标化文明工地总结材料

标化文明工地总结材料内容摘要：

全、文明检查 图七 大队安全、文明检查 （二 ）、 管理 措施 严抓 安全管理 ， 落实责任制。 在工程开工前， 分 公司和项目部签订了创文明施工安全标准化工地协议书、目标责任书，实行了奖罚制度，并 根据大队有关管理规定和要求 制定了安全 文明 管理方面的各项制度和要求，针对本工程自身特点编制施工组织设计和专项安全方案，做好各项经济承包并有明确安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施 ； 对进场施工人员加强宣传教育工作及特种作业人员的安全教育、操作技能教育与培训，分部分项工程施工前的施工安全技术交底工作并建立规范的安全台帐资料；落 实安全施工责任制，搞好安全工作。 我们的做法是勤检查、找隐患、促落实、评结果。 公司安全科除平时巡查外，分公司 每月组织 2 次全面认真的安全检查， 项目部 每周组织有关管理人员进行自检，重大节日前夕组织安全大检查，此制度自始至终，雷打不动地执行着，并对每个班组及每次检查结果进行讲评、有奖罚、有整改、有复查并落到实处，切实做到 “ 安全为了生产，生产必须安全 ” 的要求。 （ 三 ）、 安全生产管理 建立安全生产管理网络，健全各项规章制度并上墙，认真执行“管生产必须管安全”的原则，做到有章可循、有法可依。 制定各专项施工方 案，确保安全第一，预防为主的安全方针。 及时做好三级安全教育，积极开展安全宣传活动。 尤其对新进场工人上岗前教育，未经教育不得上岗。 严控施工用电和机械使用安全，所有机具进场 全部经有关部门验收合格 (见图八 )。 图八 标准 配电箱 加强检查力度、注重监督落实，发现收音操作或安全隐患绝不姑息，立即采 浙江省山水建设有限公 司 持续改进 追求卓越 6 取果断措施当场整改，对屡教不改的采取罚款处理或停工辞退的办法，从而形成自我管理、自我约束的安全生产氛围。 对本工程 危害辨识、风险评价和风险控制的策划。 本工程根据《重大危险 源 清单》，结合本工程的特点，确定本工程必须采取控制措施的重大危险源为： 地下管线、 机械伤害、 触电、坑洞 、 高压电线 等 (见图九 )。 （ 1）、 地下管线及其他地上地下设施的保护（ 加固 ） 措施 1）从技术上引起重视： 在工程施工前，对施工区域管线 进行 细致 调查。 从现状管线保护角度考虑 施工 方案的可操作性和安全性。 2）从施工过程引起重视： 利用管线探测仪， 摸清各管线的管位和走向，插 立 小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等 重要信息 ，并绘制《地下管线分布图》 (见图十 )。 在 钻孔桩施工 时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。 在整个 施工过程中，各岗位均有人 在岗。 同时 提高桩 机 操作工的 配合意识 ， 加强沟通 ， 确保操作工人 坚决服从指挥。 3） 组织 安全交底 会议， 利用《地下管线分布图》 将 施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向 施工员、班组长和操作工作安全交底， 并 填写 “管线交底卡 ”， 建立 “保护地下管线责任制 ”，明确各级人员的责任。 并指 派 施工员高元 负责地下管线的监护和保护工 作。 4） 施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求 组织 施工，管线保护负责人 高元， 深入施工现场监护地下管 线、督促指挥 操作 人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章施工。 5） 施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符等异常情况时，立即通知 项目部 ，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。 6） 施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。 7） 一旦出现管线损坏事故，在 24 小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立 浙江省山水建设有限公 司 持续改进 追求卓越 7 即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。 对人为损坏事故，要吸取教训并按 “四 不放过 ”的原则进行处理。 图十 地下管线 分 布图 （ 2） 、 施工机械和安全用电 1） 本工程的各种施工机械进场均经上级有关部门验收检查合格 ， 有检查验收记录。 各机械均有专门的开关箱、漏电保护器，并 接地接零保护装置，做到“一机一闸。