招标采购中心工作手册

招标采购中心工作手册内容摘要：

样品挑选 公司领导、项目部、设计管理部、工程管理部 单位考察 公司领导、项目部、设计管理部、工程管理部 招标文件 咨询公司 图纸 项目部 技术规范及材料样板 项目部 工程范围 项目部 工程量清单 项目部 招标文件、评标小组、 资格预审内网会签 － 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 12/76 招标文件、评标小组、 资格预审书面会签 － 招标采购中心 : 招标采购中心 : 合同预算部： 合同预算部： 项目部： 项目部： 项目总经理： 项目总经理： 总工： 总工： 发标 发标会 － 招标过程 答疑 会 1 有关部门；设计、咨询公司 待定 答疑会 2 有关部门；设计、咨询公司 待定 开标 开标会 有关部门；设计、咨询公司 评标 议标疑问卷1 有关部门 待定 议标疑问卷2 有关部门 待定 议标疑问卷3 有关部门 待定 定标 评标报告 － 定标会 公司主管领导、 有关部门 招标后期 中标通知书会签 － 招标采购中心： 招标采购中心： 合同预算部： 合同预算部： 项目部： 项目部： 项目总经理： 项目总经理： 总工： 总工： 发中标通知书 － 合同文件会签 － 招标采购中心： 招标采购中心： 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 13/76 合同预算部： 合同预算部： 项目部： 项目部： 项目总经理： 项目总经理： 总工： 总工： 合同文件盖章 － 分包盖章： 分包盖章： 总包盖章： 总包盖章： 公司盖章： 公司盖章： 合同文件发出 － 附件 2：资格预审报告格式 投标资格预审报告 致 项目 工程招标工作负责人： 我们谨此向贵司招标采购中心申请，作为 项目 工程的合格投标人。 我们谨此承认贵司招标采购中心或其指定代表有权为证实我们提交的声明、文件和资料及我们的财务和技术状况进行调查。 如需进一步提供资料，请与下述人员联系： 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 14/76 （ 1）技术方面：姓名 ；职务 ； （ 2）财务方面：姓名 ；职务 ； 公司一般性资料 公司名称 企业性质 注册地址 注册资金 北京办事处地址 联系人 联系方式 手机： 座机： 传真： 公司简介 （请后附营业执照复印件。 如为联合投标，请分别填报各自材料并附联合投标协议） 公司财务状况 2020 年 2020 年 2020 年 （ 1）资产总值 （ 2）流动资产总值 （ 3）负债总额 （ 4）流动负债总额 （ 5）净资产（ 1） （ 3） （ 6）流动资金（ 2） （ 4） （请后附最近三年经审计的财务状况表） 银行信贷资金 可提供信贷资金的银行和地址 信贷资金总额 在建工程合同执行状况 项目名称 业主名称 合同总价 尚待完成 部分金额 计划完成日期 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 15/76 工程经验 （近三年内，完成的合同金额超过 万元的工程项目） 项目名称 合同总价 工程范围 与我司合作项目 项目名称 合同总价 工程范围 （以上部分由投标单位填写） 签字（盖章） 投标单位已完成项目考察情况 考察人员 考察项目名称 考察情况简介 投标单位生产厂考察 （适用于设备、材料供应单位） 考察人员 地点 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 16/76 考察情况简介 总体评价 招标采购中心专业负责人： 招标采购中心项目负责人： 招标采购中心部 门经理： 附件 3：评标小组名单格式 项目 工程 评标小组名单 由以下人员组成： 序号 姓名 职务 1 总工 2 项目总经理 3 项目部 4 合同预算部 5 设计管理部 6 工程管理部 7 招标采购中心 请领导批示。 招标采购中心 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 17/76 附件 4：备忘录格式 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心 内部备忘录 To 收件机构 Attention 收件人 Date 日期 From 发件人 招标采购中心 Total pages 总页数 Reference N0 编号 关于： 此致： 敬礼 抄送： 总工程师 项目总经理 项目经理 附件 5：招标公告格式 敬启者： 关于 项目 现发布 招标公告如下： 名称： 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 18/76 地点： 工程范围： 工程规模： 资质要求： 报名截止时间： 开发商： 招标采购中心 附件 6：外部招标公告发布方法 按 照招标采购中心招标工作流程为配合公司信息化要求，请大家开始在我公司网站上提交招标公告。 步骤如下： 登入 在 “发布招标信息 ”中填写用户名和密码 用户名： zhaobiao 密码： zbmaster 回车后进入提交信息页面，请根据设定表格要求填写招标公告； 点击 “添加此招标信息 ”按钮，完成本次提交； 重新进入公司主页 点 击 “招标信息 ”可以进行查询提交结果。 附件 7：招标文件会签内容清单格式 项目： 工程： 工程范围 技术规范 付款方式 工期 附件 8：投标保证金、图纸押金收发登记表 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 19/76 附件 9：领取招标文件登记表格式 附件 10：发标会通知格式 附件 11：投标答疑会通知格式 附件 12：会议纪要格式 附件 13：投标登记表格式 附件 14：开标会通知格式 敬启者： 关于 项目 工程 现安排开标会议 如下： 时间： 地点： 参加部门： 项目部相关人员 设计管理部相关人员 工程管理部相关人员 合同预算部相关人员 招标采购中心相关人员 顾问公司相关人员（由招标采购中心通知） 投标单位相关人员（由招标采购中心通知） 联系人： 联系电话： 招标采购中心 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 20/76 附件 15：开标记录表格式 附件 16：议标疑问卷格式 附件 17：履约情况评审表格式 序号 工作步骤 工作内容 注意要点 模板文件 1 招标计 划 1）对整个项目编制合约计划； 2）对单个招标编 制单项招标计划 a）招标计划要符合项目开发计划； b）招标计划要符合施工组织安排 附录 01～ 03 2 招标公 告 1）在内网发布招标公告； 2）在外网发布招标公告 附录 04～ 05 3 资格预 审 1）初审企业资质、业绩、注册资本等；2）组织实地考察企业能力； 3）撰写资格预审报告 a）资格预审报告中要有实地考察结果； b）资格预审报告要会签 附录 06 4 发标准 备 1）招标图纸由项目部提供； 2）工程范围由项目部提供；3）技术规范由项目部提供； 4）工程量清单由合同预算部提供； 5）招标文件；6）投标邀请函； 7）预 算指标由合同预算部提供； 8）评标小组名单 a）及时协调各部门提供资料； b）审核技术规范和预算指标，提出意见，解决两者之间的矛盾； c）招标文件、评标小组名单要会签 附录 07 5 发标 1）发放招标图纸、招标文件、投。