管理系列培训之—基层主管的质量管理(编辑修改稿)内容摘要:
以顾客为中心; 质量方针 策划 —— 质量目标的实现 管理 —— 明确职能有效开展活动 管理评审 —— 确保体系持续的适宜性、充分性和有效性 质量方针 —— 最高质量宗旨和方向; 满足要求和持续改进的承诺; 质量目标的框架; 评审适宜性。 不同职能层次上建立目标; 量化并可考核; 与质量方针保持一致。 质量目标 —— 管理 —— 明确权限与职责 委任管理者代表 —— 确保质量管理体系建立实施改进 开展内部沟通 资源管理 —— 人力资源 满足要求 团结、理解的企业文化 5S管理 工作环境 适宜的工作场所 适宜的设备 完善的服务 设 施 明确需求 提供检测 考核记录 效果评估 教育背景 技术培训 操作技能 工作经历 提供培训 人员安排 确。管理系列培训之—基层主管的质量管理(编辑修改稿)
相关推荐
验 办 法 IQC 作 业 指 导 书 作 业 指 导 书 作 业 指 导 书 最 终 作 业 程 序 管 制 标 准 管 制 标 准 管 制 标 准 抽 样 检 验 办 法 出 货 作 业 程 序 管制点 制程作业程序 () 中管网制造业频道 课程大纲 壹、供应商的质量管理 贰、进料检验 (抽样检验 ) 中管网制造业频道 壹、供应商质量管理 中管网制造业频道 壹、供应商的质量管理 PLAN
一看就知道东西有没有放错 库存是不是太多或太少 哪里需要补充材料 清楚材料的用途,避免误用 采购中的材料何时会送到 容易清点材料数量 5S 手法与目视管理在仓储管理中的运用 案例介绍 ( 15 min) 盘点应用原则 小组讨论 ,在公司中我们是怎样进行盘点 ?( 5 min) 效果如何 ? 为什么我们需要盘点 ? 盘点应用原则 定期 年终盘点 人员组织
丰田TPS流程管理展开(企业培训-生产管理) 流程管理1展开 一TPS展开一(方法论)国际质量人俱乐部推荐精英好友总部智囊团pinzhiguanli.blog.sohu.comTPS展开的构造(流程管理展开的设计园)阶段工(第2年)阶段 工(第1年)阶段亚(第3年) 3)目标基可汪内生产理地图 (Si浪费使流动机制误度发括烛率、着重排除7种浪费 2)明硝(担示)现在区RE硬-计少ex、 楼械坡障
差的雇员,来降低最低限。 应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。 读书报告 《 周一清晨的领导课 》 正确,就要坚持 为长期的、持久的成功,而不是为短期的方便来提高最高标准。 需要建立一套大家都必须遵守的行为准则; 需要有准确的反馈意见; 需要根据雇员所做的决策 —— 积极的或者消极的,实施相应的办法。 这一切都需要你鼓起勇气,坚持正确的做法。 “ 做正确的事 ”
表 7. 财务主管如果发现银行调节表有任何异常 ,责成相关会计改正 8. 将银行调节表返回资金税务会计存档 高科技行业 15 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名称:总帐管理流程 流程编号: 流程拥有者:财务部 时间 开始 应收帐款 财务部 应付帐款 固定资产 采购 生产 销售 库存 继续分类帐操作 是否除成本帐 以外分类帐是否已结。 否 是 汇总过帐 是否异常。
PDCA环 实效改善 处理(Action) 计划(Plan) 检查(Check) 执行(Do) P D A C 问题的分析与解决 解决问题 解决问题 问题的分析与解决 解决问题 发现问题定主题 调查效果常修正 总结方法订标准 实施对策落实人 把握现状定目标 解析事实找主因 检讨方法订对策 图表的应用 图表的应用 图表的应用 推移图 表示某个数值随时间变动的图形 图表的应用 012341 月 14