管理咨询-集团管理模式与长烟供应链设计报告(编辑修改稿)

管理咨询-集团管理模式与长烟供应链设计报告(编辑修改稿)内容摘要：

25 对企业高层管理人员的激励措施  在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金  对效益很差的企业，集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用  以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩  建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制 ， 使干部下得去、上得来 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 26 白沙集团股权多元化建议  对核心企业的核心业务进行控股，其他非核心业务重点放在整体规模的迅速扩张上  对于非核心企业，用资产置换及部分产权出让等方式吸引相关产业内的其他企业共同参与  对于准备退出的小型企业，可以考虑将股权转让给内部职工或外部人员，抽取资金并稳定原有人员 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 27 白沙集团资源共享机制  共享人力资源  共享营销企划、公关资源  共享销售网络资源  共享研究开发资源  共享采购资源  共享资本资源 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 28 白沙集团风险防范机制 风 险 白沙集团 防风墙 防火墙 风险评估 风险识别 白沙集团 各项风险管理制度 风 险 风 险 风 险 风险监控 风险化解 内外部风险专家评估机构 防 火 墙 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 29 内容索引  项目背景  白沙集团管理模式设计 • 白沙集团管理现状问题分析 • 白沙集团管理模式设计建议 • 白沙集团持续发展对策  长烟供应链设计 • 长烟供应链结构模型及现状分析 • 长烟供应链改进方向和约束条件 • 长烟上下游供应链设计 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 30 白沙集团持续发展建议 白沙集团持续发展“ 863工程”  8项课题研究  6种能力评估  3项重点建设 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 31 8项课题研究 国内外烟草企业多元化发展研究 竞争对手竞争战略研究 主导产业与多元产业的关系研究 集团法人治理结构研究 集团母子公司及子公司之间关系研究 集团监控体系研究 集团战略管理型人才研究 集团可持续发展研究 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 32 6种能力评估 创新能力评估 学习能力评估 协作能力评估 集团风险防范能力评估 国际对话能力评估 资源整合能力评估 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 33 3项重点建设 人才激活 ：形成“引得来人，容得下人，乐得放人”的人才流水。 资金盘活 ：利用资金的优化使用为企业带来整体最优效益 机构搞活 ：机构顺应企业发展而进行相应的变革。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 34 白沙集团持续发展模式图 白沙集团发展战略 烟草业 药业 未来业务 核 心 力 组 织 物流业 “863”计划 管 理 资 金 人 才 集团 目标 竞 争 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 35 内容索引  项目背景  白沙集团管理模式设计 • 白沙集团管理现状问题分析 • 白沙集团管理模式设计建议 • 白沙集团持续发展对策  长烟供应链设计 • 长烟供应链结构模型及现状分析 • 长烟供应链改进方向和约束条件 • 长烟上下游供应链设计 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 36 内容索引  项目背景  白沙集团管理模式设计 • 白沙集团管理现状问题分析 • 白沙集团管理模式设计建议 • 白沙集团持续发展对策  长烟供应链设计 • 长烟供应链结构模型及现状分析 • 长烟供应链改进方向和约束条件 • 长烟上下游供应链设计 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 37 长烟供应链结构模型 供应商 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 批发零售商 烟草公司 长烟 物流或 /和服务流 资金流 竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都。