管理信息化：sap公司的供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
干货产品的订单经常每周都有巨大波动。 生产工艺的限制使 Barilla SPA很难快速生产以满足对某种短缺产品的需求。 如果保持很高的库存以应对需求变化，成本过高。 按照当时的库存水平造成了严重的缺货，分销商对零售商的服务水平难以接受。 分销商同样感到压力，他们的解决办法是尽量增加库存，但实际无济于事。 建议 准时化配送计划（ JustInTimeDistribution,JITD）。 不是根据分销商的订单供货，而是每天查看分销商向零售商供货的记录，并根据它安排生产和配送。 不再以订单为不可改变的要素，并片面强调加强生产方面的“柔性”。 与此同时还要辅以预测系统和更好的配送决策原则。 反对 认为销售水平会趋于平缓。 对于销售和促销中的变化不能及时作出调整。 销售渠道尚不能适应这种复杂的改变。 销售商保有 Barilla SPA 产品库存减少会给竞争对手带来机会。 如果生产环节出现罢工或混乱，则难以应对。 因 JITD将无法实现促销。 认为分销组织降低库存的结果是 Barilla SPA 将增加库存，而这是 Barilla SPA缺乏柔性的生产线难以做到的。 分销商希望对自己的销售情况保密，因此也不支持 JITD。 尝试 在经历了分销商的拒绝后， Barilla SPA决定先进行内部试验。 佛罗伦萨配送中心的试。阅读剩余 0%
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