管理咨询-罗兰贝格关于电子商务的一份报告(编辑修改稿)内容摘要:
ng power” Transparency Standardization Business case Power • 100% transparency will not happen • Intellectual property rights • Security • Commodity threat • They want it, but… • A Third Party will drive • It’s actually “not required” • Technology is perceived to be “neutral” • No pelling case yet... • …e PD will be implemented anyway • Watch out for the real implications! Source: OSAT。 Roland Berger – Strategy Consultants 6 Text Lines EBusiness transparency may help OEMs regain control of the supply chain Assembly SCM Development SI Responsibility SI Authority/ control Today Assembly SCM Development Possible Tomorrow SI Responsibility SI Authority/ control OEM Visibility OEM Visibility OEM T2。管理咨询-罗兰贝格关于电子商务的一份报告(编辑修改稿)
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25 对企业高层管理人员的激励措施 在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金 对效益很差的企业,集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用 以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩 建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制 , 使干部下得去、上得来 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 26
度。 在两年左右的时间里,通过我们独有的多模式教学法和符合软件技术教与学特有规律的教材,你将系统地学习和掌握软件开发的技术和方法,从而有能力进入 IT界工作。 并且我们将为学完我们两年的课程、获得了我们证书的学员推荐工作。 流程祥解 流程 满足需求 5,28/—5,29/ 展开的产品介绍 F F A B 技巧 Feature: 产品或解决方法的 特征 Function: 因特点而带来的 功能
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