排涝泵站施工方案

排涝泵站施工方案内容摘要：

插进行。 9 五、施工准备 开工前工作顺序图 10 施工准备工作 (1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。 (2)编制施工图预算、项目施工成本预算。 (3)编制施工组织设计，工程质量计划 ,提出进度、劳力、机具、材料计划。 由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。 (4)下达作业指导书和安全、技术交底单 ,由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。 (5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。 (1)大宗建材 的采购、送检选择、订货。 (2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。 (3)三材等主材进场材计划报送建设单位及现场检验复试。 (4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。 (5)砼配合比试配。 1)建立项目领导机构，调配施工队组。 (2)组织施工人员进场。 (3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。 11 (1)施工现场控制网测量 根据建设单位提供的永久性座标和高程进行施工场地控制网测量，设置测量 控制桩水准点，进行工程测量放线。 (2)做好 “四通一平 ”，消防灭火器经检查合格后进场。 确保施工现场水通、电通、路通，通讯道和场地平整，按要求设置灭火器。 (3)拆除或搬出工程范围内的障碍物 (4)修筑现场临时道路 (按施工总平面图 )堆放材料场地，做简易堆场 (素土夯实→10cm 厚碎石垫层 →8cm 厚 C15砼 → 原浆抹面 )。 (5)道路两侧设置排水沟，材料堆场放坡排水至明沟，砼、砂浆机、泵机旁做排水沟或暗沟，机内放出水流入沟排入集水井内。 (6)临时围墙已基本完成，供水、电卫由建设单位供至现场，变压器和 主管进水口。 (7)临时设施搭设 向建设单位提供甲供材料数量规格、甲供或我公司供应的材料必须提供样品，产品合格证或检测报告；水泥、钢材、特殊材料要有复试报告，不合格材料严禁使用。 建筑材料、予制加工产品、施工机具按组织设计和总平面图要求、组织现场，按规定地点和方式储存堆放。 12 工程施工高峰期 ∑P1 =80 ∑P2 =100 ∑P3 =30 ∑P1 P动 =K1 ————— + K2179。 ∑P2 + K3179。 ∑P2 COSA 取 K1= K2 = K3= C0SA= 80 P动 =179。 ————+ 179。 100 + 179。 30=170(KVA) P总 = 200KVA 泵站施工配备 200KVA电量能满足要求。 泵站现场设置一台 100KW柴油发电机，停电备用。 施工临时用水主管选用 φ100钢管、支管选用 φ50钢管自来水。 13 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第一节 布置原则 与总平面管理 一、布置原则 科学、合理、文明、规范： 实行生产区分块分片管理，责任到人以便于管理。 施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，便于管理。 临建设施的布置不妨碍工程的施工。 根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，减少场内二次、三次搬运，做到适用方便，经济效果良好。 现场临时通道（场地）满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统，确保现场整洁； 各类施工设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求；努力改善各项施 工经济技术指标，在满足安全生产、文明施工和环境保护需要的前提下，做到合理用地、节约用地的目的。 充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。 二、总平面管理措施 科学规范，卫生整洁： 标化管理的日常工作由文明标化负责人与管理员组织实施。 实行项目经理审核的平面图管理：划区包干，材料标识堆放。 门前道路轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 14 施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），电脑 监控， 24小时值班，干部职工挂牌上班。 场区内设专人打扫卫生，禁止随地大小便。 现场设专用吸烟室，施工现场禁止流动吸烟。 施工总平面管理 我公司在整个施工过程中将设置专门机构，设立总平面管理员负责施工总平面的规划、布置和管理，在业务上与招标人的施工总平面管理员对口，严格执行招标人制定的有关管理制度，并接受招标人的统一调度、管理，确保施工总平面管理规范、有序，杜绝出现滥用场地、随处堆放、占用道路等不文明现象。 （ 1）进入施工现场前，根据指定的施工总平面布置所规定的用地范围，绘制施工总平面图。 不在 给定的施工场地之外乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不占用施工道路作为施工现场，各种临时设施的搭建及使用须符合有关安全、防火、环保和现场文明要求。 （ 2）在施工现场周围采用钢管脚手架搭设栏杆围护，上刷红白油漆标志。 模板、脚手架的搭设按施工方案进行，做到横平竖直、整齐划一。 上部结构施工期间进行全封闭作业。 （ 3）堆放场地按区域划分，区域内设备、施工材料、工程用料、构件应分区堆放，并有明显标识，做到设备、材料定置化；道路转弯处、基坑作业区等必须设置安全警戒牌、防火标志牌、道路限速牌，做到消防设施配备标准 化、安全人员标准化、安全设施标准化、标识牌标准化。 （ 4）我公司负责对施工现场设置的测量控制网标桩加强保护，不损坏 15 和随意移动。 （ 5）不擅自断路、断电、断水、断通讯及越界。 确因工程施工需要，将提前 5个工作日申报，通过工程协调会进行安排、批准。 （ 6）我公司所承担的工程项目，随着工程的陆续完工，将不再需要的临时设施逐步拆除，并清理干净所有的废弃物。 施工完毕并经验收后，立即撤离施工现场，所建的各种临时建筑与设施在 15天施工总平面布置及临时用地表 由于施工现场比较狭小，拟在泵站周边空地 设置临时办公值班用房、钢筋加工、模板加工、材料堆场。 其他构件预制、模板加工制作、职工食宿均场外考虑。 泵站施工道路基本上利用江堤，局部设置便道至作业面，局部不能到达处采用吊车或人工二次转运。 砼基本采用商品砼，后期考虑局部砼、砂浆现场搅拌。 在拟建建构筑物周边、搅拌场、砼泵机等处设置有组织排水明沟、沉淀池，把施工废水经简单处理后排入下水道。 泵站现场设置一座水泵冲式公用厕所，地面贴地砖、墙面贴瓷砖，并设有 3砖砌化粪池，经化粪池处理后方可排入下水道。 泵站现场设置一台 100KW柴油发电机、搅拌 场设置一只 10m3蓄水池。 具体详见下页施工现场平面图。 16 排涝泵施工现场总平面布置图： 17 临时用地表： 18 第三章 施工进度计划及各阶段进度保证措施 一、工期安排 本工程投标工期 100日历天。 计划开、竣工时间： 2020年 1月至 20204月，期经历了冬期、雨季、春节施工。 19 年 二、工期保证措施 本工程工期目标 本工程投标工期 100日历天。 计划开、 竣工时间： 2020年 1月至 2020年 4月，期经历了冬期、雨季、春节施工。 成立以项目经理为总指挥的保证工期实施的现场指挥小组，全面协调工程的生产进度计划安排，及前后方、材料、机械供应劳动力调度等，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的经济处理，确保每一个分部(项 )工程的工期和总进度计划如期实现。 确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，完成进度奖励、反之则重罚。 项目设人民币 2万元作为工程抢工工期奖金。 合理利用平行、流水施工，充分安排好雨天、冬期、春节施工，根据分部项工程平行、流水施工需要 ,实行两班工作制 (白班、夜班两班对倒 )施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用。 施工过程中发现问题及时调整。