格力多联机施工组织设计方案

格力多联机施工组织设计方案内容摘要：

要，促进技术业务的学习和提高，图纸资料的保管和工程档案的建立，是施工管理的重要手段之一。 （ 1）工程图纸资料必须与建设单位主管部门的批准文件和公司下达计划任务书统一接受和分发。 （ 2）图纸和有关图集资料是施工的依据，必须完整齐全，分类归档建立必要的收发制度，修改变更的 图纸和联络书与施工图，同样具有指导施工的作用，应与同类型施工图一并归档。 施工组织设计 （ 3）工程技术档案，按建设项目立档，根据工程项目的内容不同包括下列内容的部分和全部： a、施工图会审记录和技术核定单； b、施工组织设计或施工方案； c、开工报告； d、材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告； e、隐蔽工程验收记录和工序交接验收记录； f、工程更改证明书； g、返工报告（工程有返工时才有此件）； h、停工报告； i、质量事故调查分析及处理记录（发生质量事故的工程才有此件） ； j、单位工程（分项工程）质量评定表； k、设备基础的坐标水准点观察记录； l、试压安装试运转和系统调试记录； m、施工日记； n 竣工图； o、竣工报告； p、中间交工验收证明书； q、竣工验收证明书； r、竣工结算； s、合同结算； t、施工图纸和有关技术文件； u、成本分析。 （ 4）工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。 （ 5）各种资料和报表的收发、汇总工程科资料员必须认真管理，严格按照文件资料的工作控制程序执行。 （三）施工员过程控制操作程序（一） 施工组织设计 （四）施工员过程控制操作程序（二） 熟悉深化图纸，参加图纸会审。 发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。 参与质量计划和施工组织设计的编制。 制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量停止点、控制点。 根据技术标准、规范要求制定本专业质量检验和试验计划。 编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。 机具 设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。 根据工程进度要求编制物资需用计划。 填写 “单位工程工料定额综合分析表 ”，注表名称、型号、规格、数量等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。 根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目技术人，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。 根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划 ，并按月向技术负责人上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。 根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。 施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实施。 根据变更 0 施工组织设计 （六）项目质检员过程控制操作程序（ 2） 熟悉标准、规范、质量检验评定标准。 熟悉本项目施工组织设计和质量计划。 会同施工员、监理或顾客代表（必 要时有第三主监检人员参加），以项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。 抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。 参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。 参与各级质量检查，根据检查情况，下发 “质量检查意见通知单 ”，整改后验证，并填写 “质量复查表 ”。 检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。 参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品（包括顾客提供产品）的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。 对一般不合格 过程，填写 “不合格品记录表 ”，上报技术项目负责人。 参与评审填写 “不合格品评审、处置记录表 ”，并且下达 “质量检查意见通知单 ”。 对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。 对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。 对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质量管理处。 对于质量事故上报分公司工程技术科、质量管理科，由分公司上报公司总工程师。 经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质 检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。 1监督、验核各项最终试验。 参与民用工程的观感质量评定和工业项目的综合质量评定。 （七）设备材料物资管理 管理原则 a、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。 b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质量，包括施工进度计划和各物资供货期及其数量要求。 c、 根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。 编制供应计划 a、编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。 b、编制主要物资月度供应计划 根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及时编报月度材料供应计划。 各类资源组织 a、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总 承包提供某类服务的书面指示。 b、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划在 合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。 c、由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则： 质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。 该供应商有完善的质量保证体系。 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。 交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 进场 物资的验收 a、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后 24h 内通知业主代表复验确认，并在 3d 内作出处理决定。 b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后 24h 内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。 c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 d、各类物资质量证明文件应及时归档。 仓库管理制度 a、进入现场仓库的物资，总 承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。 c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。 d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。 物资的领用制度 a、根据供应计划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。 b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账， 并记录质量证明文件的编号。 c、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。 物资的结算 由业主直接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。 （八）岗位职责 项目经理岗位职责 施工组织设计 a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。 b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理 的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。 c、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。 d、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。 签发项目上材料、进程的紧急放行。 当暂离现场时，由书面授权代表执行。 e、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质 量、安全会议。 f、向顾客和公司有关部门。