管理咨询：北大纵横报告12-华能公司成套业务管理设计(编辑修改稿)

管理咨询：北大纵横报告12-华能公司成套业务管理设计(编辑修改稿)内容摘要：

求等 项目投标 项目小组、技术部门 成套部门信息系统主要内容（二） 目录 成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 信息系统 风险管理 项目管理 项目风险规避 风险因素 风险类型 风险规避方法 政局 动荡 地震 洪水 火灾 自然灾害 工程事故 技术不适用 团队关键人员损失 人员工资增加 通货膨胀 汇率波动 投资结合风险 项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资；单个项目运作，有充分的资本投入；与合作伙伴共担风险；与投资组合的群体互补风险 利率和汇率风险 使用互惠信贷、最低价格、最高价格、中间价格和其他限制手段；选择合适的外币结算方式 环境危害 对工程项目所在的国家的外部环境进行全面分析，对风险发生的可能性进行预测，提出合理的风险规避方案或预防措施；对项目购买保险；开发和测试事故应对程序 商品风险 与供应商建立相对稳定的产品供应关系，根据产品市场价格变动趋势，使用长期或短期的销售（价格或数量）合同；通过合同约束条款与供应商共享风险 技术风险 在项目实施中，要采用技术相对成熟的技术，对新技术的采用要经过专家论证，制定科学的实施方案并提出规避措施 操作风险 与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案 项目风险预测 关键风险因素 发生概率 P 影响严重性 S 事先检测能力 D 风险概率系数 RPN=P*S*D 政局动荡 地震 洪水 火灾 自然灾害 工程事故 技术不适用 团队关键人员损失 人员工资增加 /通货膨胀 汇率波动 项目风险预测表主要是用于比较项目与项目、因素与因素之间的相对风险状况。 通过它，我们可以知道项目的相对风险大小，同时，也可以知道项目实施过程中最大风险是什么，项目成功的关键因素是什么。 项目风险预测：风险发生概率 发生的概率 可能发生的比率 等级 极高：发生的几率是肯定的 ≧ 189。 10 高：有重复发生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中：偶尔发生 1/80 6 1/400 5 1/20xx 4 低：几乎不发生 1/15000 3 1/150000 2 极低：不可能发生 ≦ 1/1500000 1 项目风险预测：发生风险影响的严重性 不良后果 标准：不良后果的严重程度 等级 危害（没有预兆） 严重影响项目，可能终止，没有预兆 10 危害（有预兆） 严重影响项目，可能终止，有预兆 9 极其严重 主要影响项目进度、预算或绩效；可 能造成严重延误、超支或绩效降低 8 严重 主要影响项目进度、预算或绩效；工 作可能完成，但客户将非常不满 7 中等 影响某些进度、预算或绩效；客户不满意 6 轻 轻微影响进度、预算或绩效；客户略微不满意 5 极轻 对项目有些小影响； 客户意识到了影响 4 微小 对项目有些小影响；平均客户会意识到影响 3 极微小 影响非常小；只有具备意识能力的客户能注 意到影响 2 没有 没有不良后果 1 项目风险预测：检测能力 不良后果 等级 绝对不可能。