顺丰快递物流设计方案-基于顺丰配送流程的信息系统优化_[全文]

顺丰快递物流设计方案-基于顺丰配送流程的信息系统优化_[全文]内容摘要：

月 4 月 5 月 6 月 累计销 售额 预计毛利 备注 合计 出货状况调查表 (时间：日 ) 项目 平均值 极限值 出货对象数量 一日之内出货厂数 平均 最多 一日之内出货品项数 平均 最多 配送车种 吨数 车辆台数 \日 平均 最多 每车装货（出货）时间 平均 最多 出货运送点数 每一方面之出货捆包数 平均 最多 出货占用人员数 平均 最多 一日出货的总重或总体积 总重 总体积 出货形式 出货距离 平均 最远 出货时间带：（每一刻出货的车数调查 ) 物 品进货计划表 日期 No. 订购日 订单号码 料号 品名规格 订购量 进货计划（数量 |日期） 供应商 备注 审核 制表 顺丰速递配送计划的具体实施 快递业务流程的基本概况 ； 、做物品清单、包装包裹（可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约）； ，包括收件人姓名、地址、电话等； （以下简称为 A）并告知需寄达目的地国家和城市，收听报价确认同意由我司提供服务； （以下简称为 B）上门收取 包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交所寄的文件或物品，双方确认重量、结算， B 提供结算票据和包裹追踪号码； 返回公司，包裹交由操作部（以下简称 C）并作交接清单，由 C 签字后交于 B， C 部门开始操作入单并把入单数据传给 A，再把文件或物品分拨出去，全程跟踪； 将交接清单交 A， A 通知客户包裹已揽收至公司并已分拨出去； （以下简称为 D）将包裹派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好同意签字接收； 返回公司，将回执单交由目的地的操作部（以下简称为 E）， E 将数据输入电 脑； 根据 E 输入的信息，反馈给客户，包裹已送于收件人手中。 快递业务流程的优缺点 优点 部门的全程跟踪、 E 部门的回执数据反馈以及 A 部门及时对客户的信息沟通，这方面能够说明顺风速递充分体现了以客户为中心，实现资源优化配置，提供优质及个性化服务，及时与客户保持联系，让客户更满意，持续发展业务。 ，分工合理，工作效率高。 ，客户满意度高，提高市场占有率。 缺点 ，经营观念不很明确，做好服务的同时没有很好的把握利润的空间，快递服务的价值在于为客户 抢占商机，赢得竞争优势，创造更多的价值。 因此，对于快递企业而言，拥有自有的一套运输资源显得尤为重要。 ，服务水平有待加强，地区网络还不够普及应加大力度发展，像一些不容易到达的镇、乡以及偏远的山区或村庄和西部地区。 ，网络结构还不健全，送件人员 D 部门送完快件以后如能把反馈信息马上发布在网络上，这就提高了 A 部门跟客户第一时间的反馈，也减少了 E 部门的这一环节。 业务流程重构 1 业务流程第一条 对业务流程第一条，确定和预约需要快递的时间这个问题，客户可以通过电话预约或在网 络上自助下单通知顺丰收件，这为客户多了个选择权利，也减少了因电话占线而损失客户的机会，也减少了电话沟通时间，使效率更高，降低成本。 2 业务流程第四条 对业务流程第四条，当客户致电我司接线员收听收寄地点及价格时，我司接线员应提供我司速递服务类别，其中有： a、国内同城件：收寄地与目的地所在地的电话区号相同的快件国内； b、省内件：收寄地与目的地在同一省内但所在地电话区号不同的快件； c：省外件：收寄地与目的地不在同一省内的快件； d：港澳台件以及韩国新加坡：收寄地或目的地任何一方的快件，并说明各个段及各个服务类别 的快件运费。 3 业务流程第五条 对业务流程第五条，在客户填完托运单并提交文件或包裹后，在结算环节上，应为客户提供多方面的支付手段，比如为客户提供寄方支付／到方支付／第三方支付等多种结算方式或成为月结客户，并能提供比普通客户更优惠的待遇，其中月结客户专享利益包括： a、按月度一次性结算快递运费，既方便又省时； b、享有一定的预先消费额度，提高企业资金效益； c、定期获取顺丰的相关业务信息或资料； d、优先体验和试用新服务； e、优先享受各种市场推广、客户回馈等特惠； f、拥有比普通客户更多、更方便的免费服务选择； g、 享受顺丰专门针对月结客户推出的其它免费增值服务。 