自来水管网工程监理规划

自来水管网工程监理规划内容摘要：

（六）材料、成品的试验、检测工作内容及方法 试验、检测是工程质量监理的重要手段，试 验、检测资料是评价工程质量的依据。 监理工程师要对工作质量作出公正的评价，就必须通过各种试验、检测、检验获得准确、独立的试验数据。 主要试验项目有验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验五大类，下面分别叙述其试验工作内容、试验方法和各项试验的监理工作流程。 验证试验 验证试验是针对材料或构件在使用前进行的预先鉴定试验。 在订货前 ,除材料供应商按规定提供有关合格证书及试验等质保资料外，监理人员还应作验证试验 ,以判断符合性。 进入现场后和使用过程中承包人应按有关施工技术规定的批复和频率进行抽样试验，监理也 应按规定频率进行独立的抽样试验。 标准试验 标准试验是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集试验，是控制和指导施工的科学依据。 如标准击实试验、配比试验等。 监理人员应旁站检查承包人标准试验的全过程，同时还必须再由监理试验，独立进行平行对比试验，未经独立的平行复核试验，不得批准该项目开工。 抽样试验 （ 1）抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行的符合性检查试验 ,如压实度试验、抗压强度试验等。 （ 2）在施工过程中，应随时派出试验监理人员对承包人的各种抽样试验的频率、取样方法及试验全过程进行旁站检 查，并在承包人抽样试验的基础上按规定的频率进行独立的抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠，对质量有疑问时还应随时增加抽样试验频率。 验收试验 (1)、验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定而进行的试验。 如桥梁通车前的动静载试验等。 (2)、监理人员应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定。 对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行监督。 三、工程质量控制的 措施 （一）组 织措施 健全监理组织 :针对本工程特点，我单位将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理工程师负责制的项目监理部。 在各路阶段监理组，负责本路段现场监理工作。 明确职责分工 :总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求临人员要各司其职而又相互配合。 完善质量监督制度 （ 1）建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度。 （ 2）监理单位组织检查组，定期（每 半年一次）对监理部的质量体系执行情况进行检查。 （ 3）建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。 建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。 （ 1）发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。 （ 2）发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。 对存在以上过失的监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门，按相关法律、法规处理，并 对该项目非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。 （ 3）发现因监理人员过失而质量出现问题的。 （ 4）发现因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题的。 （ 5）需要旁站的工程未旁站监督的 ,或未认真见证的 ,或未认真检查验收的。 以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追究责任，予以作出书面检查、音准内部通报批评、扣发奖金等处理，若多次（发生三次以上述责任过错），可对其予以解聘处理。 （二）技术措施 严格事前、事中、事后质量控制措施，具体如下： 设计文件、图纸审查制度 在工程开工前，会同施工单位 以及设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错，遗漏。 技术交底制度 督促并协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。 督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底记录。 分项工程开工报告审批制度 对承包人的施工准备、放样、施工方案、材料、设备、质量自检体系、关键工种上岗证等进行检查和批准。 材料、构件检验及复核制度 分部工程施工前，审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并对有疑问的主要材料进行抽检，督促承包人对原 材料进行复查，严禁使用不合格的材料。 隐蔽工程检查制度： 对所有隐蔽工程，由总监召集相关专业工程师及有关单位进行检查验收，验收合格的签发《隐蔽工程验收记录》。 工程质量检查签认制度 （ 1）不予签证检查不合格，或检查所填写内容与实际不符合的工序、分项、分部、单位工程质量； （ 2）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证； （ 3）工程质量检验制度 ①检验不合格的工程，发出不合格工程项目通知，要求施工单位 限期整改； ②如施工单位不及时整改，情节较重的，可发出《停工令》，待整改满意后，发出《 复工令》； ③工序完工后，须经现场查验合格后，方可签认《工序质量评定表》； ④使用“监理通知单”，催促施工单位执行有关事项。 （ 4）进行工程质量预控 针对质量控制点或分部、分项工程，事先对施工过程中可能发生的质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先质量问题或隐蔽进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先控制，防止在施工中发生质量问题； （ 5）建立完善的质量报检程序以及完善质量监控表表（含承包人自检表格）； （ 6）狠抓监理、施工单位质检资料的归档工作，严格资料的真实性、及时性、 符合性，建立健全资料管理制度，在施工单位、监理单位中牢固树立质检资料的正确及时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念； （ 7）其他技术措施的运用 ①采用分层法、调查表法，及时判断施工过程是否正常； ②采用直方图分析法，及时判断施工过程是否正常； ③采用管理图法，动态掌握质量变化情况，及时发现隐患，并采取措施，以防止质量问题的发生。 （三）合同与经济措施 将计量支付与工程质量认可持起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。 