 二、精益管理 （二）彻底消除浪费 自働化 准时化 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一 点 点。 二、精益管理 当生产有问题时，设备或生产线具有 自动停止或操作人员主动使之停止的能力。 自働化 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一 点 点。 二、精益管理 在必要的时间 按必要的数量 生产必要的产品 准时化 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一 点 点。 二、精益管理 （三） 追求三零管理 零 缺 陷 零 距 离 零 库 存 质量检验（标准化） 搬运、运输（理顺流程） 成本积压（准时化） 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一 点 点。 三、为什么要推广精益 中国想成为全球顶尖制造业强国 必须充分根据自己的文化特征改进 精益生产，将“低成本、高效率”的 道路义无反顾、持续不断地坚持下去， 最终形成超越丰田生产模式的 中国生产模式 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一 点 点。 三、为什么要推广精益 第一代老板靠胆子 第四代老板靠脑子 微利时代 要求精细化管理 细节决定成败 走 精 益 之 路 、实 现 企 业 完 善 之 目 标 每 天 进 步 一。阅读剩余 0%
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