日用化妆品有限公司质量手册55页

日用化妆品有限公司质量手册55页内容摘要：

行严格检验 ,保证出厂产品的质量达到标准或高于标准的要求 ,不合格的产品不准出厂 ,并责成相关部门进行返工 ,返工后的产品必须重新检验 ,并签发产品出厂合格证。 负责原材料、外加工件的进厂检验和生产过程的质量检验。 参加新产品鉴定 ,对新产品能否投入生产提出意见。 搞好检验业务管理 ,包括检验方式、检验标准和计量检测设备的管理。 生技科 保证设计图纸和技术文件的准确、完整、统一。 根据质量要求制定工艺规程和操作规程。 进行工序分析 ,制定工艺标准 ,实施工序质量控制 ,提高工装能力。 及时处理现场质量问题 ,不断改进生产工艺。 组织工艺纪律的贯彻。 根据质量方针的目标 ,制定产品质量升级创优计划 ,以及产品质量攻关计划和措施。 按质量方针目标 ,制定质量控制计划 ,进行质量指标的考核与统计。 根据生产现场的统计数据 ,定期测定与分析工序能力 ,并及时组织工序诊断活动 ,负责制定改善措施。 按照用户的需要 ,对关键工序进行质量目标 的要求和工艺文件的要求。 编制“工序质量管理表” ,协助车间建立质量管理点。 研究现代的质量管理统计方法 ,建立一套质量控制办法和制度。 组织相关部门进行产品开发设计。 编制生产作业计划 ,加强调度组织均衡生产。 严格贯彻工艺纪律 ,改善生产环境 ,管理好生产机器 ,确保文明生产。 搞好在生产品的管理 ,做好残次品隔离工作 ,防止混料和在生产品损坏。 严格按照生产设备维修计划 ,开展设备大中小修理 ,使设备始终处于良好的工作状态。 财 务科 沧州市三庆日用化妆品有限公司 第 A 版第 0 次修订 标题 质量管理职责 共 13 页第 11 页 贯彻执行国家政策、法令 ,认真执行财经纪律。 加强财务管理 ,实施财务监督。 做好核算工作 ,认真做好产品质量成本管理和控制。 应协助质量管理好产品质量的技术经济分析 ,找出最适合的质量水平 ,以及通过技术经济分析 ,分析产品质量的缺陷并及时解决。 供销科 做好市场预测与调查 ,将各方面的信息收集起来 ,归纳、整理 ,提出最佳方案。 组织好展销、适销和日常销售工作。 认真做好售后服务。 签订和管理好合同。 处理好企业与中间商部门的关系 ,使企业能有一个比较可靠的销售渠道。 库房管理员 保证采购的原材料、外协件的质量符合标准。 审核供应单位的质量保证能力。 严格贯彻原材料、外协件的保管和发放制度 ,保证不变质、损坏 ,严防质量事故。 严格执行原材料检验制度 ,合格产品入库 ,不合格产品拒收。 保存原材料、外协件的质量凭证、合格证和检验报告。 质量管理员质量责任 质量办公室 在质量管理办公室指导下 ,负责协助各部门的方针目标展开工作 ,制定本部门的质量工作计划 ,并指导实施。 搞好本部门的工作标准 ,建立质量保证体系和相应的考核办法。 研究本部门的质量改进项目 ,并组织实施。 负责本部门人员的质量管理教育 ,组织和指导本部门质量管理小组的活动。 沧州市三庆日用化妆品有限公司 第 A 版第 0 次修订 标题 质量管理职责 共 13 页第 12 页 应用质量管理的思想和方法 ,提高本部门的工作质量。 车间质管员 在车间主任的领导下 ,负责协助本车间 方针目标的展开 ,层层落实 ,并建立车间质量考核办法 ,做好统计、分析、评比工作。 负责车间的质量管理教育和质量管理小组活动的管理工作。 在车间主任的指导下 ,具体搞好工序管理和质量原始记录的手记 ,统计分析和报告工作。 第三节 质量管理制度及考核办法 一、质量管理制度 为了加强企业管理 ,不断提高产品质量 ,保证企业生存与发展 ,全面提高经济效益 ,特制订本制度。 积极宣传贯彻党和国家的质量方针政策 ,采取有效措施 ,监督检查产品质量的贯彻执行 ,保证和促进产品质量的提高 ,为用户负责检查、验收产品 质量是文明质量检查的基本任务。 坚持“质量第一”的思想 ,对产品精益求精 ,实行专职检验与群众自检互相结合的“三检制” ,是质量检验管理的基本方法 加强企业检验管理 ,各级领导管理人员和生产人员都必须严格按照产品标准、工艺文件组织生产 ,正确处理数量与质量的关系 ,反对粗制滥造 ,杜绝不顾产品质量和违反检查制度的指挥。 