具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在《工程 计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。 对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。 对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。 第五章 工程进度控制措施 一、进度控制目标 工程进度控制是以建设单位与承建单位签订的合同为依据，在确 保工程 质量和施工安全的前提下，确保合同工期目标（ 80 日历天）如期实现，并力争提前竣工验收，交付使用。 二、 进度控制的依据 施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期； 投标书确认的工程进度计划及施工方案； 主要材料和设备的采购合同及气候条件； 施工总承包商的技术素质及设备能力。 三、 进度控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； 在确保工程质量和安全的原则下控制进度； 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 四、进度控制方法 （一）工程进度计划与审批与工程 开工 进度计划编制与审批 在中标通知书发出后的合同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及关键工程的进度计划，在开工前的合理时间内承包人应向监理工程师报年度，月（季）度和分项（分部）工程的阶段性进度计划。 内容见工程进度监理工作流程图。 进度计划表示方法：对总体及关键工程的进度计划，采用横道图、斜道图或进度曲线；对控制性项目应用网络图；对阶段性进度计划采用形象进度图表示。 审查内容为：合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。 对有问题的部分在调查了解或澄清 的基础上进行分析，提出修正意见，经承包人修改后由总监理工程师审批。 项目开工∶当业主各项准备工作基本就绪，承包人的开工条件基本具备，承包人应即填报项目开工申请批复单报项目监理部申请项目开工。 项目开工申请批复单应附∶ （ 1）施工组织设计； （ 2）设备和管理人员到场情况； （ 3）材料到场情况； （ 4）工地试验室筹备情况。 分项开工∶当分项工程开工条件具备，承包人应填报分项工程开工申请批复单报监理部申请分项工程开工。 分项工程开工申请批复单应附∶ （ 1）分项工程施工进度计划和施工方案； （ 2）质量控制指标、 检验频率和方法； （ 3）施工放样报验单、标准试验报告； （ 4）质量自检体系及人员； （ 5）人员、设备、材料数量及现场情况； （ 6）材料试验报告、配合比、有关合格证等； （ 7）拟使用的原始记录、检验表等。 （ 8）有关操作人员是岗证。 （二）进度计划的检查 在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程或工点每日实际进度记录，作为掌握工程进度和决策的依据。 审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告（每月向总监理工程师及业主提交一份），内容包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工 进度图片、财务状况，其他影响或延误工期的因素或解决措施。 监理工程师应编制和建立反映实际进度与计划进度统计图表，随时对工程计划进度与实际进度进行比较，对其提前或拖后的原因综合分析，作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据，并提出对策。 （三）进度计划的调整 监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时，要求承包人调整原计划，调整后的进度计划应符合现场实际和合同工期的要求。 监理工程师认为进度过慢而不能按阶段计划、总计划完成时，应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质 措施，调整计划，其措施应确保工程质量，度必须经监理工程师批准，增加费用由承包人自负。 由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施，仍不能按合同工期完成时，监理工程师应向业主提出书面报告，必要时按合同规定建议强行分割或更换承包人，确保工程进度。 由于业主或监理工程师原因，或施工中遇有不可抗力因素而延误进度、应调整计划实施。 （四）工程进度月报 作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。 五、 进度控制的工作流程 六、进度控制措施 就已确定的项目总进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程中，协调各参建单位之间的进度关系，定期将计划进度与实际进度进行比较，若发现进度偏差，分析其原因及其对工期的影响程序，及时采取切实可行的调整措施进行纠正，并相应调整其后期进度计划。 （一）组织措施 落实项目监理班予中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工； 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系； 制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会同意 不同意 不同意 监理单位审核 施工总进度计划 承包人编制 施工总进度计划 承包人编制季、 月度实施计划 监理单位审核 季、月度实施计划 承包人组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 继续实施 工期和时间安排的合理性 动员阶段施工准备的可靠性 计划目标与施工能力的适应性 继续实施 年度计划 议的参加人员等。 （二）技术措施 审查施工工艺和施工技术，推广新工艺，加快施工进度。 合理安排施工顺序，划分施工段落； 采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理； 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。 （三）合同与经济措施 在施工合同中，明确合同工期和进度的要求，明确工期提前奖励与延期罚款的条款； 及时按合同约定支付工程款，保证资金供应； 保证业主供物按合同约定时间供给。 （四）信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向 建设单位提供比较报告等。 通常由总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并对可能由建设单位原因导致的工程延期提出合理的预防措施。 （五）其他配套措施 监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强。