招投标工作流程图

样品挑选 公司领导、项目部、设计管理部、工程管理部 单位考察 公司领导、项目部、设计管理部、工程管理部 招标文件 咨询公司 图纸 项目部 技术规范及材料样板 项目部 工程范围 项目部 工程量清单 项目部 招标文件、评标小组、 资格预审内网会签 － 华润置地（北京）股份有限公司招标采购中心工作手册 第二章：招标采购中心部门工作流程 12/76 招标文件、评标小组、 资格预审书面会签 －

都清楚明了。 发出邀请后要保持联系，力争被邀请单位能全部按时参加投标。 ③现场招标及开标 ，在规定的时间、地点，召集所有投标单位进行招投标工作。 2 人同 时参与（其中 1 人为该项目招标的责任人），招标经办人员必须将参加现场招标的投标人的身份进行核实、登记、备查。 （投标方可以以账上老款做担保，但必须开具正规收款收据），凡是没有交纳信誉保证金，一律不得参加投标。 、相关技术要求等解释清楚

以还是集中在简历的主动投递。  内部推荐人数入职率高， 11 月份入职率达到 23%，效果非常好，这个多集中在市场人员方面。  尝试了校园招聘渠道， 在没花钱的情况下招到一个。 标审专员， 扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。 （由于数据无法收集全面，暂不作分析） 二． 2020 年招聘成绩。 1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在 85%以上。 2

取基础上，会同建设工程交易中心共同组织开发了评标专家自动语音通知系统，并于 11月 1 日实施，效果良好，进一步减少了在专家抽取上的人为因素。 附评标专家自动语音通知系统使用说明。 （五）加强了招标文件质量控制管理。 从源头上，规范招标人行为，防止排斥潜在投标人的现象。 5 规范招标文件编制。 组织专家编写了《大连市房屋建筑和市政基础设施工程施 工招标文件范本》及《资格预审示范文本》

外部、内部 )，介绍 项目 环境位置、规划、配套、卖点等过程中，根据客户的意向做出侧重说明。 随后引导客户来到谈判区针对客户的需求进行细致介绍和给予专业服务； 4) 如遇同行做市调，也要积极主动，热情讲解； 5) 在接待过程中，严格按照统一 招商 说辞对外讲解； 6) 接待谈判过程中， 招商 员要面露微笑，给人以亲切、热情、倍受尊重之感。 严禁翘腿、抖腿、手指转笔等动 作； 7) 在接待过程中

、非过流部件进行检测，对检测不合格部件进行更新。 6. 添加新润滑脂 7. 装配调试 8. 外观清洁、漆饰 ５ （ 3）水 泵 保 养 工 艺 内 容 1. 在设备运转状态下，检测外观、声音、振动及工作参数 2. 检查电机电流值 3. 添加或更新密封填料 4. 添加润滑脂 5. 检测泵联同心度并进行调试 6. 检测所有固定部件并进行调试紧固 7. 外观清洁 三、水泵统计表 序号 型 号