焦化厂环保工作总结(共10篇)

焦化厂环保工作总结(共10篇)内容摘要：

识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。 第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在 07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。 第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善， 工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。 对待 07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。 一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。 二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。 三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在 07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证 07年工作的顺利进行。 对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使 之责任明确，以 06年管理试点为依据，在全车间推广。 成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。 四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。 加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。 五、 07年对于焦三来 讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证 07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。 为保证完成 07 年的全面工作，车间在 06 年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。 在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责 任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。 我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。 202011 篇六：焦化厂安全心得体会 防微杜渐 、警钟长鸣 焦化厂安全工作浅谈 安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成，就像鱼水缺一不可。 安全是伴随着生产的 一种状态，它为生产保驾护航。 生产是安全的目的，为其体现价值成果。 在保证“零伤害、 零事故”的安全条件下顺 利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨，也是为之奋斗 的目标，而焦化厂历经 10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。 焦化厂自投产以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障 员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极 开展各项安全工作。 加强安全管理建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透” “安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安 全责任，把安全第一变为员 工的自觉行为。 根据几年来的经验总结，安全生产管理应当作为 生产工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。 为之，焦化厂每年都定期组织安全培训 和演习活动，制定详细的培训计划并加以实施，对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员 工的精神焕然一新；今年 7 月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识，还组织了厂内《消防 应急预案》的演习活动，在演习中通过模拟火灾事故、人员应急疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程，通过演习员工们对消防设施使用和 应急预案的具体操作有了更深的了解。 及时认真的传达上级 部门的文件内容也是安全工作的重要一部份，今年 6月份焦化厂接 到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产 53条禁令》的文件，文件一到厂部，厂领 导特别重视，首先组织厂内安全员及各工段长，开了专题会议传达文件精神，并于随后分工 段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习，为加深学习印象还组织了专项内容的考试活 动，经过考试评份全体人员全部通过考评合格，通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛 围，员工的安全意识和安全素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故 的能力，扎实了安 全生产的基础。 安全生产就像多米诺骨牌，设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌，无论哪处 出现问题，整个结果必然失败。 只有在保证了人员安全，设备正常的前提下，生产才能成行， “零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号，我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里，施 行的工作中。 焦 化 厂 2020年 7月 24日篇二：焦化厂实习心得体会 焦化厂实习心得体会 一 )实习地点：邯钢焦化厂 (二 )实习时间： xx 年 2月 23日至 xx年 3月 6日 (三 )实习班级： 07 精细化学品生产技术 (四 )实习目 的： 1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。 了解焦化工业 发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证， 专业课的学习建立感性化的认识。 2 通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察 事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理 想。 (五 )学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入 的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品 ，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等， 结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的 主要生产设施 (1)备煤车间：煤仓 配煤室 粉碎机室 皮带机运输系统煤制样室 备煤工艺流程：原料煤 —— 卸煤设施 —— 受煤坑 —— 皮带 —— 煤唱 — 配煤槽 —— 配煤设 备 —— 粉碎机 —— 贮煤塔 —— 炼焦焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和 踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。 xx年 3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持 和栽培下，跟从师傅学习 设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结 合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解， 以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张 和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高， 对工作有了更多的自信。 在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措， 从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而 且培养了我应该具 备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取 得了长足的发展和巨大的收获。 保持增长、深度变革、强化执行 —— 心得体会 2020年 1月 7日晚 7:30，安环科组织全体在一楼会议室学习关于 2020年度总经理办公 会暨年终总结讲话材料。 会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在 2020年度总经理办公会 暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。 材料中对我青海庆华集团在 2020年的业绩紧 随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一 些管理方面的不足要求围绕“保持增长、 深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。 董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与 发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我 “居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要 高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。 又从市场现状、扩大生产经营规模 和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织 建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。 针对董事长的讲话，我我将在 2020 年做以下部署： 一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。 我矿的管理体系方面与集团公 司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公 司学习，优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学 型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新 型我，做好“ 小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保 2020 年 2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。 二、健全和优化人力资源管理。 人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱， 薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。 面对这种现状，我车辆 管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能 聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活， 努力留住 每一位员工。 三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执 行能力。 我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌 控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的 精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。 对上级领导的错误及时提醒和说 服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。 主动承担责任， 努力学习提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。 四、善于发挥本我 的优势，积极配合我矿的整体建设。 车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。 对于我矿今 后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以 相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略” 的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。 青海庆华集团木里煤矿 二〇一二年一月八日 青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿 保持增长、深度变革、强化执行 —— 安环科车管员学习心得体会 二〇一二年一月八日篇四： 焦化厂 2020 年上半年安全工作总结焦化厂 2020年安全工作总结及 2020 年工作安排 2020 年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实 安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下 达的各项安全目标。 一、 产量 截止 2020年 11月份，计划输煤 312641 吨，实际输煤 吨；计划生产焦炭 243000吨，实际生产焦炭 ，完成全 年生产计划的 %，煤焦比。 二、 安全生产情况 全年未发生轻伤以上 人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目 标。 三、 安全培训方面 完成公司培训计划。 组织员工培训《本质安全管理体系基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、 《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组 长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐 患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、 政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理 制度》，共培训 108课时，共计培训 2042 人次，所有培 训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进 行了考核。 完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗 位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理 制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺 卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械 的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊 接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使 用原理及注意事项》，共培训 50课时，共计培训 1085人 次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和 缺考人员 进行了考。