无线局域网热点建设工程施工组织方案(wlan)

无线局域网热点建设工程施工组织方案(wlan)内容摘要：

 设备、材料 成本 费用控制 设备、材料在 本 工程成本预算中所占的比例非常高， 设备的选型，组网结构的优化，图纸的精确化，均可有效地控制设备、材料成本。  施工环节 成本 预算控制 施 工环节预算控制主要包括：合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。 如何 科学地调整 施工工序，如何 合理 分配好人力资源，是施工环节成本预算控制的关键。  其他 成本 预算控制 其他成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉公司流程的每一个环节，准确有效地完成公司的管理流程，可大大缩小工程的项目管理成本。 5 风 险 评 估体系 风险评估是工程项目管理的重要内容之一。 在借鉴国内外工程项目风险评 估 问题研究成果的基础上 ， 从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系 ， 该体系 中 针对于平安 工程 项目而言， 所 罗列 的风险包括以下方面：  天气因素 工程项目施工组织方案 9 自然 天气因素是一个必须考虑 的 客观 因素。 因 为 ICT 工程 项目的 施工现场 部分 是室外，受天气影响较大。 雨 天 将 对施工造成误工。 建设单位、工程公司 需将天气 影响 因素 列入 误工考虑范围 内。  设备、材料到货情况 ICT 工程 项目的 设备 、材料均由我司采购，但设备常常属于非常用设备，采购流程较长、复杂。 在此 ，需与 建设单位 项目负责人沟通、协调，将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。 与此同时，我司相关人员必须 及时跟进，争取落实设备、材料早日到货。  其他存在风险 其他风险，比如人身伤害方面。 工程公司必须落实安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必保证工程的安全、顺利实施。 6 质 量 目 标、质量保证体系及技术组织措施 质量目标 质量方针和目标是我公司经营战略的重 要组成部分，是对客户的承诺，是全公司为之奋斗的管理宗旨和行为准则。 我公司于 1999 年 10 月 国内同行业中率先 通过 ISO9001 国际质量体系认证。 专业专注，永不停步。  项目验收一次性合格率 100%，优良率 90%以上  安全生产零事故  客户满意度 90%以上 本期工程质量目标： 优良。 施工质量结果反馈和处理： 在检验过程中，如果发现了质量的问题，我们将按有关规定及流程进行处理（返工、返修 、 报废处理等），并明确责任人、要求完成时间、检验人等，以确保本期项目能够一次性通过建设单位验收，并且质量达到优良。 质量目 标 质量方针 工程项目施工组织方案 10 质量管理的措施 我公司一向十分注重工程施工质量，根据本期工程实际情况，结合我公司质量管理制度，我们在工程质量方面将采取以下措施： 首先，在工程开工前针对材料、人员、工器具做好充分的准备，同时联系当地建设部门，根据设备到货、施工现场条件等情况，争取第一时间工程施工； 其次，针对工程实施阶段和竣工阶段制订了工程质量检查流程（详情请见下图），使工程质量得到保证： 最后，在试运行和保修期间内的工程遗留问题或设备故障，严格按照我司承诺， 在工程实施过程中，我们推行的“ PDCA循环质量保证体系 ”将有效地加强工程。 工程项目施工组织方案 11 质量管理及检验标准 我公司在工程项目方面有着丰富的施工经验，在认真总结以往施工经验的基础上，对工程中各施工阶段可能出现的影响质量的因素进行了仔细分析，现列举如下： 根据以上质量过程的分析， 结合 本期工程的特点，我方制定了详细的工程质量检验控制措施。 ◆自检 施工人员每道工序完后自己 对照 施工队长手册 相关技术规范进行自 检，发现问题及时纠正。 ◆互检 下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。 ◆复检 由质检组组织阶段性质量检 查。 ◆ 检验过程 1）每道工序完成后，操作者要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。 工序检查结果由质检员填入《工程质量检查记录》。 2）项目部质量负责人每天进行巡回检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。 通过检查明确质量趋势，为填写“质检员工作报表”提供依据。 对作业指导书理解不透彻人员配置不合理协作不力分工不明人员 设备 、 材料设备 、 材料错漏保管不力方案审核不细致材料不合格材料未检验材料检验流程错误流程 、 管理不按流程施工施工方法不合理违规操作方案不合理方案不全面施工界面不合理环境机房布局机构机房工作环境机房条件复杂封网工器具 、 仪表工器具不足测试仪表缺乏工程质量未达标结果不正确仪器不合格或未经检验 工程项目施工组织方案 12 3）“质检员工作报表”可分日报、周报和月报，根据工程实施的阶段决定出报表的频度。 4）项目部质量负责人、技术负责人对“质检员工作报表”、“工程质量检查记录”进行汇总分析，对主要问题及质量趋 势，报告主管领导，同时做好相应工作。 5）组织相关人员进行阶段质量检查，对检查出的不合格项按照我公司《不合格品控制程序》中有关内容执行。 6）现场负责人将协同业主单位进行随工检查，对业主单位提出的施工质量问题，复验确认后按《不合格品控制程序》规定处理，处理合格后再和业主进行确认。 随工检查、中间交工验收和复验结果，均需办理签字手续，以示业主方的许可。 ◆ 完工后检验。