管理信息化：项目管理与erp实施(编辑修改稿)

管理信息化：项目管理与erp实施(编辑修改稿)内容摘要：

ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 4 投资效益分析 要点 :  实施 ERP的效益  投资估算  分析方法 项目管理与 ERP 实施 38 投资效益分析 (一 )  效益 （举例）  降低库存量 (资金占用利息 )  降低超储浪费 (资金占用利息、报废损失 )  提高资源利用率 (增加销售收入 )  减少采购成本 (争取优惠、减少管理费用 )  提高交货履约率 (减少赔偿费 )  加速资金回收与周转 (资金周转率 )  减少财务差错 (坏帐损失 )  规范化管理对质量的保证 (降低质量成本 )  成本控制与精确计算 (明辨盈亏 )  加快对市场的响应速度 (市场占有率 ) 项目管理与 ERP 实施 39  资金投入  调研、接待、差旅费用  咨询、培训等售前服务费用  软件费用（许可证费、资料费）  硬件费用（计算机、终端机、打印机、服务器、 网络通信设施、自动识别装置）  新建机房、添加的办公设备  实施顾问费用（监理服务费用）  二次开发和用户化的费用  日常维护费用 （ 耗材 、 通信费用 、 工资等 ）  升级及每年支付的相关费用 项目管理与 ERP 实施 投资效益分析 (二 ) 40 项目的有效寿命（年） 净 现 值 累 计 值 （元） － ＋ 0 现金流曲线 回收期  效益分析  资本收益率  投资 回收期 根据投资效益分析来决定选购软件的价位 项目管理与 ERP 实施 投资效益分析 (三 ) 41 项目管理与 ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 5 制造业行业特点与软件选型 要点 :  行业解决方案  选型注意事项  选型步骤  自行开发问题  国产软件与进口软件  选择咨询公司和项目监理 项目管理与 ERP 实施 42 知己知彼原则 决策层理解 ERP 知彼 管理咨询 知己 管理诊断及宏观需求分析 流程分析及微观需求分析 投资效益分析 选择软件商合作伙伴 选择实施顾问合作伙伴 学医 诊断 服药 处方 项目管理与 ERP 实施 管理咨询 43 行业解决方案与企业特点 流水线 (混流 ) 间歇生产 连续流程 批流程 汽车行业 整车装配 发动机 铸锻毛坯 化工行业 化肥 /聚乙烯 洗衣粉 制药行业 制剂 原料药 建材行业 卫生洁具 水泥 塑料制品 食品行业 灌装饮料 发酵 烟草行业 卷接包 烟丝 机床行业 紧固件 机床 冶金行业 冶炼 轧材 家电行业 装配 零部件 纺织行业 服装 化纤 船舶行业 锚链 造船 离散型 流水线 (单一 ) 流程型 重复式生产 项目管理与 ERP 实施 44 制造业的 需求响应策略 设计 采购 加工 装配 发运 交货 订单设计（ Engineer to Order， ETO） 接单 现货生产（ Make to Stock， MTS） 接单 订单组装（ Assemble to Order， ATO） 接单 订单生产（ Make to Order， MTO） 接单 项目管理与 ERP 实施 45 选择软件功能考虑的重点要素 （一）  表述企业的 物料流程  确切表述产品结构  确切表述工艺流程  表述企业的 资金流程  销售 /采购业务流程  财务合并  表述企业的 需求响应策略  现货生产（ MTS、日用消费品）  订单生产（ MTO、定型产品）  订单组装（ ATO、客户化定制 ）  订单设计（ ETO、专项设计产品） 企业 /行业 特点 项目管理与 ERP 实施 46  表述企业的 计划特点  混流计划  表述企业的 组织结构  单个企业，单个 /多个工厂  集团企业，组织层次，多元化经营  跨国经营企业  实现供需链管理 —互联网 /电子商务  能够适应企业 业务流程重组 /应变能力 企业 /行业 特点 项目管理与 ERP 实施 选择软件功能考虑的重点要素 （二） 47 选择软件商的要点  产品  功能 ：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化； 报表格式及生成手段  技术 ： Inter（ Web）、开发工具 , 适应企业发展  服务  实施支持及本地 顾问素质  文档齐备 （帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等）  管理  既看全球，又看国内  公司战略及文化  股市 项目管理与 ERP 实施 48 自行开发的问题  缺少先进思想指导，照搬手工管理  部门各自为政，缺少统一规划  人才、文档、维护问题  缺少先进开发手段  开发时间拖延，影响效益发挥  除非企业的需求非常特殊，  难以提高企业竞争力 项目管理与 ERP 实施 49 国外 ERP 软件的背景  反映竞争环境的需求  体现现代管理思想  满足规范化管理  高度信息集成  用户面广、经验累积多  教育背景与复合型开发人才  协会 /学会的作用 项目管理与 ERP 实施 50 国外 ERP 软件的背景 不足 ：  汉化 质量差（无双字节情况下）  价格及服务费 一般较高  客户化、二次开发 困难 （在国内没有研发部门的情况） 项目管理与 ERP 实施 51 软 件 与 国 情  不要笼统谈国情， 要具体分析  必须遵守的国情： 政府法令法规  企业千千万，代表不了 “国”情  必须改变的： 人员素质不高  必须改革的： 不真实、不规范、不合法  必须改善的： 三角债（灵活的业务流程）  厂情 （行业特点）： 选用适用的行业管理软件  最大的国情  加入 WTO、全球竞争、向国际惯例接轨 项目管理与 ERP 实施 52 几 点 忠 告  在领导未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系统  绝对不能让不理解 ERP 的人。