机械设备承包技术协议

机械设备承包技术协议内容摘要：

i、试车配合 :生产、设备、检修共同现场确认、摘牌，进行试车准备，单体试车；全部项目结束并通过单体试车结束后，通知生产方准备联动试车，三方负责人必须于联动负荷试车结束后，方可离开现场。 若试车过程中发现检修不符合要求，必须及时进行返工或再次 调整。 j、定修总结。 非计划性设备维修管理模式 抢修管理模式：属非计划性检修，可在停机或不停机的情况下，对设备出现的故障进行紧急处理。 抢修管理： a、抢修是生产设备运行过程中，由于某种原因造成设备功能损坏或丧失而必须及时进行的检修的行为，以使设备在尽量短的时间内恢复功能。 b、抢修分类：日间抢修、夜间和节假日抢修。 c、抢修由甲方点检和乙方检修班组安排 24 小时现场巡查，并在发现设备运转异常时，立即组织进行抢修。 d、如发现设备损坏严重，当班人员无法完成的情况时，必须立即通知甲方有关领导和检修 项目部。 e、检修项目部人员轮流值班（事故抢修总负责人必须在现场组织）。 轮到值班的人员，必须保持通讯设备畅通无阻。 在接到抢修通知后，立即组织抢修，确保半小时内非当班人员组织到抢修现场。 f、抢修用的工器具，按标准化要求进行定置管理，不得移作他用；半小时呼出用的工器具，用专用的抢修车装车备用，随时准备赶赴抢修现场。 g、在下一班抢修人员未到现场的情况下，上一班人员不得撤走，且做好工具、车辆、备品备件、材料的交接工作。 h、抢修时必须执行“检修制度及标化作业”，确保施工安全、质量、进度。 设备状态提 升管理 设备状态提升项目是根据设备运行状况能否满足生产产能需求、能否做到技术先进性、能否有效降低综合成本、能否完全顺产等综合因素后，由有关人员提出，经有关部门审核批准后的计划性改善、改造项目，一般在不停机及停机两种状态下分步实施。 计划性较强，工期要求严格，质量要求较高。 由于设备状态提升项目具有涉及专业较多、涉及面较广、且系统性较强等特点，所以对于项目管理人员要求较高，考虑到点检及作业区专业上的局限性及系统协调的区域局限性，我们在实施项目管理时，一般配备专业人员配合“作业长负责制”进行计划性项目管理，从而来 确保项目优质、安全、顺利实施。 乙方维修组织机构及人员基本配置 组织管理机构框图 区域定员 合计 56 人。 第 页 共 24 页 9 人员配置方案及职责 、机构设置： 1）机构按项目经理负责下，一部三班建制设置。 2）检修项目部下设 3 个管理人员，负责工程协调、安全、保卫、质量、技术、资材备件、后勤保障、标化管理等工作；为检修工作服务。 3）检修班组的主要工作内容： A、白班 40 人 ，其中作业长 1 人，带领检修作业班组完成日、定修工作。 每天工作时间 ： 8:00— 18:00，其主要工作内容： a、进行设备日修、日常检查、维护、制造、保养、修理，一般故障处理及安排定修计划，组织定修、抢修，离线设备、备件、更换件制作等夜班工作以外的所有工作。 b、工装件的制作：为满足生产工艺及产品要求而进行的设备修理装配等。 c、备件准备：主要进行备件计划实施 (包括计划、领用、催货、制作等 )。 d、备件制造：根据检修计划进行设备备件的提前制作，主要为机制件与结构件。 e、备件计划：根据检修计划进行设备备件的提前计划编制，主要为标准件与非标件的计划编制。 f、离线修配：检修设 备更换离线后的拆卸、修缮、装配、改进等。 g、专业维修： 除尘风机、振动筛以及振动给料机。 B、夜班 12 人 （分两班），每班 6 人，其中：每天 18:00—— 次日 8:00 两班轮流值班。 其主要工作内容：对维修区域内按专业进行设备的巡检、日常维护、润滑、保养，一般故障排除并作出相应的记录等，对发现较大设备隐患应及时向甲方和白班报告并作好记录，安排计划，以便处理。 如设备隐患严重并将影响生产时，应立即报告甲方，同时组织抢修。 各级人员职责 1）、项目经理：全面负责组织实施承包范围内，设备检修管理的各项工作，以确保 设备正常项目经理 1人 检修项目部 3人 安 全 保 卫 技 术 质 量 备 件 资 材 1 1 1 白班 40 人 夜班 12 人（两班） 第 页 共 24 页 10 运行，满足甲方的要求。 2）、检修项目部： A、主要负责检修工程的技术管理工作，设备维修技术标准、维修作业标准的制定和修改，负责重大检修施工方案的编制、交底，负责解决设备检修过程中发生的技术难题，负责本单位人员的专业技术能力培训。 负责技改项目及技术进步；合理化建议的审定、上报；项目进度跟踪、控制工作等。 B、负责检修施工的质量计划和质量检查。 C、负责承包范围内的日、定、抢修任务的平衡、协调和安排，进行每日工效分析，协助检修班组加强管理以提高检修工效，负责现场标准化作业的检查、管理、协助项目经理实施区域检修管理工作，满足甲方的要求。 D、负责检修施工的资材管理工作，确保备件资材的使用合理性，并且做好备件资材使用分析。 E、负责检修施工计划统计和预算核算工作，及时向领导反映统计数据。 3）、作业班组工作职责 A、作业长的工作职责： a、安全管理： (a)、安全是作业长第一工作任务，是作业长一切管理工作的指导。 (b)、严格执行安全规定与制度，确保作 业区人员和设备的安全； (c)、严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学规范的安全管理。 b、技术管理： （ a）、负责检修班组的管理工作标准的制定，参与作业标准和岗位规程的制定工作，并负责将标准落实到每个人，对检修班组各项标准实施严格的监督管理，确保标准得到全面落实。 （ b）、全面落实检修班组各项技术标准的执行、监督，操作指导，改进完善和实绩分析工作。 （ c）、全面落实设备倾向管理及状态提升管理。 负责检修班组设备管理的技术进步、技改项目的申报、推进实施工作。 c、质量管理： 严格执行 ISO9000 系列质 量保证体系要求，对检修班组的生产操作进行监控，建立适合检修班组特点的质量管理办法。 d、成本管理： （ a）、严格实施检修班组的标准成本管理； （ b）、建立成本核算，每月对检修班组各项消耗指标动态分析管理。 e、环境管理：做好“ 6S”工作。 B、班组施工人员的职责： a、严格执行规定与制度，确保作业人员和设备安全； b、依据维修作业标准 ,实施检修工程施工； c、制定维修资材计划； d、做好维修记录，分析维修效果； e、做好成本控制； f、做好作业区“ 6S”工作。 C、巡检业务管理： a、指定、修改维修标准； b、编制、修改巡检计划； c、负责根据点检标准和给脂标准进行实施，并做好记录；进行巡检作业，并对操作人员进行巡检业务指导； d、收集设备状态情报，进行倾向管理； 第 页 共 24 页 11 e、编制检修计划，做好检修工程的管理工作； f、制定维修资材计划； g、进行事故故障分析处理，提出整改预防措施； h、做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。 i、进行设备运行分析及维修记录分析，提出设备状态提升改进建议、方案。 检修、保驾人员数量、素质、工种基本配置 1）白班 2）夜班 设备维修管理制度 开停工挂牌制度 开工之前乙方须在甲方的指导下。