管理咨询：瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书(编辑修改稿)

管理咨询：瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 •分析明达集团现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析明达集团对员工的激励方法和效果 •分析明达集团现行的人力资源管理其他方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等 •分析明达集团人员结构及人才队伍建设状况 •对明达集团全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的适应程度 人力资源管理诊断 主要内容包括 ： 咨询公司标志及名称 咨询公司名称 咨询公司标志 copyright169。 20xx By 咨询公司英文名称或缩写 Page 12 人力资源部分研究步骤 • 人力资源管理的整体规划 • 工作分析 • 员工薪酬体系设计 • 绩效考核体系设计 • 员工培训体系设计 • 员工持股计划设计 人力资源管理体系设计 本部分将在以上两个子课题的研究和分析基础上，完成明达公司人力资源管理体系的 设计。 人力资源管理体系包括 ： 咨询公司标志及名称 咨询公司名称 咨询公司标志 copyright169。 20xx By 咨询公司英文名称或缩写 Page 13 人力资源部分研究步骤 人力资源管理体系设计 人力资源管理的整体规划 ： 有些公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定 企 业 计 划 过 程 人 力 资 源 计 划 过 程 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析 制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的资源 净需求量 咨询公司标志及名称 咨询公司名称 咨询公司标志 copyright169。 20xx By 咨询公司英文名称或缩写 Page 14 人力资源部分研究步骤 人力资源管理体系设计 工作分析 ： 工作分析 ： 收集工作相关信息 工作描述 ： 工作的目的、职责 任务、行为 人员素质 ： 知识、技能、个 性特征等 选拔工具 ： 面试、结构化测 试、背景分析等 关键业绩指标 ： 定量化、行为 描述 验证有效性 转化 咨询公司标志及名称 咨询公司名称 咨询公司标志 copyright169。 20xx By 咨询公司英文名称或缩写 Page 15 人力资源部分研究步骤 人力资源管理体系设计 员工薪酬体系设计 ： 职务 技能 高低 企业 负担 能力 薪酬 水平 员工 绩效 劳动 力市 场 地区与 行业薪 酬 企业 价值 观 工作 环境 工龄 企业 工龄 个体因素 环境因素 咨询公司标志及名称 咨询公司名称 咨询公司标志 copyright169。 20xx By 咨询公司英文名称或缩写 Page 16 人力资源部分研究步骤 • 明确公司制定绩效考核体系的原则、考核的目的、考核的主体、考核的对象、考核的要素、考核的周期等 ； • 明确考核组织、组织管理权限、考核结果信息的传递方式、传递层次，特别是考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为 ； • 绩效考核目标体系的设立 ：将公司的总体目标逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。 其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、。