新成立部门工作总结(共10篇)

新成立部门工作总结(共10篇)内容摘要：

到 *****企业之蓬勃发展的热气， *****人之拼搏的精神。 时间一晃而过，弹指之间， xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关 怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 回 顾过去的一年，现将工作总结如下： 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反 映于 xx及 xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx 和我们这 个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。 展望新的一 年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取 得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 回顾过去的一年，现将工作总结如下： 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史， xx年即将过去，xx年即将来临。 新的一 年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工 作新局面。 在 xx年，更好地完成工作，扬长避短， 现总结如下： xx年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今 天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互 帮助，通过扎扎实实的努力，给 xx年画上了一个完美的句号。 篇三：新成立的人事部规划总 结 新成立的人事部规划总结 根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作： 一、总体目标： 首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的 各项规章制度，员工手册与新 员工培训相结合。 (按现在情况可以暂时缓一下 )第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理， 合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假 (考勤 )管理，人员调动管理、绩效考核，薪 酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。 第三是：制定组织结构图，部门编制的确定 (组织结构 )；根据部门现有的编制广泛听取 各部门领导的意见 (岗位调查、分析 )，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、 各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要 ，编制一经 确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变 动的，需经过人力资源部核准，主管 (副 )总经理批准后方可。 在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。 就 以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册第二步：人力资源部的各项制度： 最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行 沟通。 如此一则有利于我们人力资源开 展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业 的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下 属企业的岗位。 二、岗位说明书的工作开展规划情况：岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基 础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。 岗位分析 (工作分析 )，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方 面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务现结果的一类专门 文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作 内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人 员使用。 本人认为第三步应该从以下方面开展： (1)具体步骤 拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。 岗位调查： 岗位分析： (收集、分析、评定调查的结果 ) 职务说明书编制： (岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任 职资格 )与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。 三、要求部门及 下属子公司提交以下资料及工作展开情况：目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位 的职务说明书。 我们的规划步骤是：首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。 第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。 第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等； 第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。 第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。 具体开展： 四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：为规范人力资源部招聘、调动、离 司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范 化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作 在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格 (即工作流 程 )：如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。 人力资源工作规划初步思路： 本人认为：人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理 (现在好象人员进司都没有合同 )、 培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届 毕业生落户各 项手续的完善。 前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作： (1)规范各项程序性的工作：主要包括： a、规范招聘工作程序； b、面试工作的规范； c、培训方面的规范； d、离司面谈及手续的规范； e、请假程序规范； (现在请假有请假条的 ) f、出勤统计的规范； (2)、实体性的工作： a、劳动合同资料规范与到位； b、人力资源软件系统的的确定与到位 c、相关表格的制作到位； (3)制度建设方面： a、建立人力资源管理的总体领导制度； b、建立员工招聘审批程序； c、 人员调动审批程序； d、人力资源档案管理制度； a、户口、职称、保险福利。 中期： 岗位分析 绩效考核。 岗位资格任用目标规划。 远期： 篇四：关于新成立的工程公司的工作汇报 关于新成立的工程公司的工作汇报 关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位 21 家，其中法人单位 9 家，和原排水公司所属基层单位 6 家，其中法人单位 4 家共同组建。 就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧 张的重组工作中去。 首先，在当日负责人立即同排水公司主管经 理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。 会议强调要 求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。 在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。 二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况 公司现有在职职工 1624人，原自来水公司施工企业 1387人， 原排水公司施工企业 237 人。 其中：男性职工 1050 人，女性职工574 人，中层（副科以上）干部 88人，工程技术人员 246人，全民所有制职工 1102 人，集体所有制职工 522人，平均年龄 44岁。 ㈡、经济指标情况 2020 年业务收入 ，固定资产原值，净值 万元，原自来水单位累计亏损 万元，职工年平均收入 11181 元，原排水公司单位累计亏损 万元，职工年平均收入 15464元，外欠工程款 4000多万元。 ㈢、企业情况 施工企业 4家。 A、市政建设公司，其具备市政施 工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金 5000 万元，年施工能力 4亿元，盈亏平衡点施工产值 亿元。 现有职工 949人， 2020年企业产值完成 万元，实现利润 万元，下设公司机关科室 8部 1办，下属 11个分公司，有中层干部 46人。 企业 2020年获得全国用户满意企业称号，通过 ISO9002 认证企业。 B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金 500万元， 2020年企业完成产值 ，实现利润 万元 ，企业职工 70 人，有中层干部 4 人。 C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。 法人代表：张洊洧，注册资金 50万元，没有到位。 D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信， 2020 年完成产值 万元，亏损 万元，职工人数 136 人，公司下属三个分公司，有中层干部 17 人。 设计单位 2 家 A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金 100 万元，企 业完成业务收入 万元，实现利润 万元 ，累计亏损 万元，职工 36 人，中层干部 2 人。 B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金 150万元， 2020 年完成业务收入 ，实现利润 万元，职工 15人，中层干部 2人。 监理企业 1家。 即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金 50 万元， 2020 年完成业务收入 万元，实现利润 万元，中层干部 2 人。 存在问题，注册资金原自来水公司 50万元没有到位。 产品生产企业 3家 A、铸管厂。 集体所有制企业， 1958 年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金 万元， 2020 年工业产值 197万元，亏损 万元，累计亏损 447 万元，固定资产原值 1322 万元，净值 1054万元，在职职工 193人，退休职工 71人，中层干部 5人。 该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损 8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。 B、管件厂。 集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金 万元，原职工 119人，其大部分职工 87人剥离到市政建设公司，现还有职工 32人，退休职工 66人，累 计亏损 万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。 由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。 C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金 万 [1] [2] 元，固定资产原值 149万元，净值 82万元， 2020年实现产值 150 万元，亏损 39 万元，累计亏损 133万元。 职工 44 人，中层干部 2 人。 企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。 汽车修理企业一家。 即汽车大修厂。 法人代表：王瑛周，注册资金 万元，固定资产原值 万元，净值 万 元，2020年完 成工业产值 万元，实现利润 万元。 累计亏损 万元，现有职工 69人。 修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。 施工机械化企业 1家。 即环宇公司。 法人代表：崔国景，注册资金 万元，固定资产原值 ，净值 万元， 2020 年完成工业产值 万元， 2020年亏损 ，累计亏损 ，职工 45人，中层干部 2人，企业运输费用较高，连年亏损。 合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期 10年 ，今年 3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工 21人，中层干部 2人。 合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。 三、现急需解决的问题 急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。 重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。 紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。 因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的 想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精。