再者收件员在提供结算票据和包裹追踪号码后还可以提供免费的增值服务： 限时派送，在承诺的时间内把快件安全、准确地送达客户手中，否则将做出相应退费； 代签回单服务，除完成正常的快件收派服务外，还协助客户开展远程商务贸易，负责将收件方签收后的快件回单完好地送到寄件方手中。 4 业务流程第八条 对业务流程第八条，目的地送件员将快件送达收件人手中时，不仅仅是送完这一份快件，而是要重点的推广顺丰速递的新产品、市场推广活动信息等增值服务，比如在各城市开通代收货款服务， 代收货款服务快件类型包括同城件和各城市之间的互寄件，体现在： a、 网上交易的资金支收：因网络购物买卖双方不能见面，彼此缺乏信任和了解，买方希望网上购物仍能按传统交易方法在收到有关商品同时才付款，而卖方希望先收款后送货。 “代收货款”服务提供一种买卖双方都能接受的方案，在配送卖方的商品到买方时，买方支付有关货款予顺丰安排的送件员便能取得商品，送件员代卖方收取有关货款交回顺丰后，顺丰与卖方结算。 b、 网上交易的商品取送：提供快捷的专递服务，并在网上提供商品配送情况追踪查询。 c、 物流与资金流紧密配合卖方在网上出售 的商品由顺丰提供快捷优质的配送服务同时，能为卖方代收货款，将物流与资金流通过同一服务平台处理，使之更方便，无需烦恼。 其中顺丰应体现的代收货款服务优势： a、快捷（上门收货，准时派送） b、安全（自营网络，全程监控）c、高效（送货及时，收款准时） d、方便（结算便利，定期回款）。 5 业务流程第十条 对业务流程第十条，最终将信息反馈给客户的同时，顺丰网络应有完善的客户投诉系统，这样才能更加的了解客户的需求，使产品更完善，最大程度地保障客户利益，达到顺丰服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点。 快递中心业务服务作业系统 订单处理系统 快递配送作业的一个核心业务流程就是订单处理，包括订单准备、订单传输、订单登陆、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。 ●在订单的处理过程中应遵循的原则： 要使各用户产生信赖 尽量缩短订货周期 提供紧急订货 减少缺货现象 不忽略小客户 装配力求完整 提供有利包装 要随时提供订单处理的情况 订单处理流程 步骤一 接受订货 订货方式主要由传统订货和电子订货两种 （ 1）传统订货：厂商补货、厂商迅货、隔日送货、口头订货、传真订货、 邮寄订货、跑单接单。 （ 2）电子订货：采用电子船运方式代替传统人工书写、输入、传送的订货方式，它将订货资料由书面转为电子资料，通过通讯网络进行传送信息的信息系统。 电子订货系统可分为三种：（ 1）订货簿与终端机配合；（ 2） POS 销售时点系统；（ 3）订货应用系统。 步骤二 订单确认 接受订单后，需要对其进行确认。 确认货物数量及日期 货物数量及日期的确认是对订货资料项目的基本检查，即检查品名、数量、送货 日期等是否遗漏、笔误、或不符合公司要求的形象。 尤其当送货时间有问题或者出货时 间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。 确认客户信用 不论何种订单，接受订单后都要核查客户的财务状况，已确定其是否有能力支付 该订单的账款。 例如检验用户的应收账款是否已超过其信用额度等。 确认订单形态 在接受订货业务上，表现为具有多种订单的交易形态，所以订单处理员应对不同 的订单形态采取不同的交易及处理方式。 确认订货价格 对于不同的客户和不同的订购量，可能有不同的价格，输入价格时系统应加以检 验，若输入价格不符，系统应加以锁定，以便主管审核。 确认加工包装 客户对于订 购的商品，是否有特殊的包装、分装或贴标等要求，要有详细确认记 录。 步骤三 设定订单号码 每一订单都要有其独立的订单号码，号码由控制单位或成本单位指定，除了便于计算成本之外，可用于配送、分拣等有关工作，且所有工作说明单及进度报告均应附此号码。 步骤四 建立客户档案 客户档案应包括以下内容： 客户名称、代号、等级等； 信用额度； 快递配送区域； 客户点配送路径顺序； 适合的送达车辆形态； 快递配送要求； 延迟订单的处理。 客户档案 客户资料项目 说明 客户名称、代号、等级等。