精品培训讲义有效的仓储管理(编辑修改稿)

精品培训讲义有效的仓储管理(编辑修改稿)内容摘要：

一看就知道东西有没有放错  库存是不是太多或太少  哪里需要补充材料  清楚材料的用途，避免误用  采购中的材料何时会送到  容易清点材料数量 5S 手法与目视管理在仓储管理中的运用 案例介绍 （ 15 min) 盘点应用原则 小组讨论 ,在公司中我们是怎样进行盘点 ?( 5 min) 效果如何 ? 为什么我们需要盘点 ? 盘点应用原则 定期  年终盘点 人员组织 资料准备 帐务处理 工作量估算 盘点应用原则 日常盘点  各材料分布点的管理  盘点频率的设置  经常出现差异的材料  盘点方法 以帐对物 以物核帐  盘点技巧 截止点 合计 盘点应用原则 特殊情况的处理  帐务的及时处理  在制品的折算  不良品的归属  待处理品 核定数量管理 固定包装 统一规则 及时更新 零头最少化 随时整合 核定数量管理 固定包装  确定每种物料当前的包装方式和每层包装的数量 每垛的箱数 每箱的包数 每包的袋数 每袋的个数  在各个环节尽量保留高级别的包装完整 核定数量管理 统一规则  材料的发放方式，包含批量大小，取用规则，发放处所的放置 及时更新  实物数量标识的实时更新  帐务的及时处理 能不能不停产进行盘点 ??? 核定数量管理 零头最少化  在零散物料未使用完前，不拆封新的包装  每个使用单元只存在一个零头  对大包装物料可同时供多个单元使用  暂时不用的材料零头及时清点 核定数量管理 随时整合  多单元使用的物料，在产品转换后及时合并整合  减少同种材料的分布点  不便整合的要一一标注 物料的 ABC分类法 RD112801 Challenging the opportunity with Targettech — 与捷达携手，挑战机遇 什么是物料的 ABC管理 物料 ABC管理的目的 怎么进行 ABC分类 ABC分类的步骤 ABC物料的保管 流转中的注意事项 ABC物料的变化 什么是物料的 ABC管理 又叫 ABC分析法  1951年由 GE的迪基开发而成，基础源于 Pareto  Pareto在 19世纪末研究社会财富分配时总结出 80/20原则 依据物料的资金占用比例，划分其重要程度的一种管理方法 什么是物料的 ABC管理 分类比例 分类 数量比例 价值比例 A 10%20% 45%65% B 20%40% 20%35% C 40%60% 5%15% 物料的 ABC管理的目的 分类的重要性  日常生活中的分类 朋友的交往 收入的分配 电话费的控制  企业经营 客户的管理 经营目标的管理 人员的培养 物料的 ABC管理的目的 分类的重要性  80/20法则  抓住能起决定作用的少数  主要因素 , 其他因素 分类管理的益处  理顺复杂事物  明确管理重点 物料的 ABC管理的目的 物料分类管理的益处  压缩库存总量  解放占用的资金  使库存结构合理化  节约管理力量 如果没有分类会怎样 怎么进行 ABC分类 谁来对物料进行分类  物流管理部门  财务部门  仓储部门 在什么时候分类  基于现有库存  新产品的引入  BOM表的建立 怎么进行 ABC分类 在什么地方分类和体现  ERP管理系统 对采购的控制 交货的要求 库存的控制 盘点 ABC分类的步骤 步骤一 : 分析仓库存货的特征  主要因素 ,其它因素 步骤二 :收集货物的存储资料 步骤三 :资料分析 步骤四 :计算数据，制作统计表 步骤五 :确定 ABC的分类 ABC分类的。