管理咨询：管理咨询与信息化咨询(编辑修改稿)

管理咨询：管理咨询与信息化咨询(编辑修改稿)内容摘要：

产品资源和技能 潜在竞争者 市场营销 ——整体方案框架 23 环境状况 社会 政治 经济 技术 市场营销 ——整体方案框架 24 产品生命周期阶段 25 行业的成本构成 26 产品价格敏感分析 27 产品其他要素分析 性能、附加服务、差异性 市场营销 ——整体方案框架 28 企业的技能 营销技能 生产技能 管理技能 财务技能 研究开发技能 29 企业的资金来源 市场营销 ——整体方案框架 210 分销渠道 存在什么样的渠道 不同渠道的成本与利润比较如何 运用多种渠道的灵活性如何 渠道间竞争的性质和程度如何 渠道结构的趋势怎样 利用特别的渠道分销产品会获利吗 市场营销 ——整体方案框架 211 促销策略 广告 人员 品牌 各种营销观念 市场营销 ——整体方案框架 212 消费群体 对象群体 产品信息的来源以及现有的了解水平 购买决策人与决策影响人 购买过程的持续时间及频率特征 购买者的兴趣、好恶 消费环境特征 市场营销 ——整体方案框架 三、分析成果 ——问题和机会 31 关键问题所在 32 主要的机会 市场营销 ——整体方案框架 四、备选营销方案的产生与评估 41 产品决策 开发新产品 改变现有产品 从产品线增加或撤出产品 产品定位 市场营销 ——整体方案框架 42 分销决策 分销的强度 多渠道 批发商和零售商的类型 渠道的直接程度 市场营销 ——整体方案框架 43 促销决策 人员推销 广告 经销商激励 营业推广 品牌 预算 市场营销 ——整体方案框架 44 价格决策 价格水平 价格变动 毛利 五、决策建议 市场营销 ——整体方案框架 • 财务分析 • 融资管理 • 投资管理 • 流动资产管理 • 固定资产管理 • 成本管理 • 利润管理与销售收入管理 财务管理 ——咨询内容 • 财务分析 财务报表分析 综合分析 专题分析 财务管理 ——咨询内容 • 企业融资管理 融资的渠道与方式 资金成本管理 融资风险分析与判断 融资方案设计 财务管理 ——咨询内容 • 企业投资管理 投资战略内外环境分析 长远投资目标的制定 投资战略计划的制定与控制 财务管理 ——咨询内容 • 企业流动资产管理 现金管理 应收账款管理 存货管理 财务管理 ——咨询内容 • 企业固定资产管理 固定资产日常管理 固定资产使用效率管理 投资的边际收入与边际成本分析 固定资产折旧管理 财务管理 ——咨询内容 • 企业成本管理 成本预测 成本计划 成本控制 财务管理 ——咨询内容 • 企业利润与销售收入管理 销售预测 目标利润决策 利润计划的编制与控制 利润分配 财务管理 ——咨询内容 财务管理 ——咨询方法 • 企业管理体制 • 企业管理组织结构 • 企业法人治理结构 • 企业管理组织运行规定 组织设计 ——咨询内容 • 企业管理体制 现状调查和分析 业务和管理工作内容筛选 管理体制的选择 组织设计 ——咨询内容 • 企业管理组织结构 部门设置 岗位设置 工作分析 岗位职责 组织设计 ——咨询内容 • 企业法人治理结构 董事会的组成及议事规则 监事会的组成及议事规则 独立董事制度 组织设计 ——咨询内容 • 企业管理组织运行规定 部门职责规定 业务决定权限规定 财务管理权限规定 人事管理权限规定 组织设计 ——咨询内容 • 人事政策 • 人力资源规划 • 岗位分析与评估 • 员工招聘 • 绩效考核 • 培训开发 • 薪酬管理 人力资源 ——咨询内容 • KPI（ 关键业绩指标 ） 法 原理：。