加强质量检查管理 ,必须贯彻“预防为主”的方针 ,在生产的各个环节采取积极措施 ,不断完善检验手段和检验方法的标准化、程序化 ,进一步加强操作人员、专职检验人员的技术检查培训 ,提高技术检查素质。 为了加强质量检验工作 ,必须建立健全的组织领导产品质量检验受总经理和上级检验部门的双重领导。 质检科是负责日常产品检查的专职机构 ,本企业检验、计量人员统一由质检科领导 ,并负责对他们进行业务学习和技术培训。 办公室负责质量信息的反馈 ,做好汇总上报和下达传递 ,各部门都要及时收 沧州市三庆日用化妆品有限公司 第 A 版第 0 次修订 标题 质量管理职责 共 13 页第 13 页 集和反馈有关信息 ,要建立用户档案 ,充分发挥质量信息在生产中的促进作用。 建立和完善质量管理体系 ,健全合理合法的各种规章制度 ,加强全面质量管 理 ,搞好各种培训和考核 ,落实奖罚。 二、奖惩及考核办法 (详见质量目标考核记录供应、销售、生产等部门 ) 为加强质量管理 ,提高全体职工的质量意识 ,增强质量责任 ,自觉参与质量管理 ,特制订本制度。 有下列情况之一的 ,给予精神和物质奖励 : 在建立和实施质量管理体系中 ,做出突出贡献的。 在质量管理方面 ,提出合理化建议 ,并被我厂采纳 ,且收到良好效果的。 防止重大质量事故 ,挽回较大经济损失的。 满腔热情的为顾客服务 ,受到顾客赞扬的。 有下列情况之一的 ,给予行政处理和经济处罚 : 不按 照采购控制程序办事 ,采购的物资严重不符合技术标准 ,给公司造成较大的经济损失的。 不按照操作规程作业 ,造成重大质量事故或安全事故 ,使公司蒙受经济损失的。 不按照产品质量检验规程检验 ,造成漏检或未检 ,致使产品不合格 ,给公司造成经济损失的。 与顾客发生争斗 ,影响我厂声誉的。 奖励分为精神奖和物质奖 , 精神奖设 :突出贡献奖、先进工作者 ,厂级劳模等。 物质奖励 :各种实用物品和现金。 各个部门可以结合部门和岗位特点 ,将本制度细化 ,制定出奖罚的具体条款 ,经过经理办公会议讨论通过后执行。 沧州市三庆日用化妆品有限公司 第 A 版第 0 次修订 标题 生产资源 共 4 页第 1 页 第三章 生产资源 第一节 设备管理 设备管理原则 本企业的设备实行统一归口和分级管理 ,所有生产设备统一由生技科管理小组负责管理 ,由车间、班组、个人进行分级负责。 本企业一切生产设备由设备管理部门统一编号、钉牌并建立台账 ,每年清查核对一次 ,并要建立设备档案。 购置设备 ,由需要部门报经总经理同意后 ,由生技科、设备管理负责人订购和办理各项手续 ,设备进厂后由生技科进行开箱检验 ,安装调试办理验收手续后 ,方可交付使用。 自制及改造设备 ,需先拿出图纸和方案 ,由设备管理人员研究经财务科、生技科和总经理批准后方可实施 ,经验收合格后 ,由设备管理部门编号建档 ,统一管理。 本企业的设备一律不得随意拆迁和移动 ,车间之间的移动经总经理批准后 ,方可执行。 把设备管理与维修工作列入劳动竞赛内容 ,以文明生产和物质奖励相结合的原则 ,按照奖励规定 ,给予奖励。 计划选购与自制设备 : (1)计划选购 :设备购置由所需部门填写申请单 ,设备部门汇总 ,报总经 理审核落实批准后 ,设备管理部门负责整理填报年度计划 ,然后由设 备管理部门进行选购、订货。 (2)自制设备 :自制设备由 设备管理部门根据总经理批准的计划 ,交车间进行制造 ,完工后 ,由设备管理部门 ,质检科使用车间共同试车 ,所有参加鉴定人员必须认真签字 ,签字后经总经理批准后方可使用。 设备的安装 (1)新设备到厂后 ,由设备管理部门开箱验收 i,检查设备在运输过程中有无缺损、附机、附件、备件、技术文件及说明书等是否与装箱单相符 , 沧州市三庆日用化妆品有限公司 第 A 版第 0 次修订 标题 生产资源 共 4 页第 2 页 并填写设备开箱验收单。 (2)设备管理部门对新设备安装时 ,应根据总经理审批的设备布置计划进行。 (3)设备安装 完工后 ,由安装部门自检合格 ,设备管理部门尽快组织质检科、生技科和设备安装部门进行联合检验 ,把检验过程中的检验记录 ,试车记录认真填写 ,各检验部门签字后才能移交给使用部门 ,方可使用。 (4)设备交付使用运行 3 个月后 ,设备管理部门组织有关人员作复查和。