智能化系统工程弱电施工组织设计

智能化系统工程弱电施工组织设计内容摘要：

质量验收统一标准》（ GB503002020）及有关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。 安全生产目标 严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。 杜绝死亡、重伤事件，安全施工。 验收和 培训 工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。 同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。 培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。 施工段划分 国家电网公司（常州基地）电气设备检测中心一期建设项目弱电系统工程做如下划分：施工准备、管路桥架和线缆敷设、前端设备的安装、系统的调试和统调、工程资料管理。 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 12 页 施工准备 本智能化系统工程项目经理部将于 签订合同书的 5 天内成立，并配备必要的管理人员。 在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。 在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。 项目部将根据现场施工情况，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。 项目经理部将陆续完成如下工作： 编制工程施工综合进度表。 制定工程技术、质量、安全、消防、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。 包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范 围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。 管路桥架和线缆敷设 智能化各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，光缆等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。 所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试。 信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。 所有线缆 在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。 线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生 硬拉， 以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。 10 根以上的线缆将留有备用线。 光缆的敷设十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。 电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平双绞线均将一缆到底，中间不能有接头。 敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造弱电系统工程 施工组织设计方案 第 13 页 成大量返工。 在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。 对各类电源线、信号线、控制线要做 相应的通断测试和绝缘电阻测试。 对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。 并将作好详细的测试记录。 线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。 并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。 前端设备的安装 需要安装的前端设备主要有：综合布线系统的各种信息插座、视频监控系统的摄像机等。 在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、电视监控系统的摄像机、云台、及各类检修孔等等。 这些 空洞 的预留和开凿将统一规划、统一布局，由 装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。 因此本工程需在吊顶上开孔洞将由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。 对于需在网架上安装的这类设备，一定遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。 上述这些前端设备的安装，将根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。 要求定位准确、安装牢固、造型美观。 前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。 能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。 施工实践证明，这 些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。 若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。 以保证系统的一次开通率和可靠性。 前端设备的安装按子系统进行。 高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。 施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。 安装完毕后，将收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。 并做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 14 页 前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合 格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。 系统的调试和统调 前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。 调试工作将由有经验的专业工程师承担。 子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。 直至满足设计要求为止。 系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。 首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵 活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。 设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。 为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。 这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。 设备安装开始邀请将来负责管理弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技 巧，更有利于今后的检修维护工作。 这也是最好的一种培训方式一一现场培训。 工程资料管理 工程资料管理 工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。 为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定本管理制度。 工程技术资料分类 建筑智能化工程交工技术资料整编，按《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》，工程技术资料共划分 为 5 类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）： 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 15 页 质量保证资料 分部、分项评定及观感评定资料 施工技术资料 施工管理资料 竣工图纸 工程技术资料的内容 工程资料的内容； （ 1）质量保证资料 （ 2）设备开箱检查记录； （ 3）主要材料 /设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总； （ 4）设备单体测试记录； （ 5）接地、绝缘电阻测试记录； （ 6）调试大纲及调试记录、调试报告； （ 7）试运行记录； （ 8）功能检查记录 /性能测试记录； （ 9）检验大纲及验收记录； （ 10）培训大纲及培训记录 ； （ 11）用户手册； （ 12）随机资料（产品使用说明书）移交清单； （ 13）设备移交（含备品备件）清单； 分部、分项评定及观感评定资料； （ 1）分部工程质量评定表； （ 2）分项工程质量评定表； （ 3）质量保证资料核查表； （ 4）工程质量等级认证申请书； （ 5）工程验收证书； （ 6）分部工程质量保证资料核定评分表； （ 7）工程技术资料评定核定结论表； （ 8）质量保证资料存在问题； 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 16 页 施工技术资料； （ 1）技术方案 （ 2）图纸会审记录 （ 3）技术交底记录、安全交底记录 （ 4）设计变更通知单及工程洽谈记录 ； （ 5）一般化工程质量问题查处记录； （ 6）质检、监理质量问题通知单； （ 7）隐蔽工程质量检查验收记录； （ 8）全套竣工图纸； 施工管理资料； （ 1）中标通知书； （ 2）施工合同； （ 3）施工营业执照； （ 4）施工资质证书； （ 5）施工组织设计报审表； （ 6）施工组织设计； （ 7）各类人员职责； （ 8）现场施工安全守则； （ 9）现场施工守则； （ 11）施工部署； （ 12）安全检查记录； （ 13）重要通知、报告及联系单汇总； （ 14）开工报告； （ 15）竣工报告； 竣工图； 包括目录、设计说明、原理 图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料 /设备明细表等。 竣工技术资料的整编 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，将在一个季度内整编好竣工技术弱电系统工程 施工组织设计方案 第 17 页 资料。 按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。 工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。 每类资料及分册封面均标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。 每册均有目录、页码。 各册资料装订整齐，大小一致。 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 18 页 第 2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 此 工程进度计划表按照招标文件要求，在整个工期紧跟土建和装修，同时，表中各项系统的安装施工需在土建和安装单位完成必须的工作，条件具备之后才可进行，并需根据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度计划 由于 现场施工单位比较多， 各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。 因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。 通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。 工期目标 根据招标文件工期要求： 90 天。 工程分解 由于本工程子系统多，施工繁杂，施工量大，各个阶段之间 、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。 因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。 通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。 将本工程项目的实施分为七大阶段 1）工程子系统方案优化设计 2）施工图优化设计与细化阶段 3）设备采购阶段 4）现场安装调试阶段 5）预验收和试运行阶段 6）验收阶段 7）系统维护售后服务阶段 工程进度安排 综合布线系统 施工材料到达工地，由监理及业主方验收入库； 熟悉施工图纸； 实地测量布线所用的线材 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 19 页 采购施工材料： 办理进场 施工所有证件。 布放 水平 电缆； 布放 垂直 干缆； 校线对并作标记。 水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成。 安装墙面信息插座； 安装电信间及设备间内的配线架； 进行光纤接头的磨制和熔接； 进行分项工程验收。 安装信息插座和配线架在墙面及地面处理结束进行。 对布线系统进行连通测试； 进行各信息点与全部配线架的文档标记； 为业主方提供最终结构化布线系统全部文档资料； 要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文 档； 整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。 网络 电视系统 施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点； 施工人员安排； 组织设备进货并进行设备验收； 材料进场，由用户验收后入库； 施工进场前各项出入许可证办理。 弱电系统工程 施工组织设计方案 第 20 页 管线敷设阶段： 管子的敷设； 线缆的布放。 设备的安装 放大器安装； 分配器、分支器安装； 用户面板的安装。 系统调试 系统测试及验收 系统施工过程中，根 据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排劳动力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。 安全防范系统 施工准备期 熟悉施工图； 施工人员安排； 材料进场经业方验收入库； 施工进场前各种许可证办理。 管线敷设阶段： 管子的敷设； 线缆的布。