管理技术-开一个有效的会议(编辑修改稿)

管理技术-开一个有效的会议(编辑修改稿)内容摘要：

PDCA环 实效改善 处理(Action) 计划(Plan) 检查(Check) 执行(Do) P D A C 问题的分析与解决 解决问题 解决问题 问题的分析与解决 解决问题 发现问题定主题 调查效果常修正 总结方法订标准 实施对策落实人 把握现状定目标 解析事实找主因 检讨方法订对策 图表的应用 图表的应用 图表的应用 推移图 表示某个数值随时间变动的图形 图表的应用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 %带状图 图表的应用 将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。 蛋白质 淀粉 脂肪 水分 其它 15% 13% 15% 45% 12% 进度图 图表的应用 用来反映日程计划与进度的图形。 某产品生产进度表 No 工作目标 1012月 13月 46月 79月 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 设计 = = = = 2 试验 = 流程图 图表的应用 用来描述一件工作的图形，用箭头指明流程的方向。 A 醒来 该起床。 早餐备好。 刷牙洗脸 吃早餐 离开宿舍 B 稍睡一会 准备早餐 否 否 是 是 组织管理 组织管理 组织管理 组织结构 组织管理 高层领导 中层领导 基层领导 熟练或非熟练工人 总经理或总裁 部门经理：如：人 事部、生产部等 前线主管和领班、 车间主任等。 管理的五种功能 组织管理 计划 组织 控制 指导 协调 高层领导 中层领导 基层领导 前线主管管理的作用 组织管理 人 （ Man) 管理层、中层、 基层员工。 物 （ Materials) 用于生产或支 援生产的物料。 机 （ Machine) 机器、厂房和其 他生产设备。 法 （ Methods) 进行生产的工序 和方法。 环境 主管人员的职责 组织管理 人事方面 良好的人际关系。 排难解忧。 传达公司政策。 领导和监管下属的工作。 提高下属的热心和兴趣。 帮助下属解决问题。 主管人员的职责 组织管理 培训方面 向新员工讲解公司政策。 确保员工获得足够及清楚的工作指示。 培。