杭州市市级企业技术中心工作总结

杭州市市级企业技术中心工作总结内容摘要：

在杭州市经委的大力支持下，建立了 杭州市企业技术中心 创新 平台。 企业技术中心已经制定了：《技术中心人员管理制度》、《技术中心财、物管理制度》、《研发、设计人员工作绩效考核与激励制度》、《研究开发项目管理制度》、《技术中心专利管理制度》等文件，有效地促进了技术创新体系更好更快地发展。 企业产品符合国家高新技术领域（光机电一体化），属重点支持类别（具有自主知识产权和核心技术的新型机械）。 公司始终坚持科技创新的道路，力争在最短的时间，通过差异化竞争，成为中国叉车行 业新地标，尤其是电动叉车、电动堆高车行业的领军企业，在行业竞争中靠质量和技术取胜。 三、 企业及技术中心的信息化建设及运行情况，包括网络硬件建设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用情况、数据共享度等。 在加强技术创新工作的同时，信息化建设也在逐渐完善。 现目前企业及技术中心计算机 95 台，已全部局域网和互联网联机，建有自己的企业网站和企业内部局域网信息管理：用于业务管理、办公自动化、产品数据库管理、客户关系管理、计算机三维辅助设计（ PRO/E）系统、 ERP（企业资源管理计划）共享系 统、华喜产品数据 PDM 系统、金蝶财务软件、技术加密软件等信息化高效系统及软件，软件开发方 面有： Keil51， 、编译号 、 C51 的汇编语言工具。 信息技术是技术创新中重要的运用工具，通过数据共享，它能及时的掌握各项信息，并通过信息网络解决有关的技术难题，交流方便快捷，大大的提高了工作效率和管理效率，目前，公司信息化已投入资金145万元用于软硬件建设，并将“浙力叉车企业集成与安全管理系统”大力申报成杭州市工业企业信息化项目，进一步完善和加强信息化生产、研发、管理水平。 四、 企业在技术 创新基础条件建设方面的情况及成效，以及在技术创新人才的吸引、利用、激励、培养等方面的主要工作及成效。 公司非常注重技术创新基础条件建设，技术创新基础条件是保障技术工作的顺利开展。 在人才队伍建设方面，企业认识到人才是市场经济竞争的焦点，是企业成败的关键。 公司通过摸索，已逐步建立起一整套的人才培养和引进机制，在现有科技人员的基础上，坚持引进人才、选拔人才、培养人才、使用人才相结合，制定措施调动科技人员的工作积极性。 一、实行岗位工资制，技术人员在进行生产经营性工作任务的同时，承担起技术中心新技术、 新产品、新工艺的项目开发工作。 对于从事生产经营性技术任务实行岗位工资制。 建立科技成果奖和技术进步奖励基金，对有突出贡献的科技人员实行重奖。 实行科技人员重点培养与贡献挂钩制度。 根据研究成果，产出效益的大小，对技术开发人员给予一定比例的开发奖金。 对研制开发的新产品，按新产品一年的销售及利润提取 2－ 5%，作为开发研制人员的奖励。 二、在年终召开科技表彰大会，表彰科技精英，建立科技成果和技术进步项目奖励基金，鼓励专业技术人员努力创新，倡导多出成果。 三、加强科技人员的培训，定期选 定科技人员出去进修、培训，以及请高校教授、行业专家进行企业内部培训，除了宣讲专业理论、设计技术、前沿科技以外，也讲解电脑、财务、专利等方面的知识，使科技人员的知识面得以开阔和提高。 四、增加科技人员的工资待遇，改善科技人员的生活和工作环境，使他们能够安心地进行技术开发和研究。 通过引进人才、选拔人才、培养人才、使用人才机制的建设和实施，尤其注重三高人员的培养与发展。 建有 35人组成的技术创新队伍，引进和吸收叉车行业高级技术人才 2 人，博士 2。