管理信息化：物流运输管理(编辑修改稿)

管理信息化：物流运输管理(编辑修改稿)内容摘要：

ck and Pack services） 增值服务  合同仓库（ Contract warehousing）  加工和人员采购（ Assembly and labor outsourcing）  定做产品（ Customized product configuration）  商标服务（ Labeling and finishing）  代收款（ Invoicing）  包装（ Packaging）  数据分析（ Analytical modeling）  流程再造（ Process reengineering） 案例 无资产物流企业 Nonassets logistics  CHRW （ 3PL）是北美最大的第三方物流企业之一。  企业运营的范围包括：美国，加拿大，墨西哥，北美洲，欧洲和亚洲。  企业的收入来自于提供全世界范围的铁路，公路，海运和航空的运输。 20xx年营业额是 31亿美金，被列入 20xx年 500强。  拥有员工资 3800人左右。  同 7000多个美国运输企业， 13000个欧洲运输企业签定合同。 CHRW的工作内容  同铁路，公路，海运和航空的企业或部门合作，共同服务客户。  达到“门对门”运输，解决任何物流挑战。  发展物流计划并执行。  为客户提供客户关系管理。 运输情况  提供全球性的多式联运。 （包括铁路，公路，海运和航空）  由于是非资产拥有的物流企业， CHRW更注重于为客户提供方法的解决。 而不是应用自身资产。  运输的主要服务对象： 食品和饮料 印刷品印刷材料 纸 工业生产品 零售业 运输竞争优势  遍及美国，加拿大，墨西哥，北美洲，欧洲和亚洲的 140多个分支机构。  20xx年，强有力的 2百 50万次的运输合同。  非拥有资产方式的柔性化。  与 20xx0多家运输企业保持着稳定的合作关系。  健全的全球性多方式联运能力。  其它的物流增值服务。  为托运人提供高透明度的 Inter服务。 其它方面服务 采购，流通加工，配送  CHRW创建于 1905年，当时主要的商业活动是新鲜农产品的采购。 CHRW将此商业延续至今。  服务对象包括食品批发商，零售点和其他食品服务业。  采购 流通加工 配送  竞争优势： 强大的物流能力 品牌效应 全球性采购 分类管理 自动再填充过程（ DRP） 食品行业的安全和质量保证 97年此行业的工作经验 案例：指定方式管理 （ Dedicated Contract)  背景：美国 Atlanta州常受到暴风雪和飓风的袭击， Geia Power公司的供电系统受到了严重的威胁。 但是非常庆幸， Geia Power有个第三方物流合作伙伴Averitt.  Averitt的工作职责 : 为 Geia Power提供全天 24小时的服务 . 使用装有起重机的特殊平板车运送重达 15吨的变电器和其它设备 ,同时负责具有特殊技能的设备的安装 .在这种非常规的合作方式中 , Geia Power获得了真正的 ,巨大的竞争优势 .  Averitt的目标 : Averitt is to bee “Carrier of Choice” for all of your transportation and logistics needs. 物流过程的效用  空间效用  时间效用  品种效用  批量效用  信息效用  风险效用  信用效用 运输原则  规模经济 它的特点是随着装运规模的增长，使单位的运输成本下降。  距离经济 它的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增加而减少。 运输决策的参与者  概括的说，运输交易受五方的影响： 托运人 收货人 承运人 政府 公众 公 众 政 府 托运人 收货人 承运人 信息流 货物流 图 31 运输决策影响因素 运输规章  经济规章 目的：为提供可靠的运输服务和助长经济发展，许多国家政府都积极的利用经济规章，以确保运输服务的可得性和稳定性。