机动车检测员个人总结(共10篇)

机动车检测员个人总结(共10篇)内容摘要：

2020年工作总结暨 2020 年工作计划 同志们：大家好。 一年之计在于春。 今天，我们在这里隆重召开公司 2020年度工作总结，表彰 2020 年涌现出的先进集体和先进个人暨 2020 年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 2020年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。 其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。 在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设 备平稳运行与安全管理难度增大的“两个 关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。 2020年，公司生产。 万吨，累计实现销售收入。 亿元，圆满完成了全年生产经营目标。 2020年主要工作回顾 一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。 2020年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再 创历史新高。 采剥总量完成情况： 2020年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。 2020年 m1区计划完成采剥总量。 万 m，实际完成。 万 m，完成全年计划的。 %。 根据 2020 年 11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达。 m，按。 t/m计算，合计为。 万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。 铁精粉生产完成情况：截止到 2020年底，全年生产铁精粉。 万吨，较 2020 年同期生产量。 万吨提高了。 万吨，铁精品位达到了。 %，顺利完成了 全年生产经营指标。 其中，一选厂生产铁精粉。 万吨；二选厂生产铁精粉。 万吨。 销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则， 优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。 截止到 2020 年 底，公司共销售铁精粉。 万吨，实现销售收入。 亿元。 其中，销售给金特和钢铁精粉。 万吨；销售给首钢伊犁铁精粉。 万吨；销售给新兴铸管铁精粉。 万吨；销售给新源凯鑫铁精粉。 万吨；销售新源利强铁精粉。 万吨。 截止到 2020底，共收回货款。 亿元。 其中，现汇。 万 元，承兑。 亿元，实现利润。 万元。 二、坚持以达产增效为重点，全力突破 制约生产经营的瓶颈。 2020年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。 经过努力，自 2020 年 7月至 11 月，月产铁精粉始终保持在。 万吨以上，实现了达产目标。 一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。 在明确采矿质量的基础上，强 3333化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石 7。 万 余吨，减少支出。 万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。 二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。 为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题， 2020年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。 通过多措并举， 使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在。 %左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。 三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。 在狠抓 采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原 13矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石。 万吨。 与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。 三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。 为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织 — 物资配备 —安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日 常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。 一是完善了考核分配体系，制定了《 2020 年绩效考核管理办法》。 将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。 其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到 10个月内，每完成 1%得绩效工资 %。 同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。 二是进一步健全了公司相关管理制度。 根 据年初公司领导班子会议的要求， 2020年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。 三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设臵工作岗位，合理配臵人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人 尽其才。 2020年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。 截至到 2020 年底，本年度共招聘员工 290人。 其中，本科学历 18人，大专学历 48人，中专学历 54人，人员素质较往年有较大提高。 同时，解决了历史遗留问题，处理 2020 年工伤遗留问题 12 起。 截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。 四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。 2020 年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的。 个增 加到了目前的。 个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。 同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。 截止到 2020 年底，职工食堂共实现营业收入。 万元，累计支出。 万元， 2020年共盈利。 元。 五是工会工作得到了进一步加强。 2020年，公司工会紧紧围绕 公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭某、周某等一批和静县 “经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进 个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。 六是进一步完善了共青团工作制度。 今年年初，公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。 进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与广大青年职工的情谊，提高了团组织的凝聚力。 四、狠抓安全管理不放松，确保生产经 营稳定顺行。 安全责任重于泰山，安全生产事关职工的生命和国家财产安全。 2020年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。 公司领导高度重视安全工作，始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门协 篇四：机动车检测站工作总结 工 作 总 结 一年来，在上级质监部门的监督指导下，我们严格依照《机动 车安全技术检验机构监督管理办法》等规定的要求，紧紧围绕“规范 管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路，我们的检测业务与公司发展呈现出齐头并进的良好态势，各项工作取得了一定的成绩，同时也有部分不足之处。 现将 XXXX 年工作情况汇报如下： 一、检测业务开展情况 XXXX年，累计检测各类车辆 XXXX台次，初检合格 XXXX台次，复检合格 XXXX台次，合格率 XX％。 二、人员培训和机构考核情况 根据上级质监部门和我公司质量管理体系年度培训计划的要求， XXXX 年，我们累计参加省、市质监局等单位组织的各类培训 6批 21人次，并全部考核通过。 公司自行组织开展的自 培自学活动有 2次，进一步提高了职工的整体技术水平。 机构考核方面，我们顺利通过了省质监局组织的针对机动车安检机构的“三查三看”专项普查，并在 XXXX 年度机动车检验机构能力验证活动中表现良好。 在 XXXX 年 4月，我公司的全部检测设备均通过了省计量院的检定和校准。 三、检测设备更新情况 我公司现有的检验设备全部由安徽省计量院进行检定和校准，目前在用的设备有：线内部分：烟度计、不透光度计、废气分析仪、汽车转向盘操纵力及转角测试仪、底盘间隙检查仪、车速检验台、轮重台、制动力测试台、踏板力计、远近光测试仪、声 级 计、侧滑检测台、汽车底盘功率测试台、悬架测试台、转角测试台、柴汽油发动机分析仪、油耗仪。 线外部分：路试仪、驻车坡道、路试跑道、轮胎花纹尺、轮胎气压表、铅锤、手锤、皮尺、卷尺、水平仪。 附属设备：空压机、温度计、压力表、湿度表以及洗车设备等。 在 XXXX年，我们重点更新、修建了部分设备设施。 我们增设了一条 13吨的安全技术性能检测线，重新购置了新一代的前照灯远近光测试仪和机动车轮重测试台，可以精确测出车辆的单个轮重，实现了二工位称重设备与制动力测量设备的分离。 有力的保证了我们在用检测设备的持续先进性。 四、投诉、异议处理情况 在 XXXX年我公司综合部共处理车主投诉事件 2起并得到了投诉人的满意回复。 五、 XXXX年内部管理情况 我们于 XXXX 年 10月 12日对站内人员进行了操作结果比对，在比对后对相关设备进行了系统的技术维护，于 11月 3日联系设备及软件供应商：中国科技大学 华西科技开发有限公司专家对维护后设备进行了二次维护。 在人事管理方面，于 11月底免去了白和银同志综合部主任职务，免去了仇恒文同志站长职务，令做其他任用。 任命公司内审员黄伟同志为综合部主任，任命原质量负责人尹勇同志为站长。 六、创 建情况 XXXX年是我们实施“绿色家园”计划的第三年，。