新成立公司年度工作总结(共10篇)

新成立公司年度工作总结(共10篇)内容摘要：

干部 88人，工程技术人员 246人，全民所有制职工 1102 人，集体所有制职工 522人，平均年龄 44岁。 ㈡、经济指标情况 2020 年业务收入 ，固定资产原值，净值 万元，原自来水单位累计亏损 万元，职工年平均收入 11181 元，原排水公司单位累计亏损 万元，职工年平均收入 15464元，外欠工程款 4000多万元。 ㈢、企业情况 施工企业 4家。 a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金 5000 万元，年施工能力 4亿元，盈亏平衡点施工产值 亿元。 现有职工 949人， 2020年企业产值完成 万元，实现利润 万元，下设公司机关科室 8部 1办，下属 11个分公司，有 中层干部 46人。 企业 2020年获得全国用户满意企业称号，通过 iso9002 认证企业。 b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金 500万元， 2020年企业完成产值 ，实现利润 万元，企业职工 70 人，有中层干部 4 人。 c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。 法人代表：张洊洧，注册资金 50万元，没有到位。 d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信， 2020 年完成产值 万元，亏 损 万元，职工人数 136 人，公司下属三个分公司，有中层干部 17 人。 设计单位 2 家 a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金 100 万元，企 业完成业务收入 万元，实现利润 万元，累计亏损 万元，职工 36 人，中层干部 2 人。 b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金 150万元， 2020 年完成业务收入 ，实现利润 万元，职工 15人，中层干部 2人。 监理企业 1家。 即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金 50 万元， 2020 年完成业务收入 万元，实现利润 万元，中层干部 2 人。 存在问题，注册资金原自来水公司 50万元没有到位。 产品生产企业 3家 a、铸管厂。 集体所有制企业， 1958 年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金 万元， 2020 年工业产值 197万元，亏损 万元，累计亏损 447万元，固定资产原值 1322万元，净值 1054万元，在职职工 193人，退休职工 71人，中层干部 5人。 该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损 8 年，职工放假不开支，企业经营陷 入困境，生存无望。 b、管件厂。 集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金 万元，原职工 119 人，其大部分职工 87 人剥离到市政建设公司，现还有职工 32人，退休职工 66人，累计亏损 万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。 由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。 c、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金 万 [1] [2] 元，固定资产原值 149万元，净值 82万元， 2020年实现产值 150 万元，亏损 39 万元，累计 亏损 133万元。 职工 44 人，中层干部 2 人。 企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。 汽车修理企业一家。 即汽车大修厂。 法人代表：王瑛周，注册资金 万元，固定资产原值 万元，净值 万元，2020年完 成工业产值 万元，实现利润 万元。 累计亏损 万元，现有职工 69人。 修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。 施工机械化企业 1家。 即环宇公司。 法人代表：崔国景，注册资金 万元，固定资产原值 ，净值 万元， 2020年完成工业产值 万元， 2020年亏损 ，累计亏损 ，职工 45人，中层干部 2人，企业运输费用较高，连年亏损。 合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期 10年，今年 3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工 21人，中层干部 2人。 合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。 三、现急需解决的问题 急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干 部。 重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。 紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。 因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。 当前，排水公司施工单位 237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排 水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前 天以排水有限责任公司 [2020]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。 因此，职工想法特别多。 他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位 200 多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。 如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚 决不出来，由排水公司安排我们。 昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。 就其原排水公司遗留问题给予答复。 张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。 同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但 是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。 为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点， 制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。 关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。 对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇二：公司新成立部门 2020年半年工作总结 公司新成立部门 2020年半年工作总结 半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。 回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告 ??..太多太多都是从零开始。 三月份成立以来，共计发团 14次，发送游客 1416人次，车辆 31 辆，转同行 97 人次，走访同行 30余家，达成协议协议景点 40余家，策划线路 30余条，拜访客户 70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。 建章立制，无规矩不成方圆。 新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。 经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。 该花的钱走好流程把好 关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。 工作缺少计划。 人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇三：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司 2020年半年度工作会议发言稿 杨明亮 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好。 非常荣幸能够代表开发公司做 2020 年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上 半年的工作做一总结： 一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道 开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。 上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。 通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。 先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了 实际查看，综合分析和信息了解。 通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。 二、开发多方面业务，掌握全方面资源 开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。 与多家证券公 司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。 完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。 上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。 同时也发现 目标比较盲目 ，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。 下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来。 现将 2020年下半年工作安排做一汇报。 一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。 在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。 下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。 团 队建设是企业发展的核心竞争力。 下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。 适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。 二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作 下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。 借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。 取得项目开发权利。 在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计 划 做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。 同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。 开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。 所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。 要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。 总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业 的坚强后盾。 篇五：一般新注册的公司年度总结写的要点 一般新注册的公司年度总结写的要点，要包括年度内主要工作开展情况，比如办 证进度、办公平台搭建、办公制度是否全部出台等。 来年工作计划等 盐源县航天矿业有限责任公司 第一届第二次董事会行政工作报告 总经理 （二 00七年一月十九日） 各位董事： 现在，我受董事会的委托，作关于 有限责任公司二 00六年年度 工作报告，请董事会审议，并接受监事会的监督。 一、盐源县航天矿业有限责任公司组建基本完成，公司运转正常 2020年 4月 4日， 、 、三方为建立长期稳定、全面协 作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在 政府共同签订了《合作协议》， 和 合资组建有限 责任公司，以 石灰石矿山开发为主体，全力为提 供原料供应。 矿业公司在和的各位领导大力支持下，双方按四六的比例组 建 有限责任公司。 公司于 2020 年 7月 6 日正式注册成立，根据《公 司法》和现代企业制度的要求，参照川威模式，公司一开始就从机制和体制上实 行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员。