机构编制督查工作总结内容摘要：
象的供养工作，确立了乡镇敬老院事业法人地位，并把院长纳入全额拨款事业编制管理。 同时，对那些职能已转移或大大弱化的机构，我们及时予以了撤并，妥善分流了相关人员，比如撤销了区三产办，将区生猪屠宰办改为挂牌机构，调整设置了区商务综合监察大队，整合了机构和编制。 四、加强调研，注重效益，积极 探索农村中心社区建设。 衡量一个地区机构编制工作的好坏，最根本的是看促进该地区各项事业的发展还是起到阻碍作用。 今年我区实施了乡镇区划调整工作，紧接着又布置了乡镇机构改革。 如何在区划调整和机构改革工作中，既把上面交办的任务完成好，又把对下的好事办理好，真正实现社会效益最大化 ?面对这个命题，我们积极思考，纵横比较，充分调研，确立了 “ 用经济区模式加快发展，用集镇区办法加强管理 ” 的农村中心社区发展模式。 成立了以被撤并镇原政府所在地为主要区划的农村中心社区，规模上按照面积 10 平方公里左右、人口 12 万人的标准设置。 遵 循 “ 镇辖区管、财政单列、专项考核 ” 的基本原则，充分整合利用存量资源促进镇村协调发展，力求达到两镇合并 “1+12” 的发展成效。 在机构编制管理上，农村中心社区下设办公室、行政服务中心、党群服务中心，具体承担社区的公共事务和日常管理工作，所需编制和工作人员均从所在镇中调剂，调剂人员的编制性质不变。 在被撤镇的原财政、公安、国土、供电、教育、卫生、金融、邮政等单位作为所在镇相应部门的分支或派出机构予以保留。 中心社区管理模式运行半年来已取得积极效应，受到市主要领导肯定。 五、放大职能，强化管理，不断提增机构编制行政效能。 继续推进 “ 三责联审 ” 工作。 年初，我们与组织、审计部门专题研究确定全年 “ 三责联审 ” 项目，共 6 项。 今年上半年，已对区人社局局长孙发金同志实施了 “ 三责联审 ”。 我们严格按照机构编制责任审核工作规程，通过听取汇报、民 主测评、召开座谈会、查阅相关资料、个别访谈等形式，认真审核了机构编制责任，肯定了该局机构编制的工作和一些好的做法，同时指出了存在的不足以及需。阅读剩余 0%
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