施工交通组织及围挡施工安全方案

施工交通组织及围挡施工安全方案内容摘要：

在北园高架和二环西路封闭、改道施工时，应安设明显的、符合交通规则要求的交通指示标志，对过往行人、车辆进行正确引导。 （ 4）改道或者封闭施工时，出入口及围挡四周安排多 9 名交通协管员疏导交通。 （北园高架 5 名，二环西路 8 名 ，根据实际情况增加或减少人员 ） 六 、交通 基本 保证 措施 对现有道路情况进行调查整理，将 影响改道后交通的障碍物提前迁移清理，并根据实际情况将绿化带进行换填硬化，增加道路宽度； 在改道或封闭施工的道路前方设置明显的交通标志，提醒并引导 行人和车辆绕行或者 改 道 通行。 二环西路和北园高架工点设专职交通协管员各 1 名（杜三仁、廖怀明），兼职交通协管员分别为 3名（任文飞、司金星、杨军）和 2名（刘国军、赵军）以及多名临时交通协管员（根据交通情况临时安排作业队人员）。 由 专职交通协管员 负责 与交警部门 的日常协调和 联系。 施工期间在各路口、围挡周围由专人进行交通疏导，特别是在上下班 交通流量高峰 时间，确保安 全。 安排专人清理围挡及四周道路，保证清洁；项目部购买洒水车一台，每天对路面进行三次洒水，保证路面无扬尘； 按照国家标准及交通部门要求安设交通标志、标牌； 交叉路口、工地出入口、车道变 更 起点或终点的防护设施要圆顺合理； 在施工过程中如果遇到突发交通事件要立即与交警 10 联系，经同意后才能进入下一道环节； 夜间施工时，在工地出入口及防护设施前方安装夜间警示灯及照明设施，保证行人、车辆安全通行； 加强与地面施工单位沟通，双方共同保证交通顺畅，施工安全。 七、组织保证措施 建立保畅体系。 （ 见下图） 交通保畅体系图 成立现场交通管理 领导小组。 环保畅保证体系 组织保证 加强全施工过程的思想教育、提高全员保通意识 思想保证 多名专职、临时交管人员 制度保证 安质环保部（专职安全工程师） 各种保通措施及制度 保通领导小组： 组长：项目经理 副组长：总工、安质环保部部长 经济保证 投入专项资金，确保保通物资、设备供应 11 组长：李芸 副组长：沈文刚 组员：杜三仁 马明 司金星 杨军 任文飞 暴林 刘国军 作业队部分人员 （ 1）组长李芸的职责是：根据项目部的交通组织方案及上级要求，对现场的交通组织、疏导进行全面部署，对突发事故及时与有关部门联系进行协调处理。 （ 2）副组长沈文刚的职责是：积极配合组长的工作，对交通组织方案进行落实并根据现场情况及时进行完善；安排和督促现场交通协管员对交通疏导、安全防护、交通警示标志的管理与维护。 （ 3）杜三仁的职责：总体 负责二环西路主线及部分匝道施工中的交通安全。 （ 4）马明的职责：总体负责北园高架主线及部分匝道施工中的交通安全。 （ 5）司金星、杨军的职责是：在杜三仁的带领下对二环西路主线及部分匝道施工中的交通进行管理、疏导，并负责围挡和交通标志的维修清洗。 （ 6）任文飞、暴林的职责是：在马明的带领下对北园高架主线及部分匝道施工中的交通进行管理、疏导，并负责围挡和交通标志的维修清洗。 （ 7）刘国军的职责是：负责整个标段中施工机械的交通 12 安全及机械的清洁保养，确保施工机械不影响正常交通。 八、 物资设备保证 措施 项目部根据施工环境，加大对各路段的交通组织物资设备投入。 采用专款专用制度，保证交通组织物资设备的正常供应； 在开工前将施工区域进行围挡，物资保障部门根据交通组织需要，储备 500 米彩钢板围挡、 200 个反光路锥、20 套反光背心、 10 个交通指挥棒、 10 套指挥旗以及若干交通指示标志标牌，用于施工中损毁防护的更换及应急交通疏导工作。 九 、安全文明施工 搞好施工现场的场容场貌，合理布局，整齐划一。 开展文明教育，遵守市民规则。 加强班组建设和综合治安管理 ，成立文明施工队，做到目